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中國企業培訓講師
內部控制與風險管2.0從規范到增值
2021-03-17 14:42:31
 
講師:講師團 瀏覽次數:2998

課(ke)程描述INTRODUCTION

內部(bu)控制與風險管學(xue)習

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

內部控制與風險管學習

課程背景
源自500強企業內控實踐案例
內控融入業務,真正推動戰略落地
這些內控問題,您是否經常遇到?
誰是企業內控歸口部門,即誰是牽頭部門?
企業高層如何創建和營造良好的控制環境?
在內控資源有限情況下,內控團隊如何卓有成效地開展工作?
內控職能如何涵蓋企業所有的重大風險和控制活動?
如何采用信息化手段提高業務流程風險控制效率?
如何簡化內控流程和提升管理效率,確保內控體系有效運行?
 
課程收益:
【掌握內控理論】囊括COSO、SOX與《企業內部控制基本規范》的*實踐
【理解內控系統】強化內控意識,幫助企業建COURSE立鑲嵌INCOME于業務活動中的風險控制體系
【應用內控分析】掌握企業內部控制工具和方法,評價內部控制的效果并進行改進
【發揮內控能力】提供大量*實踐和失敗的案例,幫助學員深刻理解、舉一反三
 
課程大綱:
第一模塊:為企業戰略實施保駕護航  內控建立與實施
■案例導入:一個空前的案例:為什么一個小職員可以貪污上億元現金
■互動討論與總結:企業中內部控制被忽視的常見理由?
董事會OR管理層OR內部審計師OR內部其他人員OR外部人員?
財務部OR內控內審部OR業務部門OR外部人員?
 
第二模塊:有效實施內部控制的基礎  內部控制的核心框架
■打好內部控制的基礎   營造控制環境
■把握內部控制的實質   “企業風險管理”不可分割的一部分
-四大風險對策及其實戰應用
-固有風險vs.剩余風險
■職業舞弊與風險防范
-職業舞弊是什么?有什么危害?
-什么樣的人會舞弊?
-深入理解職業舞弊三大理論:“GONE”理論、冰山理論、三角理論
-職業舞弊的三大類型   腐敗、盜用資產、虛假財務報表
-職業舞弊對企業造成的危害與各類反舞弊措施的效果
■把握內部控制活動的重點
-組織牽制/職責分離
-信息系統控制
-突發事件應急處理機制
案例分析:摩托羅拉手機爆炸vs.康泰克危機公關
思考與討論:預防性控制vs.檢查性控制
用好內部控制的載體   信息與溝通
-如何提升信息的質量
-如何打通溝通的途徑
■內部審計   監督內部控制
-內部審計的含義及價值:獨立客觀的確認和咨詢活動
-厘清內審的報告關系:組織架構
-內部監督是持續改進的提升內部控制的重要保證
-厘清內審的報告關系:內審應該由董事會直管嗎?
-內部審計與內部控制的關系:內審的范圍大還是內控的范圍大?
-案例分析:GE的內審設置
■案例分析:這家公司的內部控制有哪些缺陷?
 
第三模塊:內部控制的建立、執行與評價  流程與工具應用
■建立、執行內部控制的步驟與流程
-確認目標
◇明確目標   公司目標一般應該包括什么
◇工具應用:用5321法將公司目標分解至業務層面
-企業風險評估(風險識別,風險評估)
案例分析:深挖中鐵建敗走麥城背后的原因
-政策制定
◇標準確定:KPA,CCP,KPI
◇政策制定:二維表流程圖、文字描述的應用
-控制執行   “高壓線”法則
-效果檢測   檢測內控執行效果并進行方案改進
■對內部控制設計與運行情況進行全面的自我評價
-內部審計
-內部控制自我評估(CSA)
CSA的五大關注重點
-思考與總結:內部控制評價報告應該涵蓋什么內容?
-不同類型企業如何編制和報送內部控制報告
 
內部控制與風險管學習

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/248831.html

已開課(ke)時間Have start time

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