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中國企業培訓講師
供應、生產、銷售一體化
2025-05-29 18:08:18
 
講師：蔡老(lao)師 瀏覽(lan)次數(shu)：3113

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

 本次課程由蔡老師主講(jiang)，適(shi)合與制(zhi)(zhi)造業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相關的所有人員參加學習。通過(guo)本次學習，學員掌(zhang)握如(ru)何改進和(he)完(wan)善制(zhi)(zhi)造企業的供(gong)(gong)產(chan)銷(xiao)一(yi)體化，掌(zhang)握如(ru)何通過(guo)跨部門的協作實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)一(yi)體化，學習供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、訂單交付(fu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、預測管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等在內的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)各個環節。

 

· 采購經理· 采購專員· 生產廠長· 產品經理· 營銷總監

培訓講師：蔡老(lao)師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 在愈來愈激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中，如(ru)(ru)何通過(guo)供應鏈管理來控制成(cheng)本(ben)并提高客戶滿意度成(cheng)為企業無法回避(bi)的(de)(de)難題。企業經常會(hui)發(fa)出如(ru)(ru)下的(de)(de)感嘆：

供應鏈管理難以平衡，常常是這(zhe)一(yi)個(ge)環節好了，另(ling)一(yi)個(ge)環節卻出問題了；
忽(hu)視(shi)生(sheng)產(chan)計劃(hua)的重(zhong)要性，生(sheng)產(chan)計劃(hua)體系混亂，生(sheng)產(chan)計劃(hua)頻變，計劃(hua)失去了(le)其(qi)指導意義；
訂單來了，但是物(wu)料供應(ying)不繼，導致無法(fa)準(zhun)時(shi)交(jiao)貨；
庫(ku)存(cun)很高(gao)，但是斷貨現象屢見不鮮，究竟那個部門(men)應(ying)該(gai)對庫(ku)存(cun)負責，到底如何控制庫(ku)存(cun)；
訂單到底(di)什么時(shi)候開(kai)始(shi)生產(chan)，早(zao)做會(hui)產(chan)生庫存，晚做又怕影(ying)響交貨；
有些供應商難以(yi)駕馭，經常交(jiao)貨期難以(yi)保(bao)障或(huo)者頻出質量問題；
銷售預(yu)測從來就沒有準確過，后端部門怨言頗多，但(dan)是如何促使(shi)銷售改善(shan)預(yu)測呢？如何做(zuo)好供(gong)應鏈各(ge)個部門的銜接(jie)呢？    
……
其實這些問(wen)題都是可以通過(guo)良好的(de)供應鏈一(yi)體化(hua)管理來緩解和(he)解決。冠卓特別推出《供應、生產(chan)、銷(xiao)售一(yi)體化(hua)》培訓(xun)課程(cheng)，本課程(cheng)將通過(guo)案例和(he)實戰分析讓(rang)學員(yuan)了解制造(zao)企(qi)業的(de)供應鏈管理，并通過(guo)大(da)量實際工作方(fang)法和(he)理念的(de)共享，讓(rang)學員(yuan)掌握如何改進和(he)完善制造(zao)企(qi)業的(de)產(chan)銷(xiao)一(yi)體化(hua)。


課程內容

第一部分  供應鏈管理綜述 
一、課程總體(ti)介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、供應鏈管理的思想
1. 什么是供應鏈(lian)？
2. 拉動(dong)式供應鏈(lian)實現(xian)供產銷(xiao)一體化(hua)的途徑
3. 推動(dong)式供應鏈(lian)實現供產(chan)一體化(hua)的途徑
4. 通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體(ti)化
5. 案(an)例(li)分(fen)析(xi)，不同供應(ying)鏈模式下(xia)交貨期與成本的平衡
6. 供應鏈管理對企業利(li)潤的影(ying)響(xiang)
7. 如何消除(chu)供應鏈管理中的牛鞭效(xiao)應
8. 供應鏈各個(ge)部(bu)門如(ru)何(he)實現跨(kua)部(bu)門的協作
三、生產模式
1. 備貨型生產(chan)的概(gai)念(nian)和特點(dian)
2. 按訂單生產的概(gai)念(nian)和特點(dian)
3. 按訂(ding)單裝配的(de)概念(nian)和特(te)點
4. 按(an)訂單設計的(de)概念和(he)特(te)點(dian)
5. 不同生產模式對庫存和(he)計劃的影響(xiang)
第(di)二部(bu)分(fen)  銷售(shou)與生(sheng)產計劃一體化 
一、銷售與供(gong)應(ying)鏈管理
1. 銷售(shou)預測不(bu)準確的(de)潛在原(yuan)因(yin)
2. 生(sheng)產計劃(hua)與(yu)銷(xiao)售預測是如何銜接的
3. 銷售預測的特點
4. 如何(he)改進(jin)預測的準確(que)性
5. 如(ru)何(he)面(mian)對無預(yu)測的(de)需求和(he)突發訂單

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3643.html

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