課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
生產計劃執行培訓
課程背景:
陶老師每年走訪上百家各種企業,研究發現:90%以上的單位生產計劃天天在制定,而有效執行的約在60%,銷售預測總是沒有可參考性,定制化、個性化訂單(如機械設備類)越來越多(即多品種小批量,簡稱多種小批)訂單越來越多,讓管理難度倍增,傳統生產組織模式不堪應對。經常出現庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度,緊急訂單寫的“急”字多達七八個......管理怪圈而無法自拔,想構建完善的控制體系,卻抓不住要領。
種類越多的企業對計劃指揮系統的控制能力要越強,對生產資源即物資及供應鏈的管控越要到位,否則信息流(訂單與計劃)與物資流(采購與倉庫)無法匹配,生產過程也不可能順利啟動。當前多數企業各部門之間各自為政,自以為是的現象尤為嚴重,使企業整個生產運作處於低效狀態。
本課程(cheng)所(suo)呈(cheng)現(xian)的(de)(de),將(jiang)是一個(ge)全新(xin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃及執行系統全過程(cheng)的(de)(de)高(gao)效運作(zuo)(zuo)模式,建(jian)議企(qi)業計劃管理(li)(li)者、物料管理(li)(li)者、供應鏈采購(gou)、生(sheng)產(chan)執行單(dan)位主管級以上人員一起參加,以便多方協同作(zuo)(zuo)戰,真(zhen)正能在企(qi)業生(sheng)產(chan)系統落地生(sheng)根發芽,化無(wu)序(xu)管理(li)(li)為有序(xu)管理(li)(li),變焦(jiao)頭亂額(e)為輕(qing)松駕(jia)馭。
課程收益:
● 生產運作管理系統化的概念與思維
● 生產制造系統的三大流程
● 明確自我職責,提升管理意識;
● 生產計劃的生成與控制
● 生產計劃的三大優化手法
● 物料存量管理與采購過程控制
● 物資管理的四大優化手法
● 工序生產過程的跟進與管理
● 生產過程優化四大手段
● 強化企業制度執行力;
● 長效機制打造與系統化管理
課程對象:總經理(li)(li)、高管團隊、生產計(ji)劃全員(yuan)、供應(ying)鏈與采購管理(li)(li)團隊、技術管理(li)(li)系統(tong)、品質管理(li)(li)、設備及其(qi)他部門主管級以上管理(li)(li)人(ren)員(yuan)
課程大綱
第一講:生產管理運營系統化思維(生產管理的基本理念)
1、 企業管理的七大要素
2、 生產管理六大問題
3、 生產組織4模式分析
4、 傳統計劃模式的問題點解析
5、 利潤的三大來源
6、 生產管理三大流程價值分析
7、 生(sheng)產系(xi)統(tong)協同模型分(fen)析
第二講:生產計劃工作職責與指揮權
1、 計劃部對生產系統指揮權的確立
2、 計劃部的工作目標
3、 計劃的能力與要求
4、 計劃物控的工作職責
5、 計劃對生產的五重(zhong)管(guan)理
第三講:生產體系:生產排程要領
1、 排單的原則
2、 排程的要素
3、 標準產能計算
4、 計劃優先率計算
案例分享
第四講:生管體系:生產計劃的形成
1、 年度生產計劃
2、 月度生產計劃
3、 周生產計劃
4、 執行日計劃
5、 排程的基本邏輯與要點(dian)
第五講:生管體系:生產組織6步工作法
1、 計劃
2、 準備
3、 協調
4、 攻關
5、 稽核
6、 考核
第六講:生管體系:任務落地6動作
1、 計劃下達
2、 公開管理
3、 過程跟進
4、 異常處理
5、 P K評比
6、 制程改善
第七講:生管體系:資源整合6動作(物料計劃的生成)
1、 清單
2、 核查
3、 需求
4、 催料
5、 備料
6、 報欠
第八講:供應鏈采購與庫存管理
1、 采購交期跟時六手法
2、 采購品質管理八手法
3、 采購控制六大步驟
4、 采購管理“四備”原則
5、 庫存數據準確性提升
6、 存量管理計算與執行
7、 少量(liang)多批物資管理的四(si)大優化手法
第九講:生產過程優化手法
1、 增值與不增值
2、 個體效率與整體效率
3、 短板與瓶頸管理
4、 少量多批工序優化四大(da)手法(fa)
第十講:如何持續改進和執行落地
1、 長效機制的打造
2、 執行不力的現狀分析
3、 革除執行的四大頑疾
生產計劃執行培訓
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已開課時間Have start time
- 陶建科
生產計劃公開培訓班
- TPM—全面生產管理活動 王老師(shi)
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wei)旭
- PMC-生產計劃與物料控制 李(li)文(wen)發
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡老(lao)師
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡岳
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷衛旭
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小(xiao)強
- 生產計劃與物料控制(PMC 王老師
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老(lao)師(shi)
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡(cai)岳(yue)
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華(hua)
生產計劃內訓
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵(han)
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶生
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋(song)曦
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- 《生產統計與數據分析》 范斌
- 生產計劃與物料控制 陳(chen)小(xiao)之(zhi)
- AI賦能--交期異常分析與 程平安(an)
- AI人工智能對于生產計劃的 吳(wu)正偉(wei)
- 多樣少量市場下的PMC管理 王國超(chao)
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建科