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深圳創新思維課程培訓大綱

 課程介紹
全球性的市場售價持續下降的大環境下，企業的人工費用和原材料價格卻持續上漲，從而導致當前的市場競爭越發激烈。為對應該不利局面，諸多全球先進企業正在持續實施成本革新活動。但，這種活動尚未形成具有創意的、系統的“思路發掘途徑”和方法，僅僅集中在管理者的層面，因此成本革新活動本身反而變成了部門成員的負擔。
針對這種現狀，先進企業從設計、功能、信賴性、交期等方面著手，實現滿足客戶要求的功能和樣品為目的，通過組織管理，消除不必要的費用、分析系統、產品、部品、設備/工藝、供應鏈體系等，實現*的 Life Cycle Cost，將成本革新活動的側重點放在設計階段。
本課程以理論學習和案例實習相結合的方式，通過學習從設計階段就確保成本競爭力的思考方式，以構思具有創意的思路為目的的觀點和步驟，實現成本革新的核心Tool，以及先進企業成本節儉活動優秀事例，共同研究公司及部門內部行之有效的成本節儉活動展開方法。
最后，通過成(cheng)本革新活(huo)動，達成(cheng)戰(zhan)略核心基礎、經(jing)營效率化(hua)以及確保競爭力優勢(shi)基礎等客(ke)戶愿景，實現中(zhong)長(chang)期戰(zhan)略目標(biao)，追求顧客(ke)價值(zhi)*化(hua)。

課程目標及收益
.利益極大化為目的，正確理解成本革新活動的重要性
.理解設計階段成本革新活動的重要性及實踐方法
.理解改善和革新的差異
.理解通過革新思考方法構思創意的原理
.成本革新為目的，形成思考方式
.學習VE(Value Engineering)活動流程及功能中心思考方法
.學習通過功能展開創出附加價值及Idea的方法
.學習有效導出成本革新思路為目的的Tool
.分享成本革新成功企業的實踐事例
.培(pei)養成本革新(xin)活動實踐Leader正確推進各部門(men)成本革新(xin)活動的能力(li)

課程內容:
第一天 第1講和第2講
第1講 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Design概念
重點培訓內容:正確理解成本革新活動的重要性為基礎，以正確推進成本革新活動為目的，形成3種思考方式，即理解改善和革新的差異，構思效率型思路為目的的4種原理，Cost Design的概念為重點學習內容。
- 無法形成具有創意型新思路的原因
- 理解成本的原理與結構
- 正確認識成本革新的重要性
- 革新型思考是？(改善和革新的差異)
- 構思效率型思路為目的的4種原理
- 理解價值革新為目的的3種思考方式
- Cost Design概(gai)念

第2講 VE理解基本概念及功能中心型思考
重點培訓內容:理解VE Job Plan的同時，為拓展思考范圍，運用FAST(功能系統圖)，即，
采用功能為主的方法的同時，結合減少輔助功能的方法和消除浪費的方法。在這里重點學習產品各環節所具備的功能種類及其具體分析方法。
- 理解功能分析的目的
- 功能的定義和理解
- 理解功能種類
- 理解功能的變現形式
- 理解功能體系圖(FAST)的重要性
- 功能體系圖制作方法的學習及實習
- 理解各功能的Cost分析
- 理解功能評價
- 按優先度對(dui)推進項目進行排序(xu)

第二天 第3講和第4講
第3講 學習構思效率型思路為目的Tool
重點培訓內容:學習以構思效率型思路為目的的運營3原則（防止遺漏、共同思考、集體構思）以及思考的2原則（具體，強制構思），重點掌握實際業務管理人員為分析產品而導出思路的“思維構思技巧”。
- 構思創意型思路的TIP
- 理解及實習部品省略型構思方法
- 理解及實習消除逆效應型構思方法
- 理解及實習Cost Parameter型構思方法
- 理解及實習機會損失為中心型構思方法
- 理解及實習Stream Parameter型構思方法
- 理解及實習link為中心型構思方法
- 理解及實習結構為中心型構思方法
- 理解及實習效率為中心型構思方法
- 理(li)解及實(shi)習矛盾為中心型構(gou)思方法

第4講 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重點培訓內容:導出改善思路后，以創意的運用及創出成果為目的，事前預測風險并將其最小化，學習Test課程和客戶認證課程，在這里重點學習創出行之有效的改善方案之方法論，研究先進企業的成本革新VE活動事例，最后，以小組為單位發表這2天課程的學習與實習成果，從而實現學習效果*化。
- 理解改善方案分析及評價
- 實習改善方案問題點的導出
- 開發階段應考慮的事項
- 改善提案要領及整理方法
- 制作提案書檢查表及提案報告書
- 綜合發表各小組實習結果
- 評價發表內容
- 總體回顧教育課程及答疑
- 分(fen)享先進企業(ye)成本(ben)革新優(you)秀事例

深圳創新思維課程培訓大綱