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生產主管課程

一、小批量多品種生產方式原理

二、小批多種的績效原則
績效管理的意義
績效管理的內容
常規績效的缺陷
生產績效的設定原則
提高有效產出
降低庫存
減少經營費用

三、 緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是*的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？
設置多少合適？
影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
生產方式選擇——單元生產
生產周期最短的生產方式
周(zhou)轉庫存最小的(de)生(sheng)產方式

四、 配套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
五、 靈活有效的計劃與控制方法

六、 拉動式生產計劃法
500強資企業拉動方式的案例分析
什么是拉動生產
拉動生產是如何運作的
拉動看板的設定
拉動式計劃法的適用范圍

七、 瓶頸驅動式生產計劃法
排產同序化
排產同期化
案例1：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
產能*化
案例2：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案例(li)3：深(shen)圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實(shi)施瓶(ping)頸驅動式生產計劃(hua)法案例(li)

八、 瓶頸產能優化方法
計劃優化的一般模型
優化模型在Excel中的實現
計劃優(you)化的(de)其他模型

九、 構筑柔性生產現場

十、 認識單元生產
單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
單元生產的優點

十一、 單元生產線排程
計算節拍,確定產能
產品分族矩陣
生產節拍的市場算法與瓶頸算法
設定標準WIP
單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協助布局設計的兩種工具

十二、 生產線改造
設備改造與選購
廢除傳送帶，制作單元作業臺
作業臺的結構、規格、材料
作業臺的人機工學設計
運用目視管理，控制生產進度
控制生產節拍
建立異常應答機制
讓信息流動起來
辦公室布局要點
現場、現物、現實
親自動手，實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局

十三、 快速切換，對應計劃變更
設備選用與改造
多能工
快速切換

培訓講師：張老師

教育及資格認證：
高級培訓師；FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創始人；2009年全球生產類十強華人講師；“雙七”領導力大中華區啟航導師；中國經濟管理大學工商管理碩士；國內制造系統實戰管理培訓導師。
講師經歷及專長：
張老師(shi)(shi)曾任(ren)職(zhi)于全(quan)(quan)球五百強企業聯想集(ji)團生產(chan)(chan)經(jing)理；臺資龍(long)頭企業鴻海集(ji)團富士(shi)康科技PCEBG事業群生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)；法國知名(ming)企業松(song)源股份(fen)供(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)經(jing)理、常務副總(zong)(zong)等職(zhi)務。十幾年的企業任(ren)職(zhi)生涯中，張老師(shi)(shi)從一線工(gong)人(ren)到(dao)高(gao)階管理崗位的親身體驗，總(zong)(zong)結并(bing)獨創(chuang)出(chu)了一套制造型企業生產(chan)(chan)系統細(xi)節定位運(yun)營(ying)模(mo)式，尤其(qi)在制造型企業生產(chan)(chan)制造，設備維護，成本(ben)控(kong)制，物(wu)料統籌及(ji)采購優化等專(zhuan)業方(fang)面有其(qi)獨到(dao)的見解，并(bing)結合自己豐富的知識體系，精心(xin)設計并(bing)主講(jiang)的課程(cheng)有：彈性PMC-柔(rou)(rou)性生產(chan)(chan)計劃與物(wu)料需求控(kong)制，多品種小(xiao)批量下的計劃與排程(cheng)，賺(zhuan)錢機器-TPM全(quan)(quan)面生產(chan)(chan)保全(quan)(quan)與點檢體系構(gou)建，PMC與SCM 柔(rou)(rou)性生產(chan)(chan)計劃與供(gong)應(ying)鏈(lian)系統搭(da)建，砍掉浪費-消減成本(ben)6大(da)利器與縮(suo)減總(zong)(zong)動員等精品課程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：

張老師(shi)致(zhi)力(li)于(yu)幫助中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)培養實(shi)戰型(xing)的(de)管(guan)理人才，并(bing)已(yi)成功為上百家大中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)做過培訓咨詢服務(wu)，幫助諸多(duo)企(qi)業(ye)在制造(zao)成本、生(sheng)產運營、物流統(tong)籌等領(ling)域取得(de)極大的(de)收(shou)益，張老師(shi)“不(bu)求(qiu)深奧，但求(qiu)有(you)效，生(sheng)產統(tong)籌，細節定位”的(de)培訓與管(guan)理思想受到客(ke)(ke)戶的(de)一致(zhi)認可與贊(zan)許。服務(wu)客(ke)(ke)戶包括五糧液、格力(li)電(dian)器、廣(guang)州鋼鐵(tie)股份(fen)(fen)、廣(guang)東南粵藥業(ye)、四(si)川(chuan)鐵(tie)騎力(li)士實(shi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、煤炭科學研(yan)(yan)究(jiu)總院重慶(qing)研(yan)(yan)究(jiu)院、四(si)川(chuan)天(tian)味實(shi)業(ye)、南車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、許昌煙草機械有(you)限(xian)(xian)(xian)責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、河南省宋河酒(jiu)業(ye)、金星(xing)啤(pi)酒(jiu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)原(yuan)特(te)鋼股份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)子系(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)第四(si)建設有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)航光電(dian)科技股份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)空空導彈研(yan)(yan)究(jiu)院、青(qing)島啤(pi)酒(jiu)、廣(guang)西柳工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、蘭州石化(hua)、蘭州金川(chuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、青(qing)海水泥股份(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、大連(lian)三(san)島食品(pin)、北京首鋼建設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)國(guo)際工(gong)程(cheng)分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)東眾生(sheng)藥業(ye)股份(fen)(fen)、東莞玖龍(long)紙(zhi)業(ye)、一汽豐(feng)田(tian)汽車有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)糧生(sheng)化(hua)能源、中(zhong)(zhong)國(guo)造(zao)幣總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、修正藥業(ye)、福田(tian)汽車、美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等數百家知名(ming)及優秀企(qi)業(ye)。

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