找到好(hao)的供(gong)應商如虎(hu)添翼，選(xuan)到差的供(gong)應商直接倒閉，怎樣才能(neng)快速找出優質供(gong)應商呢？
1、審(shen)核認證。通過驗證供應商的生產運(yun)營(ying)，持續改進(jin)和文件管(guan)理(li)等(deng)流程，確保都已達到了客(ke)戶的要求和標準。
2、評估地(di)緣政(zheng)治氣候(hou)。所在地(di)薄(bo)弱的基(ji)礎建設，勞資關(guan)系和(he)政(zheng)局動(dong)蕩等因素，可能會使得(de)采購方無法獲得(de)穩定(ding)供應，在選擇供應商之前，需要對該地(di)區(qu)供應風險(xian)進行(xing)評估。
3、核查財(cai)務穩健(jian)性。采購需要(yao)經(jing)常留意供(gong)應商的財(cai)務健(jian)康(kang)狀況，千(qian)萬(wan)不能等到對方出現(xian)經(jing)營困(kun)難的情(qing)況才反應過來，出現(xian)如(ru)高管頻繁離職，產品及時交付率和質(zhi)量下降，給員工長期的無薪假期，甚至大量裁員，供(gong)應商老(lao)板(ban)的社(she)會(hui)負面(mian)消息等情(qing)況，就要(yao)注意了。
4、評估與天(tian)氣有關(guan)風(feng)險。天(tian)氣對供應(ying)鏈的(de)中斷依然存在影響，如臺風(feng)、山洪(hong)等情況也需要納入考慮。
5、確認是(shi)否(fou)擁有(you)多個制造基地。供應商擁有(you)多個制造基地是(shi)一(yi)種優勢，當某個工廠出現(xian)短期的產(chan)(chan)能(neng)瓶頸(jing)，供應商可以在(zai)其(qi)他產(chan)(chan)能(neng)未飽和(he)的工廠里(li)安排生產(chan)(chan)，且給予(yu)采購方更多物流(liu)運輸的選擇。
6、獲取庫存(cun)數據可視性。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成功的(de)(de)關(guan)鍵就在(zai)于(yu)增加(jia)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)可視化和速度，獲取供(gong)應(ying)(ying)(ying)商關(guan)鍵物料(liao)的(de)(de)庫存(cun)數據，采購方可以掌握供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)可視性，隨(sui)時了解貨物的(de)(de)所在(zai)位置，以防止斷貨的(de)(de)風險(xian)。
7、調查供應(ying)鏈敏(min)捷(jie)性(xing)。了解供應(ying)商供貨敏(min)捷(jie)性(xing)，采購(gou)方可以(yi)及早了解對(dui)方的實(shi)力(li)，提(ti)前對(dui)供貨能(neng)力(li)有一個量(liang)化的評估。
8、檢(jian)查服務(wu)承諾和客(ke)戶(hu)(hu)要求。采(cai)購方需要檢(jian)查評(ping)估每個供應商的客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)水平。
9、獲取提前(qian)期和交付統(tong)計信息。采購方應盡量選提前(qian)期較短的(de)供應商，交付表(biao)現是衡量供應商績效的(de)關鍵。
10、確認(ren)付(fu)款條件。大型(xing)跨國(guo)公司都有(you)統一的(de)付(fu)款條款，比如收到發票后60天、90天等(deng)，優質供(gong)應商會(hui)同意我方(fang)的(de)付(fu)款要求。
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