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中國企業培訓講師
精準成本核算 分析與控制
2025-05-24 18:29:18
 
講(jiang)師:林(lin)俊(jun) 瀏覽次數:3077

課(ke)程描述INTRODUCTION

成本核算學習

· 采購經理· 采購工程師· 采購專員· 財務主管

培訓講師:林俊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

成本核算學習

課程大綱:
 一(yi)、精準成本控制的基礎
1、什(shen)么(me)是管(guan)理不(bu)善(shan)(shan)成本                  2、企業(ye)存在的管(guan)理不(bu)善(shan)(shan)成本   
3、豐田汽車(che)公司定(ding)義(yi)的七(qi)大浪費(fei)          4、從成本控(kong)制角度看精益生產   
5、產品制造成(cheng)本(ben)的基本(ben)構(gou)成(cheng)              6、基于成(cheng)本(ben)效益原則的體系化管(guan)理(li)結構(gou)圖
二、精準成本核(he)算方法
1.傳統成本管理的(de)局限性:多(duo)因一(yi)果的(de)成本核算(suan)方法               
2.精(jing)準成本核算方法                    3.廣州(zhou)本田汽(qi)車(che)的成本核算科目
三(san)、精準成本分析(xi)與控制
1.產品(pin)純(chun)生(sheng)產成(cheng)本六個方面的分析與控(kong)制-案例    
2.質(zhi)量成本三個(ge)方(fang)面的(de)分析與(yu)控(kong)制-案例(li)    3.效率成本 三個(ge)方(fang)面的(de)分析與(yu)控(kong)制—案例(li)
4.資金(jin)占用成(cheng)本(ben)構成(cheng)及科(ke)龍,海(hai)信失敗(bai)案例 5.全面采(cai)購成(cheng)本(ben)四(si)個方向分(fen)析與案例
四、常規降低成(cheng)本的活動(dong)分(fen)析與(yu)比(bi)較
1.降低(di)制造成(cheng)本(ben)的主要活動和方法                    2.常用成(cheng)本(ben)降低(di)方法匯總
3.工廠成(cheng)本控(kong)制的組織管理體系(xi)                      4.成(cheng)本控(kong)制的原則和程序
五、常規成本控制方法分析與比較
1.項(xiang)目成本之績效分析               2.有效控制“事中”成本
3. 降(jiang)低(di)(di)采(cai)購(gou)成本的N種方法    ;     4.預算管理      5.成本降(jiang)低(di)(di)評(ping)價(jia)
七、常規(gui)管理成本(ben)分(fen)析與比(bi)較
1.認(ren)識管(guan)理工作中的常見浪費  ;              2.造成(cheng)管(guan)理損失的主(zhu)要原因(yin)
3.有(you)效地組織系統,減少越權帶來的(de)不良影(ying)響   4.有(you)效地分解管(guan)理(li)目標(biao),增加達成(cheng)率
八、常規(gui)通過提(ti)高生產效率(lv)來(lai)降低(di)效率(lv)損失(shi)成本的分析與(yu)比較
1.降低生產成(cheng)本方法和工具                ;         2.實施高效生產的依據
3.實施高(gao)效改(gai)善的作用和步(bu)驟                       4.尋找約束(shu),平衡物流
九、以利潤和成(cheng)本為導向(xiang)的價值分析和管理
1.基于利潤(run)回報(bao)結(jie)果的價值決策  a.銷(xiao)售地區或客戶成(cheng)本(ben)  b.銷(xiao)售地區或客戶成(cheng)本(ben)預(yu)算
2.以成(cheng)本(ben)結(jie)果為導向的價(jia)值分(fen)析  a.企業價(jia)值鏈成(cheng)本(ben)的構(gou)成(cheng)狀況 b.WMC公(gong)司的價(jia)值分(fen)析
十、 多(duo)因多(duo)果的全面成本分(fen)析(xi)
1.預算的(de)分類:實際(ji)悲觀與盲(mang)目(mu)樂觀            2.西(xi)方全(quan)面預算管(guan)理的(de)局(ju)限性
3.多因多果(guo)的(de)全面預(yu)(yu)算(suan)管理模式(shi):縱(zong)向預(yu)(yu)算(suan)+橫向預(yu)(yu)算(suan)
五(wu)、講師簡介(jie):
林俊(jun)老師:澳大(da)利亞(ya)新南威(wei)爾士(shi)大(da)學(xue)國際會(hui)計碩士(shi);暨南大(da)學(xue)數學(xue)專業學(xue)士(shi);微(wei)軟MCSD計算機軟件(jian)專家;清(qing)華大(da)學(xue)、復旦大(da)學(xue)、上海交通大(da)學(xue)和(he)中山大(da)學(xue)等高校(xiao)EMBA講(jiang)師;《成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)運(yun)籌和(he)控制學(xue)》的創始人;第四(si)代(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制技術《CSS 成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系標準(zhun)》的創始人;《多(duo)因多(duo)果(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)軟件(jian)》的著作(zuo)權人;《純粹成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)哲學(xue)》的創始人;澳大(da)利亞(ya)注冊會(hui)計師公會(hui)會(hui)員;德國萊茵(yin)公司(si)(TUV)、挪威(wei)船級(ji)社(she)(DNV)指定《全(quan)面質量成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)》課(ke)程導(dao)師。
成本核算學習
 

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