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中國企業培訓講師

采購挑選供應商技巧改進方法

2025-04-17 14:24:48
 
講師:劉朝陽 瀏覽次數:2763
 采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商,多采用及時供應率,來衡量供應的好壞,及時供應率等于生產物料及時供應數,除以生產物料需求總數,乘以百分之一百,因此可采取以下改進方法: 一、依據及時供應率數值大小,對供應商進行排名,定

采(cai)購高手(shou)使用技巧挑選供應商(shang)。項目(mu)采(cai)購部門挑選供應商(shang),多采(cai)用及時(shi)(shi)供應率,來衡量供應的好壞,及時(shi)(shi)供應率等于生產(chan)物料及時(shi)(shi)供應數,除(chu)以(yi)生產(chan)物料需求(qiu)總數,乘以(yi)百分之(zhi)一百,因此可采(cai)取以(yi)下改進方法:

一、依據及(ji)時供(gong)應(ying)率數(shu)值大小(xiao),對供(gong)應(ying)商(shang)進行排名,定位前幾名最差供(gong)應(ying)商(shang),分(fen)析原因所在,對屬(shu)于供(gong)應(ying)商(shang)原因,造成物料供(gong)應(ying)不(bu)及(ji)時,責令供(gong)應(ying)商(shang)限期改善。

二、對于屬(shu)于計劃原因(yin),造(zao)成物料供(gong)應不(bu)及時,項目(mu)采購部門應和(he)計劃部門一起商討對策(ce),如在需求(qiu)時間(jian)上做(zuo)優化調(diao)整(zheng),通(tong)過預測需求(qiu)等(deng)手段加(jia)以改善。

三、對于市(shi)場行(xing)情較(jiao)好的(de)物料,其穩定(ding)性要求較(jiao)高,應提前一(yi)段時間向供(gong)(gong)應商(shang)做預(yu)測提醒,以便供(gong)(gong)應商(shang)安排適量的(de)庫存,如有可(ke)能對于地(di)址(zhi)較(jiao)近的(de)供(gong)(gong)應商(shang)應優(you)先選(xuan)取,以方便進行(xing)供(gong)(gong)應協調。



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劉朝陽
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