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 授課對象：
物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。
培訓目標：
. 了解精益企業的物料采購策略
. 了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
. 了解庫存持有的總體成本構成
. 理解縮短交貨周期的重要性
. 學習如何縮短交貨周期
. 了解JIT拉動式生產系統
. 學習如何精細化的管理庫存
課程大綱：
. 第一部分：精益供應鏈管理
. 庫存對企業盈利的影響
. 庫存成本的總體構成
. 主機廠的物料采購策略
. 精益供應鏈各種模式的整體介紹
. 第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰游戲)
. 縮短交貨周期與庫存成本的相互影響
. 庫存產生的幾大因素
. 如何安排生產計劃
. 產線不平衡與按節拍生產
. 均衡生產的絆腳石
. 設備效率
. 產線換型時間
. 質量過程不可控
. 各工序的物料短缺
. 其他（人員崗位技能等）
. 改善工具介紹
. OEE（設備效率改善的基礎）
. 快速有效的維修相應制度
. TPM（全員維護保養）
. SMED（快速換型）
. IE產線工藝改善
. 系統的現場質量過程控制
. JIT拉動式生產系統
. 第三部分：精細化庫存管理
. PPEP零件規劃
. 確定目標產品
. 建立每個零件的基本信息
. 物料ABC管理
. 呆滯物料處理
. 庫存九大KPI
. 物料存放方式設定
. 精益包裝
. 物流運輸方式
. 超市的運作
. 地址化管理
. JIT拉動式生產
. --拉動信息傳遞方式
. --看板信息設定
. --內部拉動系統
. --外部拉動系統
總結：學員演練觀點發表
講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實(shi)戰(zhan)派老師，實(shi)施現場改善項(xiang)目(mu)的(de)經驗豐富，講(jiang)授深入淺出，實(shi)戰(zhan)性強，項(xiang)目(mu)案例(li)豐富。善于(yu)針對不同(tong)層次的(de)學員進(jin)(jin)行(xing)啟(qi)發(fa)，并結合學員的(de)實(shi)際案例(li)進(jin)(jin)行(xing)講(jiang)解，深受學員好評。