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*引導技術

《*-創造集體智慧的會談技術》
課程介紹
一、*背景 *（World Café），不僅是學習型組織重要的交流工具，也是一種有效的集體對話方式，已被應用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，針對數個主題，發表各自的見解，互相意見碰撞，激發出意想不到的創新點子，形成集體的智慧。*活動對于企業價值在于：
1. 跨越組織和專業領域的框架，成員間相互建立理解合作的關系；
2. 增進管理者或與員工之間的相互溝通理解；
3. 新的項目開始前，建設一個高效的團隊；
4. 所有成員都能夠理解問題所在并付諸行動；
5. 解決憑以往經驗無法解決的問題；
6. 尋找問題的創新解決方案；
7. 制定組織戰略發展規劃；
8. 促進現有工作業務的改進；
9. 推動組織管理發展；
10. 激發主動學習與經驗萃取；
《*》課程，將帶領大家詳細學習*實施前、中、后各個環節的詳細操作。包含*的核心原理、籌劃及事前準備的過程、關鍵問題的設置，還有*的真實案例應用，幫助學員更好地掌握這一技能。 *這一管理活動，做為參與式管理與決策的關鍵技術，不僅能夠幫助管理者激發團隊智慧，探索未來愿景，快速達成共識，明確共同目標，還是有效保證組織戰略的執行與問題解決的成功，同時也被譽為是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能！
二、課程對象： 企業中、高層管理者、HR等，以及部門團隊負責人。 課程形式：要點講解+互動研討+學員演練+成果展示+鞏固強化
三、課程目標
1. 掌握*的核心原理
2. 掌握*的標準流程
3. 掌握籌劃準備*活動
4. *主持人核心技能

四、課程內容（1天）

（一）課程導入
1.破冰團建
2.組隊學習

（二）*簡介
1.*企業應用
2.*核心原理
3.*活動特點
4.世界唧啡適用場合

（三）*主持流程
1.主持對話的七項原則
2.*的標準流程
3.第一輪會談：對主題進行探索
4.第二輪會談：對觀點進行跨界交流
5.第三輪會談：對觀點和發現進行整合
6.全體會談：收獲分享群體發現

（四）*的籌劃
1.組建籌劃和運營團隊
2.*的SCOP模型
3.確認目的與目標
4.籌劃準備*

（五）設計關鍵問題
1.問題的重要性
2.設計問題的因素
3.設計問題的要點
4.設計問題的切入點

（六）*主持人狀態
1.主持人的注意事項
2.主持人的角色定位
3.營造場域
4.*禮節說明
5.活動引導

（七）*的實踐應用
1.明確主題
2.角色任務分工
3.三輪會談
4.全體會談（收獲）
5.結構化成果匯報

五、講師簡介
講師姓名：林增祥博士
專業背景：生物學博士后，生物化工博士，核技術應用碩士，物理學本科。
科研經歷：科研期間參與完成多項國家和企業的重大課題項目。
科研成果：發表學術論文30余篇，申請專利20余項。
培訓經歷：十年授課經驗，累計授課幾千場。
培訓認證：?版權課“博士后伴你學思維導圖”
?IPMA國際認證培訓師、
?CIMPT認證培訓師、
?上海注冊職業培訓師、
?思維導圖培訓講師、
?結構性思維講師、
?快速閱讀培訓講師
?高效記憶培訓講師、
?DISC培訓認證講師、
?筆跡測評分析師、
?第二屆國際青奧會拓展訓練主教練、
?第一財經RFP理財精英辯論賽評委

【主講課程】
思維導圖，結構化思維，結構化PPT制作，結構化演講表達，快速閱讀

【培訓客戶】
 上海地鐵，上海排水公司，國投瑞銀，上海科創中心，上海中心大廈，上海啟拓，國家電網（上海、湖北），山東人力資源廳，杭州高速，延鋒彼歐，海力電器，五星電器，申德醫院，大眾書局，中智，百仕瑞，好建好康，翔宇醫療，旺旺集團，云敏咨詢，般若智業，正信集團，金太陽集團，凱翔教育，慧育家，寬高教育，益策咨詢，拉夏貝爾，互仁廣告，領航財富，盈家生活，江蘇銀行，中國銀行，東方財富，貴安恒信，華信，如新，安士亞太，偉世通，丹納赫，Finisar ，BD，Norma，SGS等

*引導技術