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中國企業培訓講師

從零到一尋找降本機會的七步分析法

2025-04-17 15:04:18
 
講師:陳飚 瀏覽次數:2675
 從0到1尋找降本機會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產

從0到1尋找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)(ji)會,是不(bu)是每天毫無頭緒的(de)尋找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)(ji)會。為此每天絞盡(jin)腦汁,挖空心思(si)。正(zheng)確的(de)做法是通過(guo)一(yi)(yi)個有效的(de)流(liu)程,讓每一(yi)(yi)位采購員(yuan)參與(yu)降(jiang)本(ben)分(fen)析,找(zhao)到降(jiang)本(ben)的(de)機(ji)(ji)會。分(fen)享尋找(zhao)降(jiang)本(ben)機(ji)(ji)會的(de)七步分(fen)析法。

步驟一,界定范圍(wei)。界定需要降(jiang)本的范圍(wei),由產品直材(cai)、間接耗損(sun)材(cai)料、公司(si)內需,整理好(hao)所界定范圍(wei)的物品種類、料號(hao)以及其他數據信(xin)息(xi)和(he)分析(xi)資(zi)料。如(ru)前三年(nian)采(cai)購額,今明年(nian)需求預(yu)測,供應商分析(xi)、工藝要求、成本因(yin)素,接著分析(xi)哪些(xie)物料降(jiang)本難度小(xiao),收益大,排列出降(jiang)本的優(you)先級(ji)。

步驟(zou)二,市場分析。通(tong)過波特(te)五力(li)模型分析市場環境,抓住趨勢紅利和(he)降(jiang)本機遇。

步驟(zou)三,調(diao)查(cha)(cha)分(fen)析現有供(gong)應商(shang)。或許(xu)你之(zhi)前(qian)曾做(zuo)過供(gong)應商(shang)分(fen)析,但要知道,在這個多變的(de)市場環境中(zhong),你之(zhi)前(qian)做(zuo)的(de)信息(xi)調(diao)查(cha)(cha)很有可(ke)能已經過時。為此,我們應該(gai)每一(yi)年(nian)都重新畫像,做(zuo)一(yi)次風險(xian)分(fen)析和(he)信息(xi)更新。供(gong)應商(shang)調(diao)查(cha)(cha)分(fen)析有七(qi)個主要考察點(dian),

1、人員情況。

2、主要產品,

3、工藝能力。

4、檢測能力。

5、財務狀況。

6、客戶偏好。

7、訴訟情況。

步(bu)驟四(si),建立新供應商(shang)清單。通過制定新的供應商(shang)準(zhun)入標準(zhun),從而篩(shai)選新舊(jiu)供應商(shang)。

步(bu)驟五,深(shen)入評估新供應商。步(bu)驟四是(shi)為了(le)分析出(chu)有(you)潛力的供應商。步(bu)驟五,則是(shi)為了(le)更深(shen)入的調查評估,具體可(ke)以通過當面拜訪驗廠質量工程(cheng)師(shi)分析等等手段(duan)。

步驟六,詢價與供(gong)應商選定(ding)。對于高價值的物(wu)料,采購都(dou)需(xu)要(yao)邀(yao)請至少三家(jia)比價,在拿到各(ge)家(jia)報(bao)價之后(hou),采購可以進行對比,幫助企業尋找降(jiang)本(ben)機會。

步驟七,制定詳細(xi)的(de)項目(mu)計(ji)劃。細(xi)化所(suo)需(xu)的(de)投(tou)資、樣(yang)品等費用,產品驗證(zheng)的(de)流程(cheng)(cheng)和(he)時長所(suo)需(xu)的(de)人力資源。比如實驗室、設計(ji)工程(cheng)(cheng)師、質量(liang)工程(cheng)(cheng)師等。



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陳飚
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