我們大概總結了幾個方(fang)面的原(yuan)因。
1、是(shi)計劃(hua)員他(ta)對車(che)間(jian)(jian)的(de)(de)執行(xing)情況的(de)(de)掌握不(bu)及時(shi)，這里面可以(yi)細化為兩(liang)種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)說(shuo)反饋的(de)(de)手段比(bi)較(jiao)差，信息回報回不(bu)過來。可能(neng)第二(er)天中午的(de)(de)時(shi)候才(cai)知(zhi)道前一天的(de)(de)情況，那(nei)第二(er)天計劃(hua)也沒辦法調了。還有一種(zhong)(zhong)情況，就是(shi)監管員本身他(ta)不(bu)是(shi)從車(che)間(jian)(jian)做起來的(de)(de)，車(che)間(jian)(jian)反饋給(gei)他(ta)的(de)(de)信息，他(ta)也不(bu)能(neng)太(tai)理解，不(bu)能(neng)完全解決。
2、第(di)二個(ge)大方向的(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)是計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)手段，不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)他做(zuo)快速的(de)(de)(de)(de)高頻(pin)率的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)是基礎的(de)(de)(de)(de)定額信(xin)息不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)。第(di)二是排計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具，不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)手工(gong)(gong)(gong)進行計劃(hua)，可能要花很多時間(jian)，還沒(mei)等做(zuo)完(wan)，又(you)有新的(de)(de)(de)(de)訂單插進來，這(zhe)個(ge)事情(qing)又(you)變(bian)掉了。那(nei)(nei)么這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)快速的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)怎(zen)么辦呢？那(nei)(nei)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)周做(zuo)一(yi)(yi)(yi)次。隨著市場需求的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，車間(jian)靈活的(de)(de)(de)(de)去應對，或者是大家開調度(du)會，口頭(tou)喊一(yi)(yi)(yi)喊就(jiu)不(bu)(bu)去再(zai)調整(zheng)情(qing)況了。
3、就(jiu)是排了的(de)計劃(hua)得(de)不到物料、設備、模具、工藝、質(zhi)量(liang)，各個部(bu)門(men)的(de)精準(zhun)的(de)服(fu)務和配合(he)。下期的(de)計劃(hua)經常出現(xian)各種各樣的(de)影響情況(kuang)。現(xian)場由車(che)間(jian)(jian)主任和班長去(qu)呼叫(jiao)解決，大家(jia)會覺得(de)來(lai)得(de)更快。而計劃(hua)員去(qu)協調解決，就(jiu)覺得(de)會偏慢，形成(cheng)不了以計劃(hua)為(wei)核心的(de)各個環節(jie)密切(qie)配合(he)的(de)這樣的(de)服(fu)務流(liu)程。因(yin)此計劃(hua)的(de)作用就(jiu)會變大。綜合(he)以上的(de)原因(yin)，在很多(duo)企(qi)業里邊，計劃(hua)員最(zui)終就(jiu)變成(cheng)了表哥(ge)表妹，負責把銷(xiao)售的(de)信息通過表格的(de)轉換，然后發到車(che)間(jian)(jian)。那至(zhi)(zhi)于(yu)車(che)間(jian)(jian)執行(xing)不執行(xing)，至(zhi)(zhi)于(yu)出現(xian)了什么情況(kuang)，至(zhi)(zhi)于(yu)完成(cheng)的(de)情況(kuang)怎(zen)么樣，那他都(dou)不用關心了。
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