作為(wei)采購，如何選擇(ze)供應商？
供應商選擇的五大影響因素
1、質量因素。質量是供應鏈的生存之本。產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和占有率。因此質量是選擇供應商的一個重要因素。
2、價格因素。價格低意味著企業可以降低其生產經營成本，對企業提高競爭力和增加利潤有明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但價格*的供應商不一定就是最合適，還需考慮產品質量、交貨時間及運輸費用等因素。
3、交貨的準時性因素。能否按約定時間和地點將產品準時運至，直接影響企業生產和供應活動的連續性，也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
4、品種柔性因素。要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到占有市場和獲取利潤的目的，而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
5、其(qi)他因(yin)素影(ying)響(xiang)。包(bao)括(kuo)設計能(neng)力(li)、特殊工(gong)藝能(neng)力(li)、整體服務水(shui)平、項(xiang)目管理能(neng)力(li)等因(yin)素。
供應商開發的基本準則
選擇供應商(shang)的(de)(de)一個原則。供應商(shang)開(kai)發(fa)的(de)(de)基本(ben)(ben)準則是QCDS原則，也就(jiu)是質量成(cheng)本(ben)(ben)交付與服務并(bing)重的(de)(de)原則。在這四者中(zhong)，質量因素(su)是最(zui)重要的(de)(de)。
第一，要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系。
第二，確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
第三，是成本與價格，要運用價值工程的方法，對所涉及的產品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
第(di)四，也是非常重要(yao)的是，供應(ying)商的售前，售后服務的記錄。
供應商選擇的六大步驟
1、成(cheng)立(li)供(gong)應商(shang)評選(xuan)小(xiao)組。企業需成(cheng)立(li)一個(ge)專門的(de)小(xiao)組來(lai)控制和實施供(gong)應商(shang)評價。這(zhe)個(ge)小(xiao)組的(de)組員以(yi)來(lai)自采(cai)購(gou)質量、生(sheng)產工(gong)程等與供(gong)應鏈合作(zuo)關系密切的(de)部門為主。小(xiao)組組員必須(xu)(xu)有團隊合作(zuo)精(jing)神，還應具備一定的(de)專業技能，評選(xuan)小(xiao)組必須(xu)(xu)同時得到采(cai)購(gou)企業和供(gong)應商(shang)、企業最(zui)高領(ling)導(dao)層的(de)支持。
2、分析市場競爭環境。企業必須知道現在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如果已經建立供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
3、確立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施得好，就可以帶來一系列的利益。
4、建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標是案例數。關系層次結構有序組成的集合供應商的評價標準應涉及以下幾個方面，供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。
5、供應商參與。一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的愿望。
6、評(ping)選供(gong)應商(shang)(shang)主要的工作(zuo)(zuo)是調查收集(ji)有關供(gong)應商(shang)(shang)生(sheng)產、運作(zuo)(zuo)等全(quan)方(fang)位的信息。在收集(ji)供(gong)應商(shang)(shang)信息的基(ji)礎上，就可以利用一定的工具(ju)和技術方(fang)法進(jin)行(xing)供(gong)應商(shang)(shang)的評(ping)選。
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