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知名采購供應鏈咨詢培訓專家
資深采購與供應鏈團隊構建與優化專家
曾任某全球500強企業亞太區采購供應鏈總監
現兼任六家上市公司采購供應鏈顧問
多家企業指定采購供應鏈培訓講師
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今天有朋友問到(dao)我(wo)對采購(gou)的職業規劃有什么好(hao)的建議(yi),我(wo)有時候也(ye)迷茫過(guo),做(zuo)這么多年(nian)采購(gou),我(wo)們能走到(dao)那一步?...

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Dell供應鏈案例分析

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技術采購

上次我們(men)談到,技術采(cai)購只有具(ju)有專(zhuan)業知識功底的采(cai)購人(ren)員,才能(neng)對商(shang)品具(ju)有敏銳的洞察力和銷售(shou)預估能(neng)力。 ...

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降低采購成本的方法有哪些?

1、針(zhen)對(dui)產品(pin)或服務的功能加(jia)以(yi)研(yan)究(jiu),以(yi)最低(di)的生命周期成本,透過(guo)剔除、簡化(hua)、變(bian)更、替代等方法,來(lai)達成降低(di)...

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解析三星獨特的供應鏈模式

?(2014年(nian)7月)相關行業數據顯(xian)示,2014年(nian)第一(yi)季三(san)星在中國智(zhi)能(neng)手機市場占據18%,排名第一(yi)。2...

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采購談判的誤區?---問題篇

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從“小采購”到“大采購 ”,打造一流的供應商群

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蘋果的供應鏈管理:可復制的和不可復制的

選編自劉寶紅《采(cai)購(gou)與(yu)供應鏈(lian)管理:一個實踐者的(de)角度》 蘋果的(de)供應鏈(lian)管理就(jiu)如它的(de)新產品開發(fa):一貫低調...

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