課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購成本學習培訓
課程背景:
力求采購價格*,成本*,是很多企業以及采購專業人員的重要目標。但當接到供應商的報價時,采購人員遇到的困惑很可能是:供應商的這個報價利潤有多少?我們還有多少談判降價的空間?對一些與供應商開展降本合作項目的企業,他們也經常會面臨選擇降本方向和抓手的困惑:供應商的成本中哪里存在*的降本機會?
對采購的物資或者服務搭建采購成本分析模型,是解決以上問題的最好方法。成本分析模型能揭示分析對象的成本構成和成本因子,打開一個觀眾先前所不了解的“黑匣子”,幫助采購人員或者降本項目管理人員更直接了解其負責物資或者服務的價格構成,包括成本,費用,利潤,從而在與供應商的談判議價,招標,降本項目的合作上獲得更大的成功。
本(ben)(ben)課(ke)程講(jiang)授搭(da)建成本(ben)(ben)分(fen)析(xi)模(mo)型的(de)(de)方法,分(fen)析(xi)成本(ben)(ben)的(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)具和(he)(he)運用(yong)等知(zhi)識,為企業的(de)(de)采購(gou)降本(ben)(ben)帶來了新(xin)方法和(he)(he)新(xin)的(de)(de)思路。課(ke)程內(nei)容設(she)計強調理(li)論知(zhi)識結合實戰,強調落地。學員通(tong)過課(ke)堂練習,與講(jiang)師(shi)的(de)(de)互動(dong)交流,聽取講(jiang)師(shi)的(de)(de)實戰降本(ben)(ben)項目經歷和(he)(he)案例,能(neng)快速掌握成本(ben)(ben)模(mo)型搭(da)建的(de)(de)知(zhi)識和(he)(he)工(gong)具,學習領先企業的(de)(de)成功經驗(yan)。本(ben)(ben)課(ke)程的(de)(de)內(nei)容適用(yong)于生產物料、設(she)備及專業服務的(de)(de)成本(ben)(ben)模(mo)型管(guan)理(li)。
課程收益:
1、學會不同行業的典型成本構成和分析方法,對采購談判議價、采購降本工作都有很大幫助
2、學員學會采購成本分析模型的構成和搭建方法,在老師指導下搭建工作中需要的成本模型
3、學會使用作業成本法,線性回歸法,輔助成本分析模型的搭建
4、掌握把(ba)成本(ben)分析(xi)模型運用到(dao)采購(gou)降本(ben)工(gong)(gong)作(zuo)中的方(fang)法和技巧,更有效(xiao)開展采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)
課程對象:
采(cai)購和供應鏈(lian)副總(zong)、采(cai)購總(zong)監,采(cai)購經理,采(cai)購員、供應鏈(lian)總(zong)監,供應鏈(lian)經理,供應鏈(lian)專員
課程方式:
知(zhi)識點講解+案例研討+分組教(jiao)學+互動問答
部分課程工具:
作業成本法
課程大綱
第一講:企業經營成本構成與計算
案例:工程項目預算超標的問題
一、成本的四大類別
第一類:直接成本
第二類:間接成本
第三類:變動成本
第四類:固定成本
二、成本核算的方式
1. 從售價到經營成本的計算
2. 直接法計算成本
3. 間接法計算成本
三、不同業態的成本構成
1. 生產型:設備生產企業的成本構成
2. 工程型:工程項目承包商的成本構成
3. 服務型:專業服務公司的成本構成
舉例:設備模塊組件的生產成本構成
舉例:工程項目的構成
舉例:專業服務行業的成本構成
討論:學員工作中遇到的(de)成本(ben)構成和成本(ben)分析問題
第二講:成本分析方法和成本分析模型
一、成本分析對企業管理的幫助
1. 對預算管理和業務決策的支持
2. 對運營、生產、采購等工作的支持
二、成本分析的四個原則
原則一:全面與重點結合
原則二:縱向與橫向結合
原則三:專家與群眾結合
原則四:事后與事前結合
三、成本分析的4種方法
方法一:作業成本法
工具:作業成本法
1. 作業成本法相比傳統成本分析法的優勢
2. 作業成本法的操作流程:按作業活動分解為成本構成
3. 作業成本法獲得成功關鍵因素:專業,參與,開放,真實
舉例:車間生產作業、裝修作業、定制產品生產
方法二:專家分析法
方法三:比較法
舉例:新產品的成本分析
方法四:線性回歸法
舉例:通過線性回歸法識別主要成本動因
四、建立成本分析模型的五步驟
第一步:確定分析對象
第二步:收集成本數據
1. 物料清單和用量,物料價格(主要原材料和輔料)
2. 生產流程和工藝信息
3. 直接和間接人工工時及費用
4. 產量和損耗
5. 生產設備清單,運行時間,利用率和折舊分攤,其它固定資產折舊分攤
6. 銷售和管理費用
7. 運輸物流費用
8. 利潤估算
第三步:建立成本分析模型
1. 成本分析模型的輸出
2.成本分析模型的驗證
第四步:進行標桿對比
——尋找標桿對比對象
第五步:識別成本差異點
——識別差異點,確定降本機會
練習:學員運(yun)用(yong)所學知識構建工作(zuo)中的采購成本分析模型,老師指導(品類待討(tao)論確定(ding))
第三講:采購成本分析模型在企業采購管理的實施
一、采購成本分析模型的實施和落地
1. 適合運用采購成本模型的品類
2. 實施采購成本模型所需的資源
3. 采購成本模型的持續優化
二、采購成本分析模型在采購價格管理中的運用
——建立定價模型
——預測未來成本
舉例:電纜的定價模型
舉例:機加工零件的定價模型
案例分析:某通訊企業在采購PCBA中的運用作業成本法構建定價模型
案例分析:某電氣企業在采購原材料過程中的運用作業成本法構建定價模型
案例分析:某風電企業在采購鑄造零件中運用作業成本法構建定價模型
三、采購成本分析模型在降本項目上的運用
案例(li)分(fen)析(xi):某企業運用(yong)采(cai)購(gou)成本分(fen)析(xi)模(mo)型推進供應商降本
采購成本學習培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/314361.html
已開課時間Have start time
- 周勁雄
采購成本公開培訓班
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳(chen)景華(hua)
- 精準成本核算 分析與控制 林俊(jun)
- 基于問題的流程診斷課程 唐(tang)愛麗
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- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴(qin)
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
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采購成本內訓
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- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- AI助力大宗原材料采購科學 南(nan)斌
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
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- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
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- 贏在執行:采購成本分析、控 陳老師(shi)
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本報價分析與高超采購 李(li)文發