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首批國際貿易中心(ITC)采購與供應鏈管理國際咨詢講師
美國供應管理協會(ISM)注冊供應鏈管理專家CPSM
中國物流與采購聯合會(CFLP)物流與采購項目核心講師
上海、深圳、廣州、廈門、湛江多家管理咨詢機構簽約咨詢顧問

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做采購需要知道的采購模式

做采(cai)(cai)購(gou)的需要知道采(cai)(cai)購(gou)有(you)以下幾種模式,MRP采(cai)(cai)購(gou)、EC采(cai)(cai)購(gou)、VMI采(cai)(cai)購(gou)、JIT采(cai)(cai)購(gou)、集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)、分散采(cai)(cai)購(gou)...

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采購管理競爭力表現的四個方面

當(dang)我們(men)處于一個供應鏈(lian)競爭的(de)時代,價格優勢日漸(jian)勢微,價值競爭態勢凸顯,采購管理工作(zuo),是企業提高自身(shen)市場...

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甘特圖以作業排序為目的,幫助管理者

甘特(te)圖又(you)稱為橫道圖、條(tiao)狀圖,以提出者亨(heng)利勞倫斯(si)甘特(te)先生的名(ming)字命名(ming),亨(heng)利勞倫斯(si)甘特(te)是(shi)泰勒創立,和推(tui)廣科...

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波士頓矩陣原理基本應用法則

波士頓(dun)矩(ju)陣又稱(cheng)市(shi)場(chang)增(zeng)長率,相對市(shi)場(chang)份額矩(ju)陣,波士頓(dun)咨詢集團法(fa),四象限分析(xi)法(fa),產品系列結(jie)構(gou)管理法(fa)等,由(you)...

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企業采購搞定供應商的談判技巧和讓步法則

談判(pan)是企(qi)(qi)業采(cai)購人(ren)員(yuan)、采(cai)購職能的(de)重(zhong)要活(huo)動之一,在企(qi)(qi)業采(cai)購過程中(zhong),由于企(qi)(qi)業性質和服務(wu)特(te)征(zheng)不同(tong),采(cai)購所使(shi)用...

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采購活動中,改變采購戰略時的變革五因素

供應鏈經(jing)理必會的分析工(gong)具變革(ge)五(wu)因素(su)。變革(ge)五(wu)因素(su)工(gong)具,是(shi)戰略學家(jia)佩蒂格(ge)魯和費普提(ti)出來的,總結出五(wu)個方面...

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最佳的采購,就是五R原則的綜合體現

采(cai)購(gou)(gou)供應鏈(lian)經(jing)理必會(hui)的五R原則。采(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中要遵(zun)循哪些原則,注意哪些細節事項,才能使采(cai)購(gou)(gou)效益最大化(hua)?采(cai)購(gou)(gou)...

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采購如何解決銜接出錯部門不配合

采購(gou)如何解決(jue)銜接出錯,部門不配合。 一、建(jian)立(li)良好的溝(gou)通機制。與(yu)相關部門建(jian)立(li)定期溝(gou)通的機制,確保...

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通常采購協議內容七個方面

通常采購協(xie)議的(de)內容有(you)哪些? 一、交貨地點(dian)。交貨地點(dian)的(de)遠近,直接(jie)影(ying)(ying)響到采購價(jia)格的(de)高低,影(ying)(ying)響交貨時...

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新樣品采購流程具體六個步驟

新(xin)(xin)樣(yang)品(pin)采購流(liu)程。 一、需(xu)(xu)求(qiu)確認(ren)。首先,采購部門(men)與相(xiang)關(guan)部門(men)如設(she)計部門(men)進行溝通,確認(ren)新(xin)(xin)樣(yang)品(pin)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和規格要...

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采購比價格重點從五個方面比價

比(bi)價(jia)采購重點比(bi)什么。 一、價(jia)格對(dui)比(bi)。比(bi)價(jia)首先是價(jia)格之比(bi): 1、根據(ju)各供(gong)應(ying)商提出的價(jia)格進(jin)行(xing)...

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采購四個崗位價值所在

采購崗位(wei)的(de)價值所在, 一、保障和(he)滿足需求(qiu)。保障和(he)滿足企(qi)業對外部資源的(de)各類需求(qiu),保供(gong)是采購的(de)第一...

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國內采企業采購中暴露出來的四個問題

傳統(tong)的(de)粗放式(shi)(shi)的(de)采購(gou)模(mo)式(shi)(shi),仍然是目前(qian)企業采用的(de)主要采購(gou)模(mo)式(shi)(shi),在這種傳統(tong)的(de)采購(gou)模(mo)式(shi)(shi)下,大部分(fen)企業的(de)采購(gou)職...

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采購差異化分析五種方法

差異化(hua)分析五種方法。 一(yi)、整體(ti)(ti)差異化(hua)分析。整體(ti)(ti)差異化(hua)分析方法可以(yi)通過損(sun)益表、資(zi)產負債表、盈虧(kui)平...

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七大技能成為一個合格的采購管理

作(zuo)為企業(ye)采購(gou)管理,需要擁有什么樣的技能(neng)(neng),才能(neng)(neng)更好的服務公司。 1、熟悉市場行(xing)情(qing)和供應商(shang)。采購(gou)員...

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