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生產計(ji)劃與(yu)物料控制上(shang)海公開課程培訓(xun)

課程收益：
   “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。
   本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
1、建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
2、計劃管理與企業信息化的關系
3、提升準時交貨達成率和降低庫存成本
4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6、降低庫存(cun)量、提高存(cun)貨(huo)周轉率加速資金(jin)周轉。

【課程對象】
計(ji)(ji)劃工作人員(yuan)、采購人員(yuan)、倉儲管理人員(yuan)、SQE人員(yuan)、質量管理人員(yuan)等從事計(ji)(ji)劃工作的(de)相關人士(shi)。

【課程大綱】
1、生產計劃基礎
（1）企業計劃的五個層次
（2）生產計劃的內容與功能
（3）如何建立高效生產計劃系統
（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
（5）需求與預測的概念及作用
（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
2、生產計劃組織與管理
（1）企業生產計劃管理系統
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）產能評估的要點---瓶頸分析
（4）企業資源計劃的邏輯關系
（5）如何有效進行生產計劃與控制
如何做好生產計劃排程
如何做好生產作業準備
如何做好生產進度控制
生產計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制
（1）JIT生產方式下的生產計劃與物料控制
推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/OT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質的管理技巧
（3）供貨商物料品質管制實施手法
（4）供應商控制的關鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學(xue)會(hui)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)專業委員會(hui)理(li)(li)事(shi)，國內(nei)較早(zao)從事(shi)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業信(xin)息化(hua)工作(zuo)的專業人員。對(dui)企(qi)(qi)業的組織運作(zuo)、流程優(you)化(hua)、供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)體系(xi)、企(qi)(qi)業ERP管(guan)理(li)(li)及信(xin)息化(hua)解決方案(an)有深入(ru)的研究，并(bing)發表(biao)過專業文章。

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xian)代物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)從(cong)業經(jing)驗，在(zai)DH敦豪9年從(cong)事第三(san)方快消物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，其(qi)后在(zai)吉利(li)汽(qi)車(che)(che)等(deng)汽(qi)車(che)(che)企業從(cong)事兩年多(duo)汽(qi)車(che)(che)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、在(zai)中糧我買網從(cong)事電商物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)兩年多(duo)年。負(fu)責生產(chan)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、整車(che)(che)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、備件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、XDC管(guan)(guan)理(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)項目論證等(deng)多(duo)項工(gong)作(zuo)。豐富的物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)設計、優化、運作(zuo)管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗，有一年高(gao)校物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)專(zhuan)業授(shou)課經(jing)歷(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)理(li)論和物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)實(shi)踐相互融合。現(xian)任某汽(qi)車(che)(che)廠(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，負(fu)責幾(ji)萬(wan)(wan)輛轎(jiao)(jiao)車(che)(che)工(gong)廠(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)、調度工(gong)作(zuo)；十幾(ji)萬(wan)(wan)輛轎(jiao)(jiao)車(che)(che)生產(chan)線物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)—規劃、設計、庫房(fang)改造、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)設施設備選型(xing)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)整體采購、庫存、配送規劃，以及流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造、管(guan)(guan)理(li)模式改進等(deng)。

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