1、學會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。
2、信息來源要廣。現今的社會是一個電子化的設備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商。中國有句古話，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。開發供應商亦如此。一個好的供應商，能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節。這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性。任何人都懂得道理，批量越大，所攤銷的費用越低。
6、建立企業的采購信譽條款必須按合同執行。如付款，你可以拖一次、兩次，但你絕不能有第三次，失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度，不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效(xiao)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)采購(gou)庫(ku)存(cun)，避免(mian)停轉產的(de)風險及積(ji)壓物資的(de)風險，無形中控(kong)(kong)制(zhi)自(zi)己企(qi)業的(de)采購(gou)費用。
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