在外部(bu)環境復雜多變(bian)，內(nei)部(bu)經(jing)營利潤不斷下降(jiang)的商業環境下，企業真(zhen)正(zheng)的挑戰是如何極限式的降(jiang)低成本對于采購降(jiang)本通常會(hui)存(cun)在幾大誤區。
1、第(di)一個誤區采購管理就是砍價(jia)，只關注(zhu)價(jia)格(ge)的(de)(de)情況下，很可能因(yin)為質量(liang)較差的(de)(de)原材料，致使(shi)生(sheng)產環節的(de)(de)成本上升(sheng)，銷售部(bu)門的(de)(de)費用增加，客戶滿(man)意度降低，反而導致整個價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)成本在增大。
2、第二個誤區僅關(guan)注材料成本，缺(que)乏、訂購、儲存和缺(que)貨等(deng)等(deng)隱(yin)性成本意識(shi)。
3、第三個誤區缺乏系統思維，單點降成(cheng)本。企業(ye)采購(gou)成(cheng)本的(de)降低，涉及采購(gou)與供應鏈戰略、采購(gou)策略、工程技術(shu)采購(gou)管(guan)理、采購(gou)思維、談判(pan)技巧等等眾多(duo)(duo)因素，在實際操作當中，往往是多(duo)(duo)種方(fang)法(fa)結合(he)使用，才能夠有效實現采購(gou)成(cheng)本降低。
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