生產計劃管理常見的六大問題：
一、生產計劃在組織中的定位不清晰。
這(zhe)個是很(hen)常(chang)見的，有些企業連生產(chan)計劃組(zu)織都沒有設立，這(zhe)是非常(chang)嚴重的一個定(ding)位錯(cuo)誤(wu)。
二、訂單缺少規范的評審流程。
缺少(shao)規范的(de)(de)訂(ding)(ding)(ding)單配置(zhi)流程(cheng)，會(hui)造成(cheng)整個企業(ye)的(de)(de)緊急訂(ding)(ding)(ding)單會(hui)特(te)別多。緊急訂(ding)(ding)(ding)單緊急插單，然后引起的(de)(de)業(ye)務部門和生(sheng)產(chan)單位產(chan)生(sheng)非常(chang)多的(de)(de)糾紛(fen)。因為沒有去(qu)做(zuo)最終的(de)(de)裁定的(de)(de)時候，大家都希望自己的(de)(de)訂(ding)(ding)(ding)單能(neng)夠更快生(sheng)產(chan)出來，就一定會(hui)有沖突存在。
三、缺少正確合理的生產計劃。
有(you)的企業可能(neng)有(you)生產(chan)計(ji)劃(hua)部門也(ye)有(you)相應的人員。但是(shi)，計(ji)劃(hua)排出來的不(bu)(bu)(bu)合理不(bu)(bu)(bu)準確，所以導致生產(chan)車間不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)遵守，執行不(bu)(bu)(bu)下去(qu)，對生產(chan)計(ji)劃(hua)他沒有(you)權威。
四、生產計劃在實施的時候原則性不強。
什么叫(jiao)原則性不強(qiang)呢？就是(shi)計劃(hua)排出(chu)去，大家不遵守也可以。那就導致生產計劃(hua)組(zu)織形同虛設。
五、物料不齊套也安排生產
這跟第一四項是關聯(lian)比較高的，也是屬于(yu)沒(mei)(mei)有(you)(you)原則(ze)，比如好像我(wo)缺一點東(dong)西(xi)，我(wo)先把(ba)那(nei)些已經有(you)(you)的東(dong)西(xi)組合一部分，今天(tian)本(ben)來缺料，我(wo)也安排生產(chan)，那(nei)這個有(you)(you)什么不好？需要安排生產(chan)，意味(wei)著告訴那(nei)些沒(mei)(mei)有(you)(you)及時(shi)來料的物料采購(gou)員、物料跟進員，他們(men)變得身(shen)上的責(ze)任就(jiu)小(xiao)。然(ran)后感覺(jue)好像沒(mei)(mei)有(you)(you)及時(shi)到也沒(mei)(mei)關系，就(jiu)是掩蓋物質(zhi)方(fang)面存(cun)在的問題。按道理來講(jiang)，物料必須要起草才能安排上線生產(chan)。
六、缺少有效的溝通協調機制。
最主要的(de)(de)問(wen)題(ti)是：沒(mei)有(you)機制的(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)(yi)般(ban)都是一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)電話(hua)溝通或者面對(dui)面溝通，這種方式它(ta)的(de)(de)溝通效率非常低。另一(yi)(yi)(yi)方面是很多(duo)(duo)生產計劃方面的(de)(de)問(wen)題(ti)，它(ta)是需要跨部(bu)門協作的(de)(de)，如果說不能多(duo)(duo)個部(bu)門同時(shi)達成(cheng)共識的(de)(de)話(hua)，很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)它(ta)不僅(jin)工作效率低，還(huan)會(hui)導(dao)致(zhi)我們沒(mei)有(you)辦法形成(cheng)統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)步(bu)調，導(dao)致(zhi)大家在決(jue)策執行的(de)(de)時(shi)候(hou)步(bu)調不一(yi)(yi)(yi)至(zhi)，會(hui)造成(cheng)很多(duo)(duo)問(wen)題(ti)。
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