国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課程背景：

市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。
在制造型企業的運營管理中， “庫存管理”與“需求預測”尤其是其重點與難點。
而庫存管理水平直接反映了企業的資產配置與資金周轉狀況，“庫存之河”的說法，更是將其與采購、生產 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯程度，做了十分形象的比喻。
因此，預防與控制相結合，標本兼治地開展庫存管理工作，是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
. 如何掌握經典的庫存計算方法，設置合理的庫存定額？
. 如何在保證交期的前提下，持續精益庫存數量?
. 如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響？……
   然而，需求預測在庫存過程中，起著比較特殊的作用。
  “預則立，不預則廢”，需求預測不準是多數企業的心病，預測的偏差直接導致了：
. 計劃沒有變化快，各部門疲于應付；
. 過高的安全庫存，并發頻繁的缺貨；
. 銷售、生產、計劃、采購等各部門之間互相埋怨，失去信任…….
針對(dui)市場(chang)現狀及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)困惑，2015年特(te)別(bie)推出全新課(ke)程(cheng)《庫(ku)(ku)(ku)存管(guan)(guan)理與(yu)需(xu)求預測》，在此次培訓中，學員們將直面(mian)庫(ku)(ku)(ku)存與(yu)預測的挑戰(zhan)，借(jie)鑒先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例精髓。輔之以情(qing)景(jing)模擬練(lian)習，學習實用而系(xi)統(tong)化的需(xu)求預測及(ji)庫(ku)(ku)(ku)存管(guan)(guan)理方法，最終提升供應(ying)鏈管(guan)(guan)理水(shui)平，降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)供應(ying)鏈成本，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利能力!

課程大綱：
第一部分  庫存管理新思維
1、 新常態：制造業庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發展
2、 財知道：庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、 WMS：倉庫管理系統
4、 SCM：供應鏈庫存分布 
5、 PMC：生產計劃與物料管理職能
6、 SOP：需求管理 & 預測機制
. 情景模擬案例：張寧的難題

第二部分  常規庫存模型與計算方法
1、 BOM & MRO ，獨立需求 & 相關需求
2、 ABC分類管理
3、 經濟批量計算
4、 滿意度 & 波動率 & 安全庫存 
5、 定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、 Min/Max 設置
. 情(qing)景模擬計(ji)算

第三部分  現代庫存管理模式與方法
1、 MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、 JIT看板庫存設置與計算
3、 VMI 供應商管理庫存模式的建立
. 情景模擬練習

第四部分: 需求預測管理
1. 需求預測的管理準備
. 預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、 
. 行業/市場容量預測
. 競爭/市場份額預測
. 客戶/數據收集與分析
. 訂單/合同變更管理

2. 需求預測模型與算法
. 定性預測： 
n 三點法
n 德爾菲法
. 定量預測方法
n 概率分布
n 趨勢分析
. 六西格瑪方法
n DMAIC流程對預測管理的借鑒
n 波動的分析

第五部分  疑難點分析與交流
. 客戶撤單、改單、棄單的風險管理
. 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
. 來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
. 新舊物料切換
. 呆滯庫(ku)存…

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
. 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；
. 管理與工程碩士；
. 項目管理專業人士（PMP)；
. ISO9000審(shen)核(he)師

講師經歷及專長：
. 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家*跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
. 王老(lao)師(shi)結合自身(shen)深厚(hou)的理(li)論知識，精(jing)(jing)心設計課(ke)程，擅長的課(ke)程有：柔(rou)性(xing)生產(chan)計劃與排程管理(li)、工(gong)廠成本控(kong)制與價(jia)值分析、精(jing)(jing)益生產(chan)、敏捷供應鏈下的工(gong)廠物流管理(li)、制造業的項目管理(li)等精(jing)(jing)品(pin)課(ke)程。

培訓客戶及培訓風格：
. 王(wang)老師(shi)在制造業有豐(feng)富的(de)管理(li)(li)和(he)技術經驗，授(shou)課(ke)思路清晰(xi)、邏輯嚴密、善(shan)于運用(yong)通俗易懂的(de)語言對課(ke)程內(nei)容進行詮(quan)釋，課(ke)程內(nei)容設計合理(li)(li)，案例豐(feng)富，實(shi)踐性強，其中講授(shou)部分占50%；案例分析、模(mo)擬演(yan)練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學(xue)員同步塑造學(xue)習與(yu)工(gong)作模(mo)版，使得培訓成(cheng)果“看(kan)得見”，深(shen)得學(xue)員和(he)企業管理(li)(li)者的(de)一致贊譽(yu)。

. 王老師培訓過的客戶，涉及(ji)到各行各業(ye)，其中(zhong)有：西(xi)門子(zi)（歐(ou)司朗、威(wei)迪歐(ou)）、美的電(dian)(dian)飯煲(bao)、天津(jin)久(jiu)益環球(qiu)、一汽(qi)(qi)(qi)大(da)眾汽(qi)(qi)(qi)車、GE(醫療系(xi)統(tong))、中(zhong)紡糧油(you)、中(zhong)山華帝、伊(yi)利集(ji)團、東(dong)風-雪鐵龍汽(qi)(qi)(qi)車、江鈴-福特(te)汽(qi)(qi)(qi)車、拜耳(er)醫藥(yao)(yao)、沈(shen)陽鷹(ying)革沃(wo)特(te)華汽(qi)(qi)(qi)車皮革、諾華醫藥(yao)(yao)、飛利浦（照明(ming)、照明(ming)電(dian)(dian)子(zi)、移動顯(xian)示）、龍大(da)食品、BP潤滑油(you)、杭(hang)州萬(wan)向、天津(jin)津(jin)亞電(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)鈔防偽科(ke)(ke)技、南(nan)(nan)京奧托立(li)(li)夫(fu)汽(qi)(qi)(qi)車安(an)全系(xi)統(tong)、實用(yong)動力、貝(bei)爾-阿(a)爾卡特(te)（上(shang)(shang)海(hai)）、博世(shi)Bosch、偉世(shi)通Visteon、日立(li)(li)（電(dian)(dian)梯(ti)）、施耐德(de)（工控）、朗訊(xun)科(ke)(ke)技、羅地(di)亞化學(xue)、庫柏Cooper電(dian)(dian)氣(qi)、百威(wei)啤酒、阿(a)迪達斯、邦迪管路系(xi)統(tong)、德(de)國(guo)采埃孚轉(zhuan)向機構（上(shang)(shang)海(hai)）、永(yong)裕醫藥(yao)(yao)、林(lin)德(de)叉車、上(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)氣(qi)、上(shang)(shang)汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團、中(zhong)海(hai)油(you)、東(dong)風汽(qi)(qi)(qi)車、上(shang)(shang)海(hai)李爾汽(qi)(qi)(qi)車系(xi)統(tong)、奧的斯Otis電(dian)(dian)梯(ti)、富士達電(dian)(dian)梯(ti)、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝(bei)爾汽(qi)(qi)(qi)車配件(jian)、華微半(ban)導(dao)體、諾日士電(dian)(dian)子(zi)設備(bei)、上(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)氣(qi)電(dian)(dian)站(zhan)設備(bei)、富國(guo)皮革、阿(a)特(te)拉斯-柯普科(ke)(ke)、佳(jia)通輪胎、常德(de)卷煙、紅塔仁(ren)(ren)恒(heng)、中(zhong)新藥(yao)(yao)業(ye)達仁(ren)(ren)堂/樂仁(ren)(ren)堂、中(zhong)遠COSCO、TCL*、菲尼克斯亞太電(dian)(dian)氣(qi)、海(hai)南(nan)(nan)元(yuan)創、天馬電(dian)(dian)子(zi)、方(fang)正科(ke)(ke)技、國(guo)人通信、邁瑞醫療電(dian)(dian)子(zi)、恒(heng)安(an)集(ji)團、格蘭仕(shi)空(kong)調、中(zhong)興電(dian)(dian)子(zi)等多(duo)家知(zhi)名企業(ye)