企業生產管理
生(sheng)產(chan)管理(li)是企(qi)(qi)業的(de)基(ji)本職能(neng),它屬于企(qi)(qi)業管理(li)大系統中的(de)一個重(zhong)要(yao)組成部分(fen),處于十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)地位(wei)。搞好(hao)生(sheng)產(chan)管理(li)對(dui)強(qiang)化企(qi)(qi)業內功(gong),增強(qiang)企(qi)(qi)業實力具有十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)意義,我(wo)們公司是從事(shi)有色金屬冶(ye)煉的(de)生(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業,搞好(hao)生(sheng)產(chan)管理(li)尤為重(zhong)要(yao)。
要(yao)(yao)(yao)搞好生產管理,首先要(yao)(yao)(yao)重視生產管理,要(yao)(yao)(yao)把它提高(gao)到增強企業(ye)競爭力的戰略地位上(shang)來看(kan)待。
企業生產(chan)管理的作用(yong):
1、生(sheng)產(chan)管理是企業戰(zhan)略實(shi)現(xian)的基本(ben)保(bao)證。我(wo)們企業作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位,要(yao)(yao)從(cong)事一(yi)系列經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動,這些活(huo)動主要(yao)(yao)有:制(zhi)定經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)和目標(biao)、技術開發、產(chan)品(pin)制(zhi)造、銷售(shou)服務、財務活(huo)動等。它(ta)們環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣,順序進行的,這就構成一(yi)個經(jing)(jing)營(ying)循環(huan)(huan)系統。產(chan)品(pin)制(zhi)造在經(jing)(jing)營(ying)循環(huan)(huan)系統中(zhong)是一(yi)個中(zhong)心環(huan)(huan)節,地位十分重要(yao)(yao)。因(yin)為(wei)(wei)根(gen)據經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)和目標(biao)開發出的新產(chan)品(pin),還只停留在理想狀態,要(yao)(yao)使(shi)其(qi)轉化為(wei)(wei)現(xian)實(shi),就必須通過產(chan)品(pin)制(zhi)造,當形成產(chan)品(pin)以后(hou),通過銷售(shou)才能實(shi)現(xian)價值(zhi),可見,生(sheng)產(chan)管理是實(shi)現(xian)經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)的保(bao)證,是企業創造財富(fu)的源泉。
2、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業(ye)競爭實力的(de)(de)重要(yao)方面(mian)。企業(ye)之間的(de)(de)競爭,在市(shi)場(chang)上(shang)直(zhi)接表現(xian)(xian)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)競爭。產(chan)(chan)品(pin)是(shi)在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中形成的(de)(de),生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)是(shi)一個復雜的(de)(de)系統(tong),這個系統(tong)要(yao)實現(xian)(xian)企業(ye)預定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)目標,就要(yao)靠生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)采用計劃、組織、控制的(de)(de)職能,把投入生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)各種要(yao)素有(you)效地(di)組織起來,形成有(you)機的(de)(de)體系,按(an)照現(xian)(xian)代的(de)(de)科學方法(fa)和經濟方式來從事生(sheng)產(chan)(chan)活動。
3、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)培養人(ren)才(cai)的(de)重(zhong)要手段(duan)。現代工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)的(de)作業(ye)是(shi)(shi)(shi)由許多工(gong)(gong)人(ren)運用機(ji)器(qi)和(he)機(ji)器(qi)體(ti)系,在(zai)分工(gong)(gong)的(de)基礎上(shang)從事(shi)協作勞動(dong)(dong)的(de)場所(suo)。這(zhe)在(zai)客觀上(shang)就為(wei)培養人(ren)才(cai)提供了一(yi)(yi)個良好的(de)環(huan)境。人(ren)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中一(yi)(yi)方面(mian)產(chan)(chan)(chan)出產(chan)(chan)(chan)品(pin),另一(yi)(yi)方面(mian)改造(zao)自(zi)(zi)身(shen)。因為(wei)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中,職工(gong)(gong)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)嚴格(ge)約束下,按照一(yi)(yi)整套(tao)反映(ying)客觀規(gui)律(lv)的(de)規(gui)范化制度與方法從事(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動(dong)(dong),并進行自(zi)(zi)主管(guan)理,經(jing)過(guo)長期的(de)教(jiao)育和(he)磨練逐(zhu)漸形(xing)成一(yi)(yi)支有(you)理想(xiang)、有(you)道德、有(you)文化、有(you)紀(ji)律(lv)的(de)高素質的(de)職工(gong)(gong)隊伍(wu),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)競爭(zheng)實(shi)力(li)在(zai)深層(ceng)次上(shang)的(de)反映(ying)。因為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)競爭(zheng)的(de)實(shi)質是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)競爭(zheng),適銷對路(lu)的(de)有(you)競爭(zheng)力(li)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)靠有(you)一(yi)(yi)定素質的(de)人(ren)才(cai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來(lai)的(de)。所(suo)以,在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)領域中重(zhong)視培養人(ren)才(cai),乃(nai)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)一(yi)(yi)項具有(you)戰略意義(yi)的(de)大(da)事(shi)。
明白了(le)生產管(guan)理的作用后企(qi)業在生產管(guan)理實(shi)際操作時(shi)必須遵循下面(mian)的基本(ben)指導原(yuan)則:
1、講求經(jing)(jing)濟效益。這是(shi)要求用(yong)最少的(de)(de)勞動消耗和(he)資金占用(yong),生產(chan)出盡可(ke)能多(duo)的(de)(de)適銷對(dui)(dui)路產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)原則。具體(ti)體(ti)現(xian)在(zai)實現(xian)生產(chan)管理的(de)(de)目(mu)標上,要做到數(shu)量多(duo)、質量好、交貨及時(shi)、成(cheng)本低。這就(jiu)是(shi)說,要對(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)質量、品(pin)(pin)種、數(shu)量、成(cheng)本、交貨期等,經(jing)(jing)過(guo)綜合考慮,在(zai)分別確(que)定不同(tong)要求的(de)(de)基礎上,使經(jing)(jing)濟效益最優。
2、堅持(chi)以銷(xiao)(xiao)定產(chan)。這是(shi)(shi)根(gen)據銷(xiao)(xiao)售的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)來安排生產(chan)的(de)原則。它實質就(jiu)是(shi)(shi)以社會和(he)市場(chang)(chang)日益(yi)增(zeng)長和(he)變化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)來生產(chan)。要(yao)求(qiu)(qiu)生產(chan)管(guan)理人員(yuan)重視市場(chang)(chang)調查(cha)和(he)預(yu)測,研(yan)究市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)發展和(he)變化(hua),并在企業內部處理好(hao)生產(chan)與銷(xiao)(xiao)售的(de)關系,即要(yao)滿(man)足(zu)銷(xiao)(xiao)售,又兼顧生產(chan),生產(chan)要(yao)為(wei)銷(xiao)(xiao)售服(fu)務,滿(man)足(zu)銷(xiao)(xiao)售需(xu)要(yao)。
3、實行科學(xue)(xue)管理(li)(li)。這是指在生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中運用符(fu)合現代化大(da)生(sheng)產(chan)要(yao)求(qiu)的(de)一(yi)套管理(li)(li)制(zhi)度(du)、方法(fa)(fa)和(he)手(shou)段,由經(jing)驗(yan)管理(li)(li)向(xiang)科學(xue)(xue)管理(li)(li)轉變(bian)的(de)原則。用反映現代化大(da)生(sheng)產(chan)的(de)科學(xue)(xue)技術規(gui)(gui)律和(he)經(jing)濟規(gui)(gui)律要(yao)求(qiu)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)、方法(fa)(fa)和(he)手(shou)段,建(jian)立(li)科學(xue)(xue)管理(li)(li)制(zhi)度(du)、規(gui)(gui)程(cheng)(cheng)、標(biao)準、定(ding)額等來管理(li)(li)生(sheng)產(chan)。總(zong)之(zhi),建(jian)立(li)科學(xue)(xue)化的(de)基礎,向(xiang)現代化管理(li)(li)的(de)方向(xiang)發展。
4、適應(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)。這(zhe)是(shi)指企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)、計劃和(he)組織工作,不(bu)僅要(yao)(yao)適應(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)發展變(bian)化,盡可能(neng)滿足顧客的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu),同時要(yao)(yao)研究(jiu)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)態勢,注意競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)戰略(lve)(lve)與策(ce)略(lve)(lve)、市(shi)場(chang)(chang)營銷戰略(lve)(lve)與策(ce)略(lve)(lve),提(ti)高(gao)本企業的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力,增強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。或者堅持大批量生(sheng)產(chan)(chan)(chan),謀取低成本優勢;或者堅持小批量、多品種生(sheng)產(chan)(chan)(chan),以(yi)奇取勝。在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織上(shang)(shang)采用混(hun)流生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、成組技術、柔性制造(zao)等(deng)方法,提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力結構的(de)(de)(de)適應(ying)(ying)(ying)性,使(shi)企業產(chan)(chan)(chan)品結構能(neng)靈活調整和(he)優化,參與市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng),贏(ying)得對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)優勢,提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)占有率和(he)市(shi)場(chang)(chang)覆蓋面。
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