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說(shuo)到PMC管(guan)(guan)理，可能(neng)(neng)好多工(gong)廠(chang)企業(ye)對這個概(gai)念不是很清楚，概(gai)括地講：PMC既是生產管(guan)(guan)控與物(wu)(wu)料控制。PC即生管(guan)(guan)其(qi)主要工(gong)作職能(neng)(neng)是生產計(ji)劃(hua)與進(jin)度控制，MC 即物(wu)(wu)控，其(qi)主要工(gong)作職能(neng)(neng)主要職能(neng)(neng)是物(wu)(wu)料計(ji)劃(hua)、請購、物(wu)(wu)料調度、物(wu)(wu)料的控制 （壞料控制和(he)正常進(jin)出(chu)用料控制）等。
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PMC是鏈接銷(xiao)售(shou)、生(sheng)(sheng)產(chan)、供應、物流(liu)的(de)核心，對于工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說是必設部門(men)，并讓(rang)其(qi)獨立運行。目前(qian)生(sheng)(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)著銷(xiao)售(shou)單價下降、采(cai)購(gou)成本上升、人力成本增加(jia)等諸多問題。為了生(sheng)(sheng)存，這時(shi)，如何做(zuo)好PMC就成了制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)擺在面前(qian)的(de)首要課題，因為只有通過PMC的(de)高效運作才能降低物料浪(lang)費與工(gong)時(shi)浪(lang)費，從而降低成本，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)盈利。
PMC管理在工廠企業日(ri)常操作(zuo)中無外乎(hu)“后推前(qian)拉、滾動排查”，概括(kuo)來講(jiang)PMC整體職能體現為六個(ge)字：計劃、控制、協調(diao)。因為做PMC不管你有三頭六臂(bei)卻只有兩條腿，一條是計劃，一條是物料。
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一、計劃(hua)，計劃(hua)又(you)可分解成合同評審、大計劃(hua)分析(xi)、物料需求計劃(hua)、周計劃(hua)、日計劃(hua)。
1、合(he)同評審：合(he)同評審是在保證品質確保和(he)訂單數(shu)量在合(he)同約定時(shi)間(jian)內如期(qi)出(chu)貨(huo)的前題下，針對工廠(chang)的人(ren)、機(ji)、料、法、環的能(neng)不能(neng)滿足(zu)需求的一個評定和(he)審核(he)。
2、大(da)(da)計(ji)劃(hua)分(fen)析：大(da)(da)計(ji)劃(hua)分(fen)析就是(shi)結(jie)合手頭訂單(dan)，根據生(sheng)產產能為(wei)滿足訂單(dan)需求的一個(ge)整體(ti)分(fen)析和初(chu)步排程。此計(ji)劃(hua)排程做為(wei)采購(gou)下單(dan)依(yi)據；工程設(she)備、模(mo)具(ju)、工裝夾具(ju)、治具(ju)前(qian)期準(zhun)備；品(pin)質檢驗前(qian)期準(zhun)備；生(sheng)產人員(yuan)調度準(zhun)備基礎；倉儲場地前(qian)期準(zhun)備的一個(ge)基本(ben)依(yi)據。大(da)(da)計(ji)劃(hua)分(fen)析的前(qian)提是(shi)詳細的產能負荷(he)分(fen)析，產能負荷(he)分(fen)析結(jie)果是(shi)折合成工時。
3、物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)需(xu)求計(ji)劃：物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)需(xu)求計(ji)劃是(shi)(shi)根據 BOM 清單(dan)結(jie)合訂單(dan)數量進(jin)行物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)需(xu)求計(ji)算再扣(kou)出(chu) 庫(ku)(ku)存可(ke)用物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)，結(jie)合物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)采購(gou)周期(qi)產出(chu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)請申清單(dan)。該環節關(guan)鍵控制點在于(yu)進(jin)行MRP 運(yun)算時必(bi)須關(guan)注到(dao)在庫(ku)(ku)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)是(shi)(shi)否前(qian)面有訂單(dan)已經進(jin)行過扣(kou)數；在途物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)數量有多少(shao)；制程中的 物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)損耗的比例是(shi)(shi)多少(shao)。這三(san)大因素(su)如果不(bu)考(kao)慮(lv)進(jin)去或者考(kao)慮(lv)不(bu)周到(dao)的話， 就會引起停工待料(liao)(liao)(liao)(liao)或庫(ku)(ku)存積(ji)壓的發生。
4、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)：周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是做(zuo)為采購物料(liao)與外協(xie)件(jian)最(zui)終到(dao)料(liao)確認的(de)依據；是為生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)(diao)度與倉儲備料(liao)的(de)現實支撐，所有(you)外購物料(liao)與外協(xie)件(jian)必(bi)須按周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)排程如期到(dao)料(liao)，工裝(zhuang)(zhuang)夾(jia)治(zhi)具必(bi)須在(zai)周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)時間(jian)前(qian)安(an)裝(zhuang)(zhuang)調(diao)(diao)試到(dao)位，生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員必(bi)須進如狀態，各(ge)環節(jie)如有(you)變動應及時向PMC報備，以便及時做(zuo)出調(diao)(diao)整。日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)建議做(zuo)三天(tian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，詳(xiang)細到(dao)每個班(ban)組，后兩天(tian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)可做(zuo)微調(diao)(diao)，第(di)二天(tian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)無不(bu)可抗因素(su)不(bu)允(yun)許調(diao)(diao)整。
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二、控制，控制可使(shi)用報表、看(kan)板、會議、信號(hao)等(deng)四種方式進行控制。
1、報(bao)(bao)表(biao)：一個(ge)生產型企業報(bao)(bao)表(biao)系統相當于(yu)人(ren)體的(de)經(jing)脈，經(jing)脈不通自然(ran)血流不暢，甚至導致死亡，PMC所需(xu)要的(de)報(bao)(bao)表(biao)包(bao)括但不限(xian)于(yu)倉庫進(jin)出(chu)日報(bao)(bao)表(biao)、生產日報(bao)(bao)表(biao)、品質日報(bao)(bao)表(biao)這(zhe)個(ge)幾(ji)個(ge)基本報(bao)(bao)表(biao)，倉庫日報(bao)(bao)應體現的(de)基本內(nei)容為：來料(liao)(liao)PO、到料(liao)(liao)數量(liang)、發(fa)料(liao)(liao)PO、發(fa)料(liao)(liao)數量(liang)、欠料(liao)(liao)信(xin)息、退料(liao)(liao)信(xin)息。生產報(bao)(bao)表(biao)最好以小時(shi)的(de)形式進(jin)行(xing)報(bao)(bao)備(bei)以便(bian)更好的(de)掌(zhang)控生產信(xin)息和及時(shi)進(jin)行(xing)調(diao)度。
2、看板(ban)：準時化生(sheng)產(chan)管理之基礎。各部門活(huo)動必須進(jin)行看板(ban)管理，看板(ban)的內(nei)容包(bao)括但不限(xian)于：日期(qi)、拉別、投入人數、生(sheng)產(chan)產(chan)品、PO數量、投出數量、實際產(chan)出、品質(zhi)狀況等。
3、會(hui)議(yi)：每天(tian)(tian)召開生(sheng)(sheng)產協調(diao)會(hui)，會(hui)議(yi)時間(jian)不宜(yi)太(tai)長，控(kong)制在(zai)20至25分(fen)鐘內為佳，由PMC主持，品(pin)質(zhi)、技術、各生(sheng)(sheng)產車間(jian)參會(hui)。會(hui)議(yi)可分(fen)三段(duan)進(jin)行(xing)(xing)，第(di)一階(jie)(jie)段(duan)：由各車間(jian)按產品(pin)實現先后順序通(tong)報生(sheng)(sheng)產情(qing)況(kuang)；第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)：由品(pin)質(zhi)部(bu)通(tong)報前(qian)一天(tian)(tian)發生(sheng)(sheng)的(de)品(pin)質(zhi)異常與當天(tian)(tian)開始生(sheng)(sheng)產過程中應注意的(de)事項，針對帶到(dao)現場(chang)的(de)實物樣(yang)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析判定確認；第(di)三階(jie)(jie)段(duan)：通(tong)報物料情(qing)況(kuang)并對一些特殊個案進(jin)行(xing)(xing)討論決議(yi)。
4、信號：信號做為目示(shi)化管(guan)理(li)的(de)(de)一種基本方(fang)法，將(jiang)生(sheng)產車間各班(ban)(ban)組(zu)(zu)（拉）的(de)(de)生(sheng)產狀況以聲(sheng)音和顏(yan)色的(de)(de)方(fang)式傳遞出(chu)來，以供(gong)判斷。也(ye)可將(jiang)各車間班(ban)(ban)組(zu)(zu)以顏(yan)色燈飾的(de)(de)方(fang)式連至PMC部，當(dang)出(chu)現(xian)異常時(shi)(shi)，現(xian)場不用(yong)通知(zhi)，PMC部就知(zhi)道(dao)哪里出(chu)了問(wen)題，進(jin)而及時(shi)(shi)組(zu)(zu)織相(xiang)關人(ren)員進(jin)行處理(li)。
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三(san)、協調(diao)，生(sheng)產(chan)過程中林林總總的(de)問題總是會周而復始地出現(xian)，當問題發生(sheng)時，PMC的(de)一個關鍵(jian)職能這時就體現(xian)出來(lai)了，生(sheng)產(chan)內部協調(diao)無(wu)外乎現(xian)場(chang)協調(diao)與會議協調(diao)。
當問題發生(sheng)(sheng)時(shi)，生(sheng)(sheng)產應(ying)第一時(shi)間(jian)通(tong)報(bao)PMC，PMC接(jie)到通(tong)報(bao)按三直(zhi)三現(xian)(xian)原則通(tong)知相關權責人員(yuan)到生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)進行(xing)實地協(xie)調(diao)，盡可(ke)能(neng)(neng)地讓生(sheng)(sheng)產不要(yao)停頓。會議協(xie)調(diao)，涉及部(bu)門較多或現(xian)(xian)場(chang)協(xie)調(diao)不了時(shi)就(jiu)需(xu)要(yao)會議協(xie)調(diao)，會議協(xie)調(diao)時(shi)主持人應(ying)注意會場(chang)不要(yao)偏題，行(xing)就(jiu)是行(xing)，不行(xing)就(jiu)是不行(xing)，不能(neng)(neng)完成(cheng)時(shi)責任人給出完成(cheng)時(shi)間(jian)，形成(cheng)決(jue)議并由專人跟(gen)蹤，對(dui)逾期(qi)不能(neng)(neng)完成(cheng)的，按相關程序進行(xing)處理。
平時(shi)(shi)PMC人員應(ying)常下現場了解一手資料，及(ji)時(shi)(shi)掌握現場情(qing)況，這樣才有(you)足夠的(de)反應(ying)時(shi)(shi)間(jian)。不下倉庫的(de)物(wu)控不是好物(wu)控，不下車(che)間(jian)的(de)生管不是好生管，只坐辦公室(shi)的(de)PMC做不好PMC。
在(zai)(zai)執行PMC管理時(shi)要關注一(yi)個點，物料(liao)一(yi)定(ding)要跟著(zhu)計劃走，計劃跟著(zhu)合同(tong)評審走，而(er)不是(shi)本末倒置(zhi)。當每張(zhang)訂(ding)單生(sheng)產(chan)(chan)完成后(hou)，進行節余物料(liao)退倉，對生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況和用(yong)料(liao)情(qing)況進行統計分(fen)析(xi)，檢討(tao)總結(jie)執行過程中物料(liao)與(yu)計劃的(de)問(wen)題，制定(ding)糾(jiu)正預防措施并在(zai)(zai)下(xia)次生(sheng)產(chan)(chan)同(tong)類產(chan)(chan)品時(shi)做(zuo)出調整，這樣(yang)保(bao)持良性(xing)循環，生(sheng)產(chan)(chan)自(zi)然順暢(chang)。
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以上(shang)就是今天和大(da)家(jia)分享的內容，大(da)家(jia)對PMC管理工作有什么看法？或(huo)者有什么工作心得？歡迎大(da)家(jia)在(zai)下(xia)方留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另(ling)外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦~
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