找(zhao)供應(ying)商，需要多維(wei)度考察，可以從以下(xia)幾面真正了解供應(ying)商。
一、研究供(gong)(gong)應(ying)商提(ti)供(gong)(gong)的資料。供(gong)(gong)應(ying)商通常會印(yin)制一些宣傳資料，如企業宣傳手冊(ce)、產品畫冊(ce)等，可以根據供(gong)(gong)應(ying)商提(ti)供(gong)(gong)的資料展開調查研究。
二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)應(ying)商發(fa)放調(diao)查問(wen)卷(juan)。該種(zhong)方式(shi)常(chang)用于供(gong)應(ying)商大會或招投標現場，企(qi)業可根據本身所處行業物品供(gong)銷情(qing)況(kuang)，設計出詳細的(de)調(diao)查問(wen)卷(juan)，發(fa)放給有意向(xiang)的(de)供(gong)應(ying)商，并根據調(diao)查問(wen)卷(juan)的(de)回(hui)復來確定被(bei)調(diao)查的(de)供(gong)應(ying)商的(de)實力如何。
三、實地考(kao)(kao)察供應(ying)商。為了更好(hao)的(de)了解(jie)供應(ying)商的(de)情況(kuang)，企業應(ying)該實地考(kao)(kao)察一下供應(ying)商這種(zhong)做(zuo)法(fa)的(de)主要目的(de)有兩個。
1、防止供應鏈增加(jia)不必要的(de)中間環節。
2、更好(hao)的調(diao)查供應商的實力。
四、向其他(ta)相關人(ren)員(yuan)了解。企業還可(ke)以(yi)充(chong)分利用(yong)(yong)擁(yong)有的人(ren)力(li)資源，向曾經(jing)供職于(yu)供應商，但現在已(yi)經(jing)離開的員(yuan)工進行了解，向他(ta)們了解供應商的實際情況。但是該(gai)方法的使用(yong)(yong)要(yao)避免觸(chu)犯法律，避免被人(ren)起訴，進行不(bu)正當競爭。
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