正(zheng)如我(wo)們大家都能(neng)感受(shou)到的(de)(de)，當前(qian)的(de)(de)市場環(huan)境已經不(bu)同于過去10年高速(su)增長的(de)(de)時期，當開源變得(de)越來(lai)越艱難的(de)(de)時候，節流(liu)即(ji)降(jiang)低成本(ben)便成了最直接的(de)(de)，并能(neng)決定企(qi)業能(neng)否活下來(lai)的(de)(de)關鍵。降(jiang)低成本(ben)包括降(jiang)低制造成本(ben)和(he)物流(liu)資金成本(ben)，而要達到降(jiang)本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃變得(de)至關重要。
所謂”預(yu)(yu)則立，不(bu)預(yu)(yu)則廢(fei)”，沒(mei)(mei)有(you)一個可執行的(de)計劃，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)一個好(hao)的(de)事前規劃和(he)預(yu)(yu)警，那就(jiu)只能應(ying)(ying)激式的(de)反(fan)(fan)應(ying)(ying)。 然而應(ying)(ying)激式的(de)反(fan)(fan)應(ying)(ying)往(wang)往(wang)在(zai)很多企業中(zhong)大(da)行其(qi)道(dao), 原因有(you)二, 其(qi)一是計劃和(he)預(yu)(yu)警的(de)難度大(da)，對系(xi)統，數據(ju)和(he)流程的(de)要求比較高， 特別(bie)當(dang)原料(liao)(liao)種類多，采購周(zhou)期長，或者共享料(liao)(liao)，原料(liao)(liao)，半成(cheng)品多，生產周(zhou)期長且工(gong)序復雜的(de)環(huan)境下(xia)，沒(mei)(mei)有(you)好(hao)的(de)工(gong)具和(he)流程支持，很難做到時時反(fan)(fan)饋， 唯有(you)救(jiu)火式的(de)應(ying)(ying)激反(fan)(fan)應(ying)(ying)能解(jie)燃眉(mei)之急；其(qi)二是采取(qu)應(ying)(ying)激式的(de)反(fan)(fan)應(ying)(ying)，當(dang)用(yong)了很大(da)人力(li)和(he)費用(yong)最后解(jie)決(jue)了問題（但不(bu)是每次都能解(jie)決(jue)的(de)），容易讓自己感覺做出了成(cheng)績而擁有(you)成(cheng)就(jiu)感，也容易給領導們(men)留下(xia)自己工(gong)作很“努力(li)”的(de)印象。
如果企(qi)業在計劃(hua)(hua)上不(bu)能(neng)提前規劃(hua)(hua)和(he)預(yu)警，同時(shi)疲于(yu)“救火”式的應激反(fan)應，通常最(zui)簡單粗(cu)暴的解決方式就是-----備(bei)更多的庫(ku)存。庫(ku)存的確(que)是個”香(xiang)餑餑”, 需求不(bu)穩定，供應不(bu)及時(shi)，BOM不(bu)準(zhun)確(que)，質量不(bu)穩定，等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，一切的”缺陷”都可以通過(guo)多備(bei)庫(ku)存來(lai)掩(yan)蓋。但是，在經濟在上升通道時(shi)，多備(bei)庫(ku)存有可能(neng)不(bu)會給(gei)企(qi)業造成(cheng)太(tai)大(da)的負(fu)擔，但在當下(xia)的經濟狀況下(xia)，庫(ku)存很有可能(neng)成(cheng)為壓垮企(qi)業的最(zui)后一根稻草。
那如何能在提高效率，保持客戶滿意度的同時減少庫存呢？敬請留意后續文章分享
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