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既(ji)然采(cai)購(gou)(gou)如此之重要(yao)(yao)，到(dao)底(di)怎樣才能與供(gong)應商(shang)談(tan)判(pan)，讓供(gong)應商(shang)降價(jia)？這當然需要(yao)(yao)專業的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)工程(cheng)師(shi)，把采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為一項系(xi)統(tong)工程(cheng)，另外在新的(de)(de)時(shi)代下，善用數字化工具(ju)助力，不僅僅是以前繁雜的(de)(de)核價(jia)工作(zuo)(zuo)，而(er)維系(xi)的(de)(de)龐大的(de)(de)財購(gou)(gou)部門得到(dao)精簡，而(er)且(qie)能夠快速支持(chi)到(dao)采(cai)購(gou)(gou)談(tan)判(pan)
找到(dao)(dao)好的(de)供(gong)應商如虎添翼(yi)，選到(dao)(dao)差的(de)供(gong)應商直接倒閉，怎樣才能快(kuai)速(su)找出(chu)優質供(gong)應商呢？ 1、審核認證(zheng)。通過驗證(zheng)供(gong)應商的(de)生產運營(ying)，持續改進和文件管(guan)理等(deng)流程，確(que)保都已達到(dao)(dao)了客(ke)戶的(de)要求(qiu)和標準。 2、評(ping)估地(di)緣政(zheng)治氣候。所在(zai)地(di)薄弱的(de)基(ji)礎建(jian)設，勞資
如何(he)進行(xing)供應(ying)市(shi)場分(fen)析，這五步(bu)(bu)需(xu)(xu)知道(dao)。 第一步(bu)(bu)，確定(ding)目標。做(zuo)供應(ying)市(shi)場分(fen)析需(xu)(xu)要(yao)明確解決什么問題(ti)，能(neng)否(fou)徹底解決問題(ti)，多久(jiu)能(neng)解決問題(ti)，誰負責(ze)獲得(de)信(xin)息，需(xu)(xu)要(yao)獲得(de)多少信(xin)息，對信(xin)息的(de)準確度有什么要(yao)求，通過什么途徑獲得(de)信(xin)息，如何(he)處理(li)信(xin)息等相關環節，并
供(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)應遵(zun)循(xun)以下幾個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)： 1、目標定位原(yuan)則(ze)。這(zhe)個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)要(yao)求供(gong)應商(shang)(shang)評審人(ren)員應當注重對(dui)供(gong)應商(shang)(shang)進(jin)行(xing)考(kao)察的廣度(du)和深度(du)，應依據所采(cai)購(gou)(gou)商(shang)(shang)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)質(zhi)特征、采(cai)購(gou)(gou)數量(liang)和品(pin)(pin)質(zhi)保(bao)證(zheng)要(yao)求去選(xuan)擇(ze)供(gong)應商(shang)(shang)，使建立的采(cai)購(gou)(gou)渠道能夠保(bao)證(zheng)品(pin)(pin)質(zhi)要(yao)求，減少采(cai)購(gou)(gou)風(feng)險(xian)，并有利于
供應商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。供應商(shang)(shang)關系(xi)(xi)建立(li)能(neng)力(li)，是供應商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要組成(cheng)部分，是指(zhi)企業選擇和(he)吸引新(xin)的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)來建立(li)供應商(shang)(shang)關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)組織過程和(he)慣例，選擇新(xin)的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)是指(zhi)評估潛(qian)在供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，并進行排序(xu)、優(you)化，供應商(shang)(shang)通(tong)過評估投資回報率(lv)，或買(mai)家能(neng)為他
供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理五(wu)步法(fa)，作為(wei)(wei)采購，知道(dao)嗎？供(gong)(gong)應商(shang)資(zi)源(yuan)，已經成為(wei)(wei)企業(ye)工廠(chang)的競(jing)爭性(xing)資(zi)源(yuan)，而(er)管(guan)理供(gong)(gong)應商(shang)的能力，也成為(wei)(wei)了企業(ye)的核心競(jing)爭力之一，供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理所(suo)遇到的三大挑(tiao)戰。 一、缺乏與供(gong)(gong)應商(shang)交互過(guo)程(cheng)的沉淀。 二(er)、缺乏有(you)效(xiao)的供(gong)(gong)應商(shang)評估(gu)體系。
如何判斷供應(ying)商(shang)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)方案是(shi)否合理？ 一、欲(yu)望(wang)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法。欲(yu)望(wang)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法的(de)意思是(shi)，完全按照供應(ying)商(shang)自己的(de)意愿來(lai)確定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)格。這(zhe)種情況供應(ying)商(shang)比較(jiao)獨特(te)，欲(yu)望(wang)強(qiang)勁，對于采購通常供應(ying)商(shang)短(duan)缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)法。供應(ying)商(shang)依據客(ke)戶為(wei)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)將(jiang)會支
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下的供(gong)(gong)應(ying)商選擇(ze)(ze)的原(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)商選擇(ze)(ze)可以遵循以門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對的原(yuan)則(ze)(ze)、半(ban)數原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)源數量控制(zhi)原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略原(yuan)則(ze)(ze)和(he)學習更新原(yuan)則(ze)(ze)等等很多。 第一(yi)個，門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)(ze)。門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)(ze)體現的是一(yi)種對等管(guan)理思想，在充分競爭的供(gong)(gong)應(ying)市場上，由于供(gong)(gong)應(ying)
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