紅隊(dui)和綠隊(dui)的(de)的(de)正面較量.
“
采購:“你知(zhi)(zhi)不知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)新(xin)項目中新(xin)增一個螺釘規格(ge)對我們造成多大(da)傷害(hai)?系統中已有比需(xu)(xu)求(qiu)長(chang)5mm和短5mm的規格(ge),我們設(she)計的既不是(shi)精(jing)密儀(yi)器,又不是(shi)大(da)批量消費品,在可以滿足設(she)計需(xu)(xu)求(qiu)的情況下,應該盡(jin)量精(jing)簡物料種類?”(之后知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)這(zhe)是(shi)牛掰的采購經(jing)理Amy的吼聲,據說非常(chang)懂研發)
研發:“設(she)計(ji)的(de)長度是理論(lun)計(ji)算的(de)結果,更改尺(chi)寸會(hui)影響力矩,會(hui)影響用戶體(ti)驗.”(后來才知(zhi)道這是研發的(de)屌絲Bruce的(de)聲音,據說是個固執的(de)處(chu)女座男神)
畢業后就職于某全球100強醫療器械主機廠,入職第一天隔壁辦公區采購和研發的正面交鋒。
”
這種類似的場景在工作中時有發生,相信大家都有經歷過。采購和研發,似乎天生就是在對立對抗的兩個立場,工作中總有干不完的仗、吐不完的槽。
采(cai)購與研發,到底相愛(ai)還是相殺?
其實如果我們都放寬視野,能跳出自己崗位的小視角,站在公司的大視角去考慮一些問題,或許我們會看得更加清晰:采購與研發,到底是該對立,還是該合作?
跨部門協同
答案其實不言而喻,公司就好比一支部隊,只有各連各團目標一致、通力協作,才能在競爭激烈的行業角逐中取得長遠勝利。
現在這種問題也落到我的手頭,不得不面對,不得不改變,畢竟一味的爭執也于事無補。我的思路就是優化流程、建立規則,讓采購與研發能共同遵守約定的規則。讓流程使評估過程更充分更有說服力,讓流程促使彼此形成良好的合作。
建立選型庫
按照這個思路,我們就系統現有的規格建立了標準件選型庫,按引用率和用量進行優選、限選標識,淘汰無用規格,整合相近規格,提高集成優勢。
新增流程確認
并將選型庫引入選型流程,在標準選型庫以外的規格都需要按新增流程確認,各相關方綜合評估新增可行性,給研發工程師提供最準確的選型反饋,更好的實踐了DFM。
所謂DFM,必然是需要“戴著鐐銬跳舞”,否者就是藝術而不是制造,當我們可以從專業的角度評估設計的可制造性、可采購性以及量產潛在風險時,輸出的結果對于研發會是非常重要的參考信息,可以幫助其有效避免量產階段的潛問題,減輕CEG團隊的后期工作量。
提升評估能力
采購對于研發提出的各種需求,應該有能力進行專業的評估,做出專業的決策,給出專業的建議,日積月累的沉淀之后,研發會發現采購部門對設計開發的輔助價值,也分擔了設計開發的壓力,慢慢的就會形成研發對采購部門專業度的信賴,提升采購部門對于研發的話語之分量,這需要一個過程。
實現平等對話
在(zai)實現兩個部(bu)門更平等對話(hua)(hua)的(de)(de)過程(cheng)中,采購(gou)需要(yao)不斷提升自身綜合素養,增強自身在(zai)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)方向的(de)(de)積累(lei),只(zhi)有自己專(zhuan)業了(le)才可以和更專(zhuan)業的(de)(de)人平等對話(hua)(hua)。
在此特別感謝楊偉林同學的專業投稿,優秀(xiu)的采購供應鏈(lian)人!
陳小之老師的話:采購與研發在博弈中互相成長,研發與采購要高效協同合作,研發考慮到采購的立場,重視購買的難易度和材質的可替代性,標準化程度,采購也要關注研發設計的技術要求和工藝標準,找到平衡點才是正道,沒有設計最優化,只有最合理。
其實看完這些,我知道你會說,這些都沒用,是的,制度,方法,工具,原則,其實制定再多,不遵守也沒有用,關鍵是人,人人人!術的層面,治標而不能治本,搞人要比搞事要高明的多,但是也困難的多,同心才能通行。
就像當年鄧爺爺去南方視察,有人匯報說偷渡現象十分嚴重,他聽后,并沒有增派部隊把守,也沒有嚴懲偷渡者,而是說一定是我們哪里出了問題、接下來就開發特區,大力發展經濟,你看現在大家不偷渡了吧。
怎么樣把兩個部門做融合,才是我們要解決的最重要問題,當然術也不能少,畢竟在當前沒有融合好的當下還是行之有效的。(怎么覺得一開口廢話好多)
采購(gou)與研(yan)發的(de)融合,是(shi)降本,質量管理,供(gong)應鏈優化(hua)的(de)源(yuan)泉,希望各位公(gong)司的(de)領導予以(yi)重視,而不(bu)能顧此失(shi)彼,有失(shi)偏(pian)頗。
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