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庫存管理公開課程培訓班

課程背景
企業老總(zong)都希望公司的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)越少越好。但是，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)為什么就降(jiang)不(bu)下來？庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理的(de)績(ji)效(xiao)考核指標有(you)哪些？電腦上的(de)數據(ju)為什么老不(bu)靠譜？一次性物品和重復性物品備庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)區別是什么？需求(qiu)預測不(bu)準確(que)如(ru)何(he)來備庫(ku)(ku)存(cun)(cun)？安全庫(ku)(ku)存(cun)(cun)究竟(jing)應該如(ru)何(he)設置？如(ru)何(he)盡量減少呆滯庫(ku)(ku)存(cun)(cun)？原材料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)、成品庫(ku)(ku)存(cun)(cun)、門店庫(ku)(ku)存(cun)(cun)與備件材庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)管理差異在哪里？

課程收益
庫存管理的五大KPI指標
庫存盤點管理的兩大挑戰
庫存管理的兩大智能化技術
呆滯庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的六大步
安全庫存設置的五要素
牛鞭效應模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步
值得學員參訓的理由
豪仕版權課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
講授授課職業、嚴謹、守時。
同行(xing)交流機會難得(de)。凡參加豪仕版權課程(cheng)培訓的學員(yuan)，都可以加入豪仕學員(yuan)交流群（群員(yuan)滿額為2000人）。與往屆(jie)各地的同行(xing)分(fen)享交流職場經驗和信息。

主要適宜對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。
課程亮點
四種供應鏈類型的庫存管理差異。
如何計算庫存周轉率？
庫存盤點管理的流程.
原材料庫存管理的十二大要素.
如何畫雙線型的甘特圖?
如何畫庫存曲線圖?
如何計算經濟訂貨量?
如何計算庫存持有成本率?
什么是庫存需要預測的á指數法？
安全庫存如何設定？
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
門店庫存管理的特殊性？
備件(jian)庫(ku)存(cun)如何分(fen)類(lei)？

課程大綱
核心要點案例分享與討論(lun)

第一講：庫存管理的挑戰是什么？

庫存的類別有哪些

五種庫存管理的差異

銷售型庫(ku)存與倉庫(ku)的(de)關(guan)系

各(ge)相關部門對庫存(cun)的影響

我們為什么要備庫存

需求的四種類型

選擇(ze)何種類(lei)型的決定因素(su)是什(shen)么

四種類(lei)型(xing)企業應該(gai)備什(shen)么

庫(ku)存過(guo)高的(de)缺點有哪些

財務管理的三張表

占用大量資金的后果

企(qi)業(ye)老總對庫存(cun)管理的要求有哪些？

老總對(dui)庫存(cun)管理(li)各(ge)目標邏輯順序的要求？

如何計算缺貨率

如何計算某原(yuan)材料的缺(que)貨成本

X公司Y原材(cai)料的缺貨成本(ben)是多少

如(ru)何(he)計算門店(dian)缺貨的損失

如(ru)何計算某自用物品的缺貨成本

如何衡量庫存積壓的現狀

庫齡的天數

庫存周轉(zhuan)率的幾種算法

如何(he)計(ji)算某單(dan)品(pin)在單(dan)庫的周轉率

庫齡(ling)天數與周轉天數的區(qu)別

單庫總體周轉率

如何計算(suan)公司(si)總庫存的周(zhou)轉率

不同周轉率的用途

造(zao)成公司總庫存周(zhou)轉緩慢的因素有哪(na)些(xie)

庫存管理的績效考核(he)體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確？

庫存信(xin)息為什么會不準確

第一節：如何實施有效的盤點

盤點的(de)KPI指標有哪(na)些？

盤點各KPI指標(biao)的關系？

盤點(dian)虧或盈應(ying)不應(ying)該罰

全面盤點的工作流程(cheng)如何(he)？

盤點(dian)準備工(gong)作做些什(shen)么？

盤(pan)點管理的難度(du)是什么？

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何做好車(che)間剩料的庫存管理

第二節：如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

什么是“負(fu)庫(ku)存”

負庫存的產生原因

如何(he)減少“負庫存”

對于無(wu)法點準的物品，如何保證數量

如何避免填表出錯？

第三節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如何(he)縮短‘實庫數據與(yu)電腦數據的(de)時差’

條形碼的分類

商(shang)品條形碼和物流(liu)條形碼

如何編制物流條形碼

條形碼技術的組成(cheng)部分

手持終(zhong)端(duan)有(you)哪些功能(neng)？

什么是RF實時技術？

什么是RFID?

什么是POS系統

什么是MES

“MES”的特點

第三講：如何減少并及時處理呆滯庫存？

庫存閑置與(yu)呆滯的(de)區(qu)別

如何計算庫存呆滯率

如何控制呆滯庫品

庫存的呆滯期限如何(he)設定

不同類別庫品的呆滯(zhi)期限(xian)如(ru)何設(she)置

工業(ye)品(pin)和(he)自用(yong)品(pin)呆滯庫品(pin)如何處理

零(ling)售品呆滯庫(ku)品如(ru)何(he)處理

造成庫品呆滯的原因

如何處理客戶訂單(dan)的變更要求

如何降低新品引(yin)入對原有庫存的影響

第四講：如何做好庫存物品的分類管理？

為什么說‘按(an)庫存金額’分類ABC是錯(cuo)的(de)

第一節：原材料如何分類

如何進(jin)行原材料的分類？

餅(bing)干加工廠的原(yuan)材(cai)料分(fen)類(lei)

本公司的現狀

不(bu)同(tong)材料的庫存管理(li)策(ce)略

庫(ku)存(cun)管理如何(he)“盯死它”？

什么是Pareto(帕累托(tuo))分類法

如何進行帕累托分(fen)類？

第一步：對(dui)所需分析的指標，從大到小進行排序(xu)

第二(er)步：計算每一物品占總體(ti)的百分率

第(di)三步：計算每一物(wu)品(pin)的累積百分率

計算累積百分率的捷徑法

計(ji)算(suan)累積百分率的意義(yi)

第五步：對(dui)物品進行(xing)分類

對采購物品進行ABC分類的(de)目的(de)

第二節：制造商成品如何分類

總倉成品(pin)應該(gai)如何分類(lei)

成品庫存的分類管理策(ce)略

成品庫(ku)存與工廠接訂模式的關(guan)系

第三節：商貿庫存如何分類

商(shang)貿企業的商(shang)品如何分類

商貿商品的庫存策略

便利店哪類商品沒有

電商的哪(na)類商品應自己備

第四節：自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

什么(me)是備件生命期 —浴盆(pen)曲線

備件(jian)浴盆曲線(xian)的指導意(yi)義是什(shen)么(me)

如何做好備件的補貨管理(li)

使用(yong)部門如何(he)制定‘備件需求計劃’

第五節：什么是投機庫存

同一庫存物品(pin)可能包括哪(na)些成分

各自的責任部門

“在途庫存”的(de)管(guan)理(li)

貴公司安全庫(ku)存的定義是(shi)哪一(yi)條

“投機性(xing)庫存”的管理

“季節性庫(ku)存”的管理

第五講：如何做好項目性物品的庫存管理？

項目性物品庫存管理的(de)挑戰

一(yi)次(ci)性物品的供(gong)應匹(pi)配(pei)性 － 甘特圖(tu)法

項目進度計劃制(zhi)定的基本步驟

第一步：羅列某訂單(dan)項目的生(sheng)產采購活動

還缺了哪些工作？

第二(er)步：編(bian)制各活動的邏輯層(ceng)次圖

各項(xiang)工作的邏輯(ji)關系？

第三(san)步(bu)：明確(que)各項活動的預(yu)計工(gong)期

PERT平均工期

PERT法(fa)的(de)統計學背景

如何(he)計算PERT工期？

案例：某公司‘抽屜文件柜’生(sheng)產采(cai)購的邏輯層次圖

第四步：預測‘項目’完(wan)成(cheng)總時間

抽屜文件柜的完成總時間

第五步(bu)：分析交貨延(yan)遲缺口(kou)

抽屜文件柜的(de)交貨(huo)延遲缺口

第六步：計算每項活(huo)動的時間缺口

抽屜文件柜的時差

第七步(bu)：調整相(xiang)關活(huo)動的工期

抽屜文件(jian)柜(ju)相關工(gong)期的調整(zheng)分析

第八步：采購、生產活(huo)動的優化

第九步：編制供應(ying)計劃甘特圖

第(di)十步：計劃(hua)執行的及時調整

什么是Microsoft Project軟件

第六講：如何做好重復性物品的補貨管理？

第一節：如何分析各庫存物品補貨管理的現狀

如何分析各庫存(cun)物(wu)品的補貨管理現狀

第一步：繪(hui)制(zhi)該單品庫(ku)存曲線圖

第(di)二步：在(zai)庫存曲線圖上標(biao)出訂(ding)貨(huo)日(ri)期

第三步：分(fen)析庫(ku)存曲線(xian)圖（案(an)例結(jie)論）

第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合(he)的補(bu)貨(huo)方(fang)法(fa)

什么是定量補貨法

補貨點(dian)與安全(quan)庫存的(de)區別(bie)

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨(huo)的成本包括哪(na)些(xie)內容

“庫存持有(you)成(cheng)本”包括哪(na)些(xie)費用

如何計算“庫(ku)存持有(you)成本率”

為什么要計算(suan)“庫存持有成本(ben)率(lv)”

如何(he)計算單品庫存持有成(cheng)本

如何用(yong)Excel 進(jin)行(xing)定量法補貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如何(he)確(que)定定期(qi)法的訂貨日期(qi)？

影響(xiang)定期法補貨(huo)量確定的(de)因素有哪(na)些

情況(kuang)一：當定期間隔等于訂單響應(ying)期時

如何用Excel表計算(suan)

情(qing)況(kuang)二：當定期間隔長于訂單響應(ying)期時

如何用Excel表計算

當訂單響應期(qi)太長時？

什么是滾動式補貨

“滾動式補貨”的(de)要點

如(ru)何獲知未(wei)來(lai)的需求量

第七講：如何預測需求量？

第一節：如何預測年度需求總量

什么是時間序列預測法

時間序列(lie)預測的(de)基本原(yuan)理

如何實施時間序列預測法

什么是指數平滑法?

如何(he)選擇α值

時間序列預測法的原(yuan)理 – 反向模(mo)擬

如何衡量趨勢性(xing)預測(ce)的誤差(cha)性(xing)

誤差率的比較

計算標準差的作用

標準差值的解讀

標準差值大小的含意

如何選擇較(jiao)佳的(de)預測系數

為什么要“先看(kan)標準差，后看(kan)平均值(zhi)”

為什么要對預測(ce)值進行校正(zheng)？

如何(he)對預測值(zhi)進(jin)行校(xiao)正

第二節：如何預測年內各時段的需求量

如何預(yu)測年內(nei)各時段的需(xu)求量

什么是波(bo)動性(xing)指數法?

第三節：如何預測4S店備件的需求量

老產品更換用(yong)備件的預(yu)測

第八講：如何減少安全庫存量？

什么是安全庫存?

員工午餐如何備貨？

如何設定安全庫存量

什么是“1.5倍補貨(huo)原則”

如何(he)降低安全庫存的百分率(lv)

安(an)全庫存(cun)因子與庫存(cun)服務水平的關系(xi)表(biao)

如何(he)計算安全庫存(cun)管理現(xian)狀值?

如何計算(suan)指(zhi)定送貨日期(qi)的(de)‘訂(ding)單(dan)響(xiang)應時間’

怎(zen)樣推算(suan)不能缺貨(huo)時的安(an)全庫存量

如何降低安全庫存

如(ru)何判斷安全庫存設定的合理性

第九講：如何做好庫存管理的優化與創新？

第一節：庫存導向型企業與戴爾模式

什(shen)么是戴爾(er)線上(shang)銷售模式(shi)

戴爾線(xian)上銷售(shou)模式的優缺點

第二節：零庫存管理的運作模式

什(shen)么是零(ling)庫存(cun)管理模(mo)式(shi)

“零庫存管理”的三種形式

JIT供(gong)應的三種類型

戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性(xing)

如(ru)何有(you)效實施JIT供(gong)應方式

雙方數據交換的方式

什么是(shi)Milk Run

Milk Run(循環取貨)的利(li)與弊

什么是VMI管理

什么是沃(wo)爾瑪的VMI

如何做好自動補貨(huo)系統

徐福記的“散(san)裝專柜”終端銷售模式

第三節：時尚性企業與ZARA模式

傳統時尚(shang)業的運(yun)作模式

傳統模(mo)式的(de)原(yuan)因-訂貨制

ZARA的生產供應(ying)鏈

ZARA模式的特點

第四節：牛鞭效應與越庫運作模式

我們為(wei)什么需要渠道商

什么是牛鞭效應

牛鞭效應案例

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

什(shen)么(me)是“越庫運(yun)作”

越庫運作的條件

如何實施渠道扁平化

如何(he)管理(li)代理(li)式(shi)商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存

第五節：倉庫的分發中心與配送中心的區別

RDC與DC的區別

什么是(shi)多倉庫的平(ping)方根原理(li)

平方根法則的案例

銷售各地(di)設(she)倉的利與弊

是否就地設倉的判定依據

“量大總倉(cang)調、量小就(jiu)地備”的好處

建立(li)配送(song)中心的利(li)與弊

第六節：門店庫存管理與宜家模式

線下實體(ti)店銷售的(de)商(shang)品種類是越(yue)多越(yue)好嗎

如何合(he)理設(she)定SKU數

宜家商品成列的規則

宜家模式的優缺點

第十講：如何減少庫存物品的損耗？

庫存損耗的類別

如何(he)做到“先進先出(chu)”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

板貨標示的基本內容

板貨標(biao)示的作(zuo)用有哪些？

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮？

雙門制

培訓講師-方老師
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導和培(pei)訓分(fen)（子）公(gong)司業務(wu)人員，引導分(fen)公(gong)司管(guan)理(li)層提高供(gong)應鏈全流程管(guan)理(li)意識，培(pei)訓具體業務(wu)人員如何高效開展供(gong)應鏈管(guan)理(li)工作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協同其(qi)他部門(men)支持重(zhong)大和緊急(ji)項(xiang)目的開展。

聯想信息產品（深圳）有限公司
1.根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環節；
2.通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標；
3.全流程了解企業的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，發揮了訂單履約崗位的(de)(de)主動(dong)引導作用，有效(xiao)整合供應(ying)鏈(lian)各(ge)環節，通(tong)過提(ti)前介入和風險預測，實現了供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)端到端管(guan)理(li)并和市場無縫銜(xian)接(jie)，更好地滿足市場的(de)(de)需(xu)求，更大地實現了客戶(hu)的(de)(de)價值。

華為技術有限公司
1.通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環節有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環節的風險；
2.制定績效指標，監控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。協助貨物在進口、出口環節順利通關；
3.全面了解了國際物流業(ye)務流程，并培養了對供(gong)應鏈管(guan)理(li)端(duan)到端(duan)管(guan)理(li)的意識，

庫存管理公開課程培訓班

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