作為采購(gou)最重要的職(zhi)責就是控(kong)制采購(gou)成本(ben)，做到(dao)降(jiang)本(ben)增效，那要如何進行控(kong)制成本(ben)？從(cong)哪(na)幾個方面控(kong)制成本(ben)？
1、要學會核價(jia)(jia)(jia)。在采(cai)購前要熟悉材料價(jia)(jia)(jia)格的一(yi)個組成，了解供應商所生(sheng)產成品的原料源頭價(jia)(jia)(jia)格，為自己的準確(que)核價(jia)(jia)(jia)打下基礎(chu)，做到知(zhi)己知(zhi)彼，百(bai)戰百(bai)勝。
2、信息來源要廣。現(xian)今的社會(hui)是一個(ge)電子化的社會(hui)，作為采購員又要從不(bu)同方(fang)面(mian)收集物料(liao)的相關采購信息、地(di)域(yu)差別等。
3、選擇(ze)適合自己公司發展(zhan)的供應商。中國有(you)句古話(hua)，男(nan)怕入(ru)錯行，女怕嫁(jia)錯郎，開發供應商也是如此，一個好的供應商能跟隨著你(ni)共同(tong)發展(zhan)，為(wei)你(ni)的發展(zhan)出謀劃(hua)策，節約(yue)成本，管理起供應商會很省心。
4、采(cai)購(gou)人員的(de)(de)談(tan)判技巧是控制(zhi)采(cai)購(gou)成本的(de)(de)一個重要(yao)環(huan)節。一個好的(de)(de)談(tan)判高手至少(shao)會(hui)給采(cai)購(gou)帶(dai)來5%的(de)(de)利潤空間(jian)。
5、批量采購的(de)重要(yao)性。任何人都懂得這個道理，批量越大所以攤銷的(de)費用(yong)就越低，采購人員需要(yao)把控好此關。
6、建立(li)企(qi)業(ye)的采購(gou)信譽。條(tiao)款必須要按照(zhao)合(he)同執(zhi)行，失(shi)去誠信，別說控制成本(ben)，可能貨都不會有人(ren)給你供。
7、建立月度供應商(shang)評分制(zhi)度。從質(zhi)量(liang)、價格、服務三(san)個方面入手，實行供應商(shang)配(pei)額制(zhi)。
8、建立采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)月度績效(xiao)評(ping)估制度。不但可以(yi)激勵(li)采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)工作的(de)積極性(xing)，同(tong)時也是防止采(cai)購(gou)員(yuan)賄賂的(de)一個有效(xiao)的(de)手段。
9、有效的控制采購庫存。避免(mian)因為停轉廠的風險以及積壓物資的一個風險，無(wu)形中控制自己企業的采購費用(yong)。
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