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控制與降低成本

課程背景：
采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)供(gong)應(ying)鏈(lian)面臨(lin)全球(qiu)化(hua)(hua)與(yu)區(qu)域化(hua)(hua)并存(cun)、地緣政治緊張、技術變革、供(gong)應(ying)鏈(lian)中斷、可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)、成本壓(ya)力、多(duo)元化(hua)(hua)需(xu)求、人才(cai)短缺和政策變化(hua)(hua)等多(duo)重背景。企業(ye)(ye)需(xu)靈(ling)活應(ying)對，提升(sheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)韌性和競爭(zheng)力。但(dan)目(mu)前國內大多(duo)數企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業(ye)(ye)務還(huan)普遍存(cun)在大量(liang)的(de)手動流(liu)程，不僅效率低下，還(huan)會導致采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)源(yuan)頭無法追(zhui)溯，合(he)規性難(nan)以保證等風(feng)險。為了打(da)造(zao)可(ke)預(yu)測(ce)戰略尋(xun)源(yuan)，自動化(hua)(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)執行與(yu)前瞻性供(gong)應(ying)商管(guan)理，從而實現(xian)降本增(zeng)效，降低合(he)規風(feng)險，將采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門真正打(da)造(zao)成企業(ye)(ye)新(xin)的(de)價(jia)值(zhi)創造(zao)中心，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員急(ji)需(xu)要快(kuai)速提升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)核心競爭(zheng)力。為了更好(hao)(hao)的(de)實現(xian)這一目(mu)標(biao)，陳小之開發(fa)(fa)了此課(ke)程，從采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本分析的(de)角(jiao)度出發(fa)(fa)，告(gao)知采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)供(gong)應(ying)鏈(lian)人員，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)來(lai)源(yuan)，如(ru)何分析問(wen)(wen)題，從而更好(hao)(hao)的(de)解(jie)決問(wen)(wen)題。

學員收益：
有效的協助企業和學員建立成本意識
懂得并掌握，采購成本分析的有效辦法
掌握從供應商角度來控制采購成本的辦法
掌握采購成本降低的具體方式和技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術(shu)。

學員對象：
采購部(bu)(bu)門(men)，銷售部(bu)(bu)門(men)，計劃(hua)部(bu)(bu)門(men)，定單管理(li)部(bu)(bu)門(men)，供(gong)應商質量管理(li)部(bu)(bu)門(men)，工程部(bu)(bu)門(men)，SQE及(ji)其(qi)它相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)人(ren)員和相(xiang)關管理(li)人(ren)員，以及(ji)相(xiang)關人(ren)員

授課方式：
1、主(zhu)題講授，2、分(fen)組PK，3、現(xian)場演(yan)練，4、案例研討，5、視頻(pin)欣賞

課程內容：
課程導入
2024年企業供應鏈狀況復盤
采購供應鏈精細化管理十條的解讀
第一篇：供應大環境對采購成本的影響
1.貿易戰推高進口成本，限制出口，影響關鍵原材料獲取，匯率波動影響進口成本，貶值增加進口成本。
2.大宗商品價格直接影響采購成本，供需失衡導致價格劇烈波動，增加成本不確定性。
3.物流與運輸成本，海運和空運費用上漲，港口擁堵和運輸延誤增加庫存持有成本。
4.全球勞動力成本上升。
5.環保法規：嚴格的環保法規增加生產成本，推高采購價格。
6.新技術和設備投入增加初期采購成本，數字化采購和供應鏈不成熟。
7.市場需求變化、供應鏈多(duo)元化增(zeng)加管理成(cheng)本，本地化生產不成(cheng)熟。

第二篇：采購成本分析與控制的意識建立
1.關鍵財務指標的解讀-圖表分析講解
2.三張財務報表的分析
3.采購將本能力配置表
4.采購將本的難點與挑戰
5.采購成本分析的四類難題
6.采購成本分析的五大誤區
7.影(ying)響采購價格(ge)的八(ba)大因素

第三篇：采購成本分析的基本辦法
1.總成本分析（Total Cost of Ownership, TCO）-
案例分析講解
2.成本分解分析（Cost Breakdown Analysis）
報價模板的識別與分析
3.標桿分析（Benchmarking）
4.價值分析（Value Analysis）
經典VAVE案例分析
5.生命周期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA）
6.成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
7.供應商成本分析（Supplier Cost Analysis）
8.活動成本(ben)分析（Activity-based Costing, ABC）

第四篇：采購成本降低的常規辦法
1.有效的建立價格模板-案例分析
2.計算每個模板價格的占比-經典案例分析
尋找數據的規律、確定應該的價格
3.如何建立信息數據庫
案例分析展示，圖表模板分享
4.VAVE價值工程降本的方法和實施步驟
VAVE 公式，模型，步驟，案例
5.TASK模型降本方法的實操案例
6.批量采購折扣計算法（案例，公式）
7.采購早期參與定價法
8.采購人員運用供應鏈協同降本
9.透過供應商談判降本
供應商漲價的談判案例模擬
10.供應商多元化操作降本
11.優化庫存管理
12.運用信息技術降本
13.運輸或者物流倉儲優化-案例分析
14.定期評估成本持續改進優化
15.透(tou)過對供應商的培(pei)訓提升其效(xiao)率，降低成本

第四篇：從供應商角度如何做采購成本降低
1.供應商定價的七步走
2.供應商的三種定價方式
行情定價法 價值定價法 成本定價法
3.成本定價法的運用
4.邊際成本定價法實例分析
5.目標收益定價法實例分析
6.供應商常用的六個定價方法的運用
7.供(gong)應商報價中暗藏(zang)的玄機如何破解

控制與降低成本