課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李君(jun)、馬(ma)立紅(hong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
培 訓 內 容
一、新形勢下EPC工程總(zong)承包項目全過程管控實踐
（一）新(xin)版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》條款解(jie)讀(du)
1.修(xiu)訂背景(jing)和原則(ze)
2.修訂核心亮點
3.重(zhong)點條款解讀
（二）相關(guan)政策解讀
1.《房(fang)屋(wu)建筑和市(shi)政基礎(chu)設(she)施項目工程總承包(bao)管理辦法》解讀
2.國標(biao)《建設工程項(xiang)目管理規范(fan)》（GB/T50326-2017）及《建設項(xiang)目工程總承(cheng)包(bao)管理規范(fan)》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chu)設施(shi)項目工程總承(cheng)包(bao)計價計量規范》（征(zheng)求(qiu)意(yi)見稿）介紹(shao)
4.“新(xin)基建”項目(mu)實(shi)施+工(gong)程總(zong)承包模(mo)式法律(lv)問題解析(xi)
5.《民(min)法典》實(shi)施對建設工程(cheng)各方實(shi)體權(quan)利的調整
（三）EPC工程總承包項目管(guan)理全流(liu)程實(shi)踐
1.國(guo)內外EPC總承(cheng)包項目(mu)管(guan)理(li)發(fa)展趨勢
2.工程總(zong)承包主要模式適用的項目類型及特點(dian)
3.項目各(ge)相關(guan)方職責與工作界(jie)面(mian)
4.項目管(guan)理流(liu)程及管(guan)控(kong)要點
5.決(jue)策階段的管理（包括(kuo)招標管理）
6.項目啟動、策劃階段管(guan)控(kong)要點
7.項目勘察設(she)計(ji)階段管控要點
8.項目采購階(jie)段管控要點
9.項(xiang)目施(shi)工、試運行階段(duan)管控要點
10.項目(mu)收尾(wei)及關閉、移(yi)交(jiao)階段的管理(li)
11聯合(he)體(ti)實施工程(cheng)總承包的風險應對(dui)
12.相關問題解答
（四）EPC總承(cheng)包項(xiang)目招投標(biao)策劃(hua)與風險(xian)防范
1.項目(mu)管理風險特(te)點
2.招投(tou)標方案策劃(hua)
3.可行性研究與(yu)招標(biao)文(wen)件策劃
4.EPC總(zong)承包(bao)與施工總(zong)承包(bao)項目招標(biao)文件編(bian)制
5.合(he)同包干模式招標策劃
6.EPC總(zong)承(cheng)包(bao)與施工總(zong)承(cheng)包(bao)項目合同可調模式(shi)招標策劃
7.項目核心要求(qiu)招(zhao)標指標與(yu)系(xi)統招(zhao)標要求(qiu)的策劃
8.EPC總承包(bao)與(yu)施工總承包(bao)評標(biao)標(biao)準的方(fang)法研究
9.投標文件的策劃與編制
10.必(bi)須招標項目采用EPC總承包(bao)可否直接發(fa)包(bao)
（五）EPC工程(cheng)總承包合同核心(xin)風險識(shi)別與防范(fan)
1.合同風險分配(pei)
2.合同及(ji)聯合體(ti)合同的起草
3.合同條件的適用
4.合(he)同(tong)策劃與重點條(tiao)款的設置
5.合同核(he)心風險識別與防范
6.工(gong)程設(she)計項目管理的難點(dian)
7.招標(biao)與(yu)投標(biao)、中(zhong)標(biao)后開工前合(he)同條款審核
8.合同談判(pan)策略及風險(xian)關注要(yao)點
9.發(fa)包(bao)、專(zhuan)業發(fa)包(bao)、分包(bao)階段合(he)同風險識別防范
10.EPC履約(yue)工期風險和風險控制
11.工程變更(geng)、索(suo)賠技巧與風(feng)險控制
12.稅務風險及防范措施
13.合(he)同實施典型案例分析
（六）BIM及數字化交付介紹
1.BIM與數(shu)字(zi)化(hua)交付基本知識介紹
2.大(da)力推進BIM對于工程總承(cheng)包的意義
3.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例(li)
二、EPC工(gong)程(cheng)投資控制(zhi)、合(he)同(tong)定價與(yu)結(jie)算管(guan)理(li)實務
（一）EPC工程范圍確定依據
1.“估算(suan)控(kong)概(gai)算(suan)、概(gai)算(suan)控(kong)預(yu)算(suan)”原(yuan)則在EPC項(xiang)目中(zhong)的適用(yong)
2.估算價、預算價、概算價、攔(lan)標(biao)價、中(zhong)(zhong)標(biao)價、合同價、結(jie)算價、決算價在EPC合同體系(xi)中(zhong)(zhong)的作用與效(xiao)力
3.EPC合同工程范圍條(tiao)款約定不明結(jie)算規則(ze)
4.竣工圖(tu)中未反映的工程變更確定方式
5.EPC合同工(gong)程范(fan)圍(wei)之外工(gong)程確(que)定原則
6.EPC項目結算超概算部分合(he)法性(xing)認定原則及救濟(ji)方式(shi)
7.業主(zhu)單位(wei)防(fang)范EPC總(zong)包超概算(suan)措(cuo)施安排
8.EPC合同終止(zhi)工程范圍、內容界定方式與救濟(ji)
（二）EPC合同定價與結算管理實務
1.投資控制現狀與配(pei)套條(tiao)件分(fen)析
2.合同價格的(de)費用構(gou)成
3.招標清單編制及(ji)案例
4.招標控制價編制及案例(li)
5.招標定價機(ji)制與合同價格(ge)形式(shi)：“總(zong)價包干”/“費率下(xia)浮”
6.招標“發(fa)包(bao)人(ren)要求”編制與計價風險(xian)承(cheng)擔
7.投標(biao)報價與評標(biao)定(ding)價
8.優化(hua)設計與合(he)同價格執(zhi)行
9.“發(fa)包人變更”的確(que)認(ren)與計價
10.物價(jia)波動(dong)下的(de)調價(jia)機制與方法
11.結算支(zhi)付管理要點與實(shi)例
12.營改增(zeng)后EPC工程計稅問題解析及(ji)案例
13.總分包計價與結(jie)算(suan)
14.審(shen)計實踐與爭議
15.EPC計價的(de)國際(ji)借鑒——“EPC計價的(de)中(zhong)國方(fang)案(an)”
16.造價審計的重點內(nei)容與方(fang)法(fa)
（三）EPC工程結算(suan)計量(liang)實(shi)務
1.竣(jun)工圖與合同清單沖突結算依據的認定
2.竣(jun)工圖(tu)與(yu)工程(cheng)現場實物不同(tong)結(jie)算依據認定
3.工程(cheng)簽證單代簽法(fa)律效力的(de)認定(ding)
4.工程簽證單拒簽的(de)救濟方法
5.工(gong)程(cheng)量確認法(fa)律性文件梳理
6.工程量變更突破概(gai)算應對(dui)方式(shi)
7.工程變更與違約行為(wei)的(de)區別
8.承包商拒絕(jue)工程變更法律安排
（四）EPC工程索賠(pei)重點(dian)與難點(dian)應對
1.工程索(suo)賠(pei)的合法性基礎
2.工(gong)程索(suo)賠與(yu)概算控制機制安(an)排
3.可能引發索(suo)賠(pei)的十五個(ge)亮(liang)點
4.十六項能夠佐證索(suo)賠事件發生的證據(ju)固定
5.構成索賠(pei)證據鏈關(guan)鍵(jian)要素
6.突發性索賠談判(pan)“敞口”的運用
7.預案索賠設計構思
8.索賠額在工程結算中的運用(yong)
9.索(suo)賠過程中反索(suo)賠的防(fang)范關(guan)鍵點
三(san)、新(xin)時(shi)期業主方工程現(xian)場(chang)管(guan)理與建設項目管(guan)理實務
（一(yi)）建設單位工程項(xiang)目現場管理及風險防范(fan)
1.策劃(hua)及其(qi)風險(xian)考慮
2.目標及控制流(liu)程的識別與確定
3.不(bu)同管(guan)理模式的選擇方法
4.招標(biao)投標(biao)策劃與方案選擇
5.規劃(hua)與項目配套策劃(hua)
6.招標采購(gou)實施與評(ping)標管理
7.現場(chang)管理(li)平面布置與風險防范(fan)
8.招(zhao)標(biao)、合同履約與工(gong)程結算的集(ji)成管理
9.施(shi)(shi)工(gong)圖紙、工(gong)程量清單(dan)與施(shi)(shi)工(gong)技(ji)術文件風(feng)險的規避方法
10.工程質量、安全、進度、環境(jing)、造價管理的集成化(hua)方法(fa)
11.工程反索賠(pei)、簽(qian)證、變更(geng)、合理(li)化建議的綜合管理(li)
12.工程項目質量、安全、環(huan)境、進(jin)度的監(jian)督方式
13.工程驗收與工程結(jie)算實施的(de)風險考慮
14.工程正面風(feng)險(xian)的利(li)用與負面風(feng)險(xian)的規避方法(fa)
15.項目標準化管(guan)理(li)(li)、信息管(guan)理(li)(li)與綜合管(guan)理(li)(li)的集成
16.施工現(xian)場(chang)管(guan)理與項目知識管(guan)理提(ti)升
（二）《政府(fu)投資條例》解讀與所涉相關(guan)項目的管(guan)控及(ji)風險防范
1.《政府投資(zi)條(tiao)例》解(jie)讀
2.疑難問題
3.EPC項目風險(xian)應對
4.墊(dian)資(zi)項目投標管理
5.缺錢項目停(ting)建管理(li)
6.在建項目結算(suan)管理
（三）新時期建設項目管理(li)實務(wu)
1.全生命周(zhou)期管理
2.項目(mu)管理(li)模式選擇(ze)及風險防范
3.項目(mu)啟動(dong)與策劃管理
4.全過程項目(mu)管理
5.項目(mu)準備及實施過程管控
6.項(xiang)目驗(yan)收及收尾管控
7.新時期工程建設項目管理發展方向
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