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找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，需要(yao)多維度考察，可以從以下(xia)幾(ji)面真正了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。 一(yi)、研究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)的(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通常會印(yin)制一(yi)些宣傳資(zi)料(liao)(liao)，如(ru)企業宣傳手冊、產品(pin)畫冊等，可以根(gen)據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)的(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)展(zhan)開調(diao)(diao)查研究。 二、向意向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)發(fa)放調(diao)(diao)查問卷。該種方式常用于(yu)供(gong)(gong)
供應(ying)鏈管理環境下的(de)供應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)標準(zhun)，影響供應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)主要因(yin)素可以歸納(na)為(wei)四類：企業業績、業務結(jie)構與生產(chan)能力質(zhi)量(liang)(liang)系統和企業環境。因(yin)此，一般供應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)標準(zhun)就是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)、成本、交付(fu)與服務四項能力。 第(di)一，質(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)指供應(ying)商(shang)對產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)控制能力，
供(gong)應商(shang)績效管理(li)指(zhi)標。績效管理(li)指(zhi)標可分為五個方面(mian)。 一(yi)、價格。成本(ben)(ben)決定(ding)了企業的運營，一(yi)旦成本(ben)(ben)過高(gao)，必然(ran)導致競爭力不足。降本(ben)(ben)指(zhi)標包括采購(gou)價差、采購(gou)返(fan)利、付款條件等等。 二、品質(zhi)。從供(gong)應商(shang)處采購(gou)的物料(liao)、商(shang)品必須(xu)保證品質(zhi)過硬(ying)，這是立足市
供應商關系(xi)管(guan)理(li)之供應商終止管(guan)理(li)，當選擇結束與現(xian)有供應商的(de)合作時，企業就(jiu)開始尋找潛(qian)在的(de)新供應商，根據現(xian)有供應商內(nei)部(bu)的(de)終止管(guan)理(li)，是非常(chang)有必要的(de)，即無論處于何種(zhong)原因，都必須終止一種(zhong)不(bu)想(xiang)要的(de)關系(xi)，在這種(zhong)情況下,關系(xi)終止被定義為(wei)合作伙(huo)伴之間不(bu)再繼續資
采購人員(yuan)(yuan)尋找(zhao)合格(ge)供應(ying)商(shang)的(de)五大步(bu)驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢價(jia)。為(wei)使企業能采購到(dao)市價(jia)的(de)產品(pin)，采購人員(yuan)(yuan)需隨時(shi)收(shou)集產品(pin)的(de)相(xiang)關供應(ying)信息(xi)，當企業有需要時(shi)，應(ying)向相(xiang)關廠商(shang)進行索(suo)樣(yang)(yang)并詢價(jia)，此時(shi)需填寫樣(yang)(yang)品(pin)單及(ji)詢價(jia)單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)確(que)認(ren)。樣(yang)(yang)品(pin)索(suo)回后，需及(ji)時(shi)開具樣(yang)(yang)品(pin)
無論你今天(tian)的企業做了多大，你都是(shi)客(ke)戶的供應(ying)商(shang)。可是(shi)有(you)的企業做大以后，店大欺客(ke)，眼里只有(you)利(li)潤，供應(ying)商(shang)只是(shi)待宰的羔羊，砧板上(shang)的魚肉。客(ke)戶欺負供應(ying)商(shang)，常(chang)見有(you)九(jiu)大陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標。每(mei)個(ge)季度招(zhao)標，每(mei)年招(zhao)標，每(mei)月招(zhao)標，甚至每(mei)個(ge)項目還要單獨招(zhao)標
供(gong)應(ying)商(shang)選擇的(de)影響因素. 一、質量(liang)(liang)(liang)(liang)因素。質量(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)供(gong)應(ying)鏈的(de)生存(cun)之(zhi)本，產(chan)品的(de)使用價值是(shi)以產(chan)品質量(liang)(liang)(liang)(liang)為基(ji)礎的(de)，它決定了最(zui)終消費品的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)，影響著(zhu)產(chan)品的(de)市(shi)場競爭力和(he)占有(you)率。因此質量(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)選擇供(gong)應(ying)商(shang)的(de)一個重要(yao)因素。 二、價格因素。價格低意(yi)味(wei)著(zhu)企業可以
供應(ying)商(shang)頻繁延期交(jiao)貨，采購(gou)除催貨外(wai)，應(ying)從以下方面解決(jue)： 一、分析原因： 1、供應(ying)商(shang)不愿交(jiao)付(fu)：可能因訂單單價(jia)低或(huo)單量小，未被(bei)供應(ying)商(shang)列為優先(xian)項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(ying)商(shang)無能力交(jiao)付(fu)：采購(gou)下的訂單生產周(zhou)期不足，供應(ying)商(shang)產能
八種(zhong)方法(fa)遠程評估供應商(shang)的(de)能力。 一、索要供應商(shang)的(de)公司介(jie)紹(shao)(shao)和(he)工藝介(jie)紹(shao)(shao)。雖然很多供應商(shang)會(hui)在公司介(jie)紹(shao)(shao)中夸大自己的(de)規模、業績和(he)品質(zhi)管理水平，但是采購可以通(tong)過公司介(jie)紹(shao)(shao)來了(le)解這家公司可能存在的(de)問(wen)題。例如有的(de)公司介(jie)紹(shao)(shao)含糊不清，甚至有很多錯別(bie)字(zi)，就(jiu)知
保(bao)供(gong)是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的基(ji)本要(yao)求(qiu)，一旦發(fa)生供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)不(bu)(bu)能(neng)(neng)按時(shi)交(jiao)貨，我們應(ying)(ying)(ying)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通(tong)，一是馬上跟供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)溝通(tong)了解不(bu)(bu)能(neng)(neng)按期交(jiao)貨的原(yuan)因和確定新的交(jiao)貨期，要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)加班加點實行分批交(jiao)貨。必要(yao)的話(hua)，在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)那邊蹲點。二是立即生產(chan)部門
談(tan)供(gong)應(ying)商不是(shi)(shi)一味的壓價，也要(yao)給人家利潤(run)空間，要(yao)和供(gong)應(ying)商保持恰(qia)當的關系，這樣雙方都獲益，這樣是(shi)(shi)最好，那該怎么做(zuo)？ 一、讓供(gong)應(ying)商參與新產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發。在產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發設計早期(qi)，就讓供(gong)應(ying)商參與進來，彌補(bu)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發人員，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)所使用的技術、材料，甚(shen)至生產(chan)(chan)方
怎樣評(ping)估(gu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)評(ping)估(gu)六個常用(yong)指標(biao)(biao)。一般最簡單的(de)(de)辦法就是衡(heng)量(liang)(liang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)交貨質量(liang)(liang)、及(ji)時性、價(jia)格(ge)和(he)售(shou)后(hou)服務指標(biao)(biao)。 1、價(jia)格(ge)。此(ci)處的(de)(de)價(jia)格(ge)是指供(gong)(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水平(ping)，考(kao)核供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)價(jia)格(ge)水平(ping)，可以和(he)市(shi)場同檔次(ci)產品(pin)的(de)(de)平(ping)均價(jia)和(he)最低(di)價(jia)進行比較，分別(bie)用(yong)市(shi)場平(ping)均
供(gong)應(ying)商報價有點(dian)貴，怎么委婉的(de)回復(fu)，重(zhong)點(dian)來了。首(shou)先供(gong)應(ying)商報價太高，一定不可以(yi)(yi)太明確(que)的(de)去表達出來，可以(yi)(yi)委婉一些(xie)，讓供(gong)應(ying)商自己去想。 一、可以(yi)(yi)這(zhe)樣說(shuo)：我們(men)對這(zhe)次合作的(de)最終供(gong)應(ying)商還沒有明確(que)的(de)確(que)定。 二(er)、可以(yi)(yi)這(zhe)樣說(shuo)：我們(men)其實已經付出了很(hen)大(da)
找到(dao)好的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商如虎添翼，選到(dao)差的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優質供(gong)(gong)(gong)應商呢？ 1、審(shen)核(he)認證(zheng)。通過驗(yan)證(zheng)供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)生產運營(ying)，持續改進和文(wen)件管理等流程，確保(bao)都已達(da)到(dao)了(le)客(ke)戶的(de)(de)要求和標(biao)準。 2、評估地緣政治氣候。所在(zai)地薄弱的(de)(de)基礎建設(she)，勞資
作為(wei)SQE供應(ying)(ying)鏈質(zhi)量(liang)(liang)工程師，審核(he)一個新的供應(ying)(ying)商時，以下是一些(xie)重點方面(mian)。 1、資質(zhi)評估。評估供應(ying)(ying)商的資質(zhi)，包括注冊營業執照、稅務登記證、資信情況等，檢(jian)查供應(ying)(ying)商是否符合法律法規和合同(tong)要求。 2、質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系(xi)評估。評估供應(ying)(ying)商的質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系(xi)，包
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)環境下(xia)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)的原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)可(ke)以(yi)(yi)遵(zun)循以(yi)(yi)門當戶對(dui)的原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、半數(shu)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)源數(shu)量控制原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈戰(zhan)略原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)和學習更新原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)等(deng)等(deng)很多。 第一(yi)個，門當戶對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。門當戶對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)體現的是一(yi)種對(dui)等(deng)管(guan)理(li)思想，在充分(fen)競爭(zheng)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)市場上，由于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)
在采購業(ye)務中與供應(ying)商的價格(ge)博弈是(shi)永(yong)遠(yuan)存在的，學會識別供應(ying)商報價中的套路(lu)，對采購來(lai)說(shuo)很有必要。 套路(lu)一，借原材料(liao)上(shang)漲之際(ji)，趁機不合理提價。某(mou)項原材料(liao)價格(ge)上(shang)漲20%，而供應(ying)商產品(pin)也對應(ying)上(shang)漲20%。實(shi)際(ji)上(shang)，該(gai)項原材料(liao)在其產品(pin)，成本占比中僅占
豐田(tian)與(yu)戴(dai)爾(er)的供(gong)應商(shang)關系構建。豐田(tian)和戴(dai)爾(er)的供(gong)應鏈競爭戰略雖然不同，但在供(gong)應商(shang)關系管(guan)理中卻(que)采(cai)(cai)用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產品(pin)(pin)多樣(yang)化。豐田(tian)和戴(dai)爾(er)都采(cai)(cai)取了品(pin)(pin)類集中的原則(ze)，打包某類產品(pin)(pin)給某一家供(gong)應商(shang)統一供(gong)貨，這(zhe)樣(yang)將(jiang)供(gong)應商(shang)單一
供應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)管理的(de)能(neng)力(li)(li)。供應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)建立能(neng)力(li)(li)，是供應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)管理能(neng)力(li)(li)的(de)一個重要組成部(bu)分(fen)，是指企業選(xuan)擇(ze)和吸引新(xin)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)來建立供應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)的(de)組織過(guo)程和慣例，選(xuan)擇(ze)新(xin)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)是指評估(gu)潛在(zai)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)能(neng)力(li)(li)，并進行排序、優化，供應(ying)商(shang)(shang)通過(guo)評估(gu)投(tou)資回報(bao)率(lv)，或買家能(neng)為他
做好供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)整合，我(wo)們(men)(men)需要做好哪些基礎(chu)呢？ 1、我(wo)們(men)(men)說要選(xuan)好供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)。如果(guo)選(xuan)擇供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)時候(hou)，選(xuan)擇了實力(li)(li)不夠的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)，比(bi)如他的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)有瓶頸，發現(xian)很多物料(liao)做不了。再比(bi)如供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)他的(de)(de)規模實力(li)(li)不夠，無擴產的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。為什么很多時候(hou)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)數量總(zong)是控
對于全新(xin)產(chan)品物料采購如何(he)評估(gu)供應(ying)商報價是否合理(li)，原(yuan)材料質(zhi)量和相應(ying)的(de)技術水準(zhun)，是供應(ying)商報價的(de)重(zhong)要因素，原(yuan)材料的(de)價格會(hui)影響到最(zui)終產(chan)品的(de)成(cheng)本(ben)。在(zai)保(bao)證質(zhi)量的(de)前提(ti)(ti)下，價格越低，企(qi)業的(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)就越低。在(zai)提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)競爭力(li)就越有優(you)勢(shi)，同時(shi)對原(yuan)材料也不(bu)能(neng)一味
怎樣才能(neng)有(you)效的(de)管理供(gong)(gong)應(ying)商的(de)交期？ 一、降低供(gong)(gong)應(ying)商接單的(de)變(bian)(bian)異性(xing)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)產能(neng)短期來看是很固定的(de)，需求(qiu)變(bian)(bian)動(dong)會影響供(gong)(gong)應(ying)商的(de)工作(zuo)量，會直接影響到(dao)交期，供(gong)(gong)應(ying)商面臨的(de)需求(qiu)變(bian)(bian)動(dong)是由客戶下單的(de)模式(shi)所造成的(de)，當客戶采購更(geng)(geng)改(gai)數(shu)量、更(geng)(geng)改(gai)交貨日期或頻繁的(de)更(geng)(geng)換
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)開(kai)發(fa)是采購體(ti)系的(de)核(he)心,那(nei)么具體(ti)該怎么做呢？應遵循以(yi)下步驟。 1、供(gong)(gong)應市場競爭分(fen)析。目前(qian)市場的(de)發(fa)展趨勢是怎樣(yang)的(de)，各大供(gong)(gong)應商(shang)(shang)在(zai)市場中的(de)定位是怎樣(yang)的(de)，從而對(dui)潛在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)有一個(ge)大概的(de)了解，再將所(suo)需產(chan)品按ABC分(fen)類法找出重點物(wu)資、普(pu)通物(wu)資
選擇好供(gong)應商，降低(di)成本(ben)的關鍵步驟。 一(yi)、建立合理(li)的成本(ben)標準(zhun)(zhun)。在選擇供(gong)應商之前，企業(ye)需要明確自身的成本(ben)要求和(he)標準(zhun)(zhun)，這不僅包括商品或服務(wu)的價格，還涉及質(zhi)量、交貨期、服務(wu)等(deng)。在制定成本(ben)標準(zhun)(zhun)時，企業(ye)應考慮自身的戰略目標、市場需求和(he)競爭狀況等(deng)因
開發一批新的供(gong)應(ying)(ying)商，可是(shi)(shi)沒有(you)接觸過(guo)，應(ying)(ying)該怎(zen)么去審(shen)核？一共總結了(le)十點。 第一，考(kao)察(cha)供(gong)應(ying)(ying)商的規(gui)模。供(gong)應(ying)(ying)商的規(gui)模或(huo)多或(huo)少能反映出一定(ding)的實力。 第二，技術(shu)能力。技術(shu)開發可謂是(shi)(shi)產(chan)(chan)品開發的源(yuan)頭。 第三，生(sheng)產(chan)(chan)能力。供(gong)應(ying)(ying)商的設(she)備狀況如何(he)。
采(cai)購管理(li)不等于找供應商(shang)購買產品，這樣做才正確。 一、規(gui)范(fan)企業內部(bu)的(de)采(cai)購流程(cheng)。比(bi)如請購單的(de)填寫、提報審批程(cheng)序、采(cai)購周期、價格交(jiao)涉、簽訂合同、付款方式、檢(jian)驗入庫等等，需要(yao)一一規(gui)范(fan)。另外還要(yao)制(zhi)定(ding)公司采(cai)購管理(li)的(de)流程(cheng)說明書(shu)，以便分(fen)清條理(li)明細責任
俗話說，便宜無好(hao)貨(huo)，好(hao)貨(huo)不便宜，質量(liang)價格、交付服務都有優勢(shi)的(de)(de)(de)供應商真(zhen)的(de)(de)(de)存在嗎？對(dui)于普通類消費產品，因為存在信息差、時間(jian)和空(kong)間(jian)的(de)(de)(de)限制，是有可能存在這樣的(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)。例如一個(ge)商場里(li)面有很多家(jia)賣鞋(xie)(xie)子(zi)的(de)(de)(de)，你對(dui)比下來確(que)實有一家(jia)鞋(xie)(xie)子(zi)質量(liang)又好(hao)，價格實惠，經常
既然采購(gou)如此(ci)之重要(yao)，到底(di)怎樣才(cai)能與供應(ying)商談判(pan)，讓供應(ying)商降價？這當(dang)然需要(yao)專業的(de)采購(gou)工(gong)(gong)程(cheng)師，把采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為一項系統工(gong)(gong)程(cheng)，另外在新(xin)的(de)時代下，善用(yong)數字化工(gong)(gong)具助力，不僅僅是以前繁(fan)雜的(de)核價工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而維系的(de)龐大的(de)財購(gou)部門得到精簡，而且能夠快速支(zhi)持到采購(gou)談判(pan)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)分(fen)(fen)(fen)類(lei)是(shi)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)系統(tong)管理(li)十分(fen)(fen)(fen)重要(yao)的一(yi)部分(fen)(fen)(fen)，怎(zen)么對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)。可以按照(zhao)階段(duan)和戰略(lve)兩(liang)種(zhong)模式，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)。 第一(yi)，階段(duan)性分(fen)(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)篩選擇用的流程階段(duan)確定供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)為： 一(yi)、潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)已有接(jie)觸包括(kuo)：基(ji)本信息、考
怎么選擇(ze)靠譜價(jia)格又低的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)？相信這也是很多采購人的(de)心聲，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)選擇(ze)是個復(fu)雜的(de)過程，需(xu)要綜合考慮很多因素，可(ke)以參考以下(xia)幾點建議。 第一，了解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)背景。在選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)之前，先對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)背景、信譽、產品、質量等方(fang)面(mian)進行了解，可(ke)以通過查