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中國企業培訓講師
內控審計
2021-04-08 14:04:15
 
講(jiang)師(shi):元(yuan)常富 瀏覽次(ci)數(shu):3009

課程描述(shu)INTRODUCTION

鄭州內控審計課程

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 財務經理

培訓講師:元常富(fu)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

鄭州內控審計課程

課程背景
這(zhe)兩年(nian)生意(yi)不(bu)好做,尤其是(shi)今年(nian)疫情(qing)導致大家日子都(dou)不(bu)好過,大小(xiao)企(qi)業都(dou)得(de)(de)過緊日子,連(lian)中yang財政預算(suan)都(dou)要(yao)削減開支(zhi)。企(qi)業的主要(yao)任務就(jiu)(jiu)是(shi)盈利(li),營收不(bu)足(zu)情(qing)況下,內部挖(wa)潛就(jiu)(jiu)顯得(de)(de)十(shi)分重要(yao),內部挖(wa)潛無非降低(di)成本(ben)費用(yong)提升利(li)潤而已,但是(shi)在成本(ben)管(guan)控只(zhi)能管(guan)顯性(xing)成本(ben)費用(yong),有一(yi)些成本(ben)費用(yong)是(shi)隱(yin)性(xing)的,而這(zhe)部分往(wang)往(wang)是(shi)既客觀(guan)存在又占(zhan)有不(bu)小(xiao)的比例(li),企(qi)業規模(mo)越(yue)大,人(ren)數越(yue)多,管(guan)理(li)層級越(yue)長就(jiu)(jiu)越(yue)高,有沒有解決辦法(fa)呢(ni)?答案(an)是(shi):有,只(zhi)要(yao)想(xiang)做,辦法(fa)總比困(kun)難多,這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)建立(li)一(yi)套完整合(he)理(li)高效的內控體系,杜塞管(guan)理(li)漏洞,杜絕跑(pao)冒滴(di)漏,降低(di)隱(yin)性(xing)成本(ben)費用(yong),提升整體利(li)潤。同時還能降低(di)整個(ge)運營風(feng)險,可(ke)謂是(shi)一(yi)箭雙雕之計。

課程收益
1、洞悉企業內部風險
2、充分理解內控的重要性
3、了解內控流程設計方法
4、了解內控(kong)審計(ji)

課程時間
1天,6小(xiao)時/天

課程對象
總經理、管理層(ceng)、財(cai)務(wu)管理人員(yuan)、非財(cai)務(wu)人員(yuan)等(deng)

課程方式
講師講授+案例分析+現場(chang)演練

課程大綱
第一部分:從典型案例上認識一下內控、內審和風險管理的重要性
1、案例:杜拉拉升職記片段,體會下什么是內控
2、跑冒滴漏,企業不可承受之重,為什么要設置內控?
3、案例:從家庭內部賺錢花錢來理解內控
4、案例:華為財經管理內控體系建設
5、案例:華為財經管理內控審計體系
6、案例:開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控?
7、案例:風箏給我們的啟示
8、案例:從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的?
9、什么是內控?
10、搞好內(nei)控的五大招數

第二部分:內控是什么?怎么去做?
01、內控是什么?作用是什么?為什么要去做內控?
02、那些企業需要去做內控?
03、內控規范性文件全方面認知。內控都包含那些方面?
04、大企業小企業,情況不同如何內控?
05、內控原則,大企業與小企業的本質區別?
06、內控5要素:環境、評估、控制、溝通、監督
07、內控建立與實施。
08、控制措施:不相容敢為分離、內部授權審計、會計控制、財產保護、單據控制等
09、信息內外溝通:發函、面談、專題會議、電話
10、內部控制監督。自查不能替代監督,內審外包提升獨立性。
11、內控監督重:
(一)因資源限制而無法實現不相容崗位相分離;
(二)業務流程發生重大變化;
(三)開展新業務、采用新技術、設立新崗位;
(四)關鍵崗位人員勝任能力不足或關鍵崗位出現人才流失;
(五)可能違反有關法律法規;
(六)其他應通過風險評估識別的重大風險。

第三部分:財務內審
1、簡單聊聊審計的那些事,了解什么是審計,干什么?怎么干等。
2、介紹下內部審計的規則:《中國內部審計準則》
3、華為財經管理內控控制擴張與業務效益效率優先原則。
4、華為持續經營與業務擴張和內控之間的有機結合。
5、華為的財經管理內控審計對業務擴張運轉的支撐支持。
6、從華為內部部門設置看內審部門的重要作用。
7、華為財經的四個“三”運作機制理解內控審計的內部環境
8、華為的角色、組織、流程之間的三角關系。
9、華為業務四流控制與高xiao運作之間的關系
10、華為內審控制點、線、面理論看內審個案與普遍審計結合。
11、華為三層審結內審控制機制建設的啟示。
12、華為財經人才和內審組織戰斗力建設。
13、華為內控風險從滅火隊員到消防防范的轉變過程
14、華為的財經和內審組織機構
15、內控審計的重要情況。
16、電子發票時代發票控制風險
17、費用發票內部審計重dian關注的點。
18、合同財務內審關注8大要點。
19、增值稅(shui)發票防范虛開內審要點。

鄭州內控審計課程


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    參加課程:內控審計

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