第一，供(gong)應(ying)鏈要(yao)以顧客為(wei)中心，以市(shi)場需求的(de)拉動為(wei)原(yuan)動力(li)。利豐貿(mao)易為(wei)世界各(ge)(ge)地的(de)合作伙伴將一系列的(de)制造程序組(zu)織起來，幫(bang)助他們選擇(ze)生產商(shang)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)，設計整(zheng)個生產的(de)計劃及流程，代為(wei)監督(du)品質和(he)生產的(de)時間，處理各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣瑣碎的(de)事項，直(zhi)至產品裝運出口。這是新的(de)貿(mao)易方式(shi)，貿(mao)易商(shang)已(yi)不同于過去，而(er)是提供(gong)各(ge)(ge)種計劃和(he)協調，使各(ge)(ge)個環節獲得更多的(de)利潤，成為(wei)供(gong)應(ying)鏈的(de)管理者。
第二，強(qiang)調企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)專注于(yu)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，建立核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)，并在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)進行(xing)明確定(ding)位，將非核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外包。要(yao)(yao)快速(su)地形(xing)成多(duo)元化的(de)產(chan)品(pin)及保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)長勝，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就要(yao)(yao)對其核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)進行(xing)定(ding)位，將非核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外包給其他專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，生產(chan)出更符合(he)經濟效益(yi)并減少了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理成本的(de)產(chan)品(pin)，通過不斷強(qiang)化核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)更好(hao)地進行(xing)規劃，提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。要(yao)(yao)清楚(chu)什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)是(shi)要(yao)(yao)繼(ji)續保(bao)持加(jia)強(qiang)的(de)，非核(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)要(yao)(yao)外包的(de)。
第三，各企(qi)業要(yao)緊(jin)密合(he)(he)作(zuo)，共(gong)(gong)擔風險(xian)，共(gong)(gong)享利(li)(li)益。企(qi)業之間一定要(yao)進(jin)行緊(jin)密有(you)(you)效(xiao)的(de)合(he)(he)作(zuo)，如果有(you)(you)一個程序外包，一定要(yao)跟合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴有(you)(you)很好的(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)需(xu)要(yao)企(qi)業有(you)(you)誠信，有(you)(you)長久的(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系，企(qi)業應(ying)(ying)該(gai)從追求(qiu)整體競爭力(li)出(chu)發，減少(shao)(shao)環節上(shang)的(de)浪(lang)費，共(gong)(gong)擔風險(xian)，共(gong)(gong)享利(li)(li)益，實現多贏(ying)。所以(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)中的(de)一個要(yao)點就(jiu)是講究合(he)(he)作(zuo)，通過(guo)共(gong)(gong)享信息(xi)，在(zai)工作(zuo)流程上(shang)做到(dao)高度集中，達到(dao)生產和流通的(de)均衡化和同步化，以(yi)及成本上(shang)的(de)最優化。具體而言，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈上(shang)各成員需(xu)要(yao)相(xiang)互了解，以(yi)獲得生產程序和能力(li)，相(xiang)互有(you)(you)利(li)(li)益，減少(shao)(shao)環節上(shang)的(de)摩擦，使供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈有(you)(you)強(qiang)大的(de)競爭力(li)。
第四，運用信(xin)息(xi)系統優化供應(ying)鏈的(de)(de)運作。信(xin)息(xi)流程(cheng)(cheng)是企業內部員工、客(ke)戶(hu)和供應(ying)商的(de)(de)溝通(tong)過程(cheng)(cheng)，利(li)豐一直以(yi)來都非常重視(shi)科技(ji)的(de)(de)應(ying)用，為了(le)能做(zuo)到協同(tong)規(gui)劃和區(qu)域生(sheng)產等(deng)(deng)高增值生(sheng)產的(de)(de)模式，利(li)豐貿易構建了(le)一個以(yi)內外(wai)部聯(lian)網為主的(de)(de)信(xin)息(xi)系統架構，整合(he)公司內外(wai)部的(de)(de)信(xin)息(xi)，這樣利(li)豐貿易就能與(yu)(yu)自己的(de)(de)業務伙(huo)伴，包括客(ke)戶(hu)、生(sheng)產商、經銷商、物流公司以(yi)及政府等(deng)(deng)等(deng)(deng)，隨(sui)時(shi)保持聯(lian)系與(yu)(yu)溝通(tong)，取(qu)消了(le)時(shi)間及空間差異帶來的(de)(de)障礙。
第(di)五，不斷(duan)改進供應鏈的(de)各個流程，除(chu)了信(xin)息系統之(zhi)外，供應鏈的(de)管理要將工作流程、實物流程、資金(jin)流程、信(xin)息流程放在(zai)一起(qi)，進行整體優化，以配合(he)企業內外部環境的(de)需(xu)要。
第六，產(chan)品要(yao)貼近市場(chang)，適(shi)應(ying)即時需(xu)求(qiu)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實踐是(shi)業(ye)務成(cheng)敗(bai)的(de)(de)另(ling)一個(ge)關鍵(jian)。例如時尚(shang)服裝，一旦設計樣式(shi)過時了(le)，零售價(jia)格(ge)就(jiu)(jiu)會很快(kuai)跌下來(lai)。因此零售商的(de)(de)購買，要(yao)看市場(chang)上的(de)(de)潮流才決(jue)定，時裝行業(ye)避免降價(jia)就(jiu)(jiu)會帶來(lai)更大的(de)(de)利潤。利豐會將各個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節交(jiao)(jiao)給多個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)商同時工作，一些制造商事先(xian)只生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中間零部件，或(huo)者某(mou)個(ge)核(he)心(xin)部件，待了(le)解最終用(yong)戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)之后，再按(an)照實際市場(chang)的(de)(de)需(xu)要(yao)進行組裝，完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品，以最快(kuai)地(di)回應(ying)顧(gu)客(ke)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。以前從訂貨到(dao)交(jiao)(jiao)貨需(xu)要(yao)三個(ge)月，現在(zai)壓縮(suo)到(dao)四五(wu)個(ge)星期(qi)，這(zhe)都是(shi)新型(xing)貿易商為客(ke)戶帶來(lai)的(de)(de)增值(zhi)。
第七，降低采購、庫存(cun)、運輸(shu)等(deng)環節(jie)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。企(qi)業通過對供(gong)應鏈(lian)的(de)分(fen)析，實(shi)(shi)施積極的(de)管(guan)理和(he)合(he)作，從(cong)而降低在采購、庫存(cun)、運輸(shu)等(deng)環節(jie)上的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。事實(shi)(shi)上，傳(chuan)統的(de)業務也(ye)會有很多節(jie)約的(de)空(kong)間，香港貨(huo)品(pin)編碼協會提出供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)實(shi)(shi)行，能將存(cun)貨(huo)量平均減少25％，倉儲及貨(huo)運成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)減少25％，信(xin)息交流可削減環節(jie)上的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)20％，所以這是非常(chang)重要(yao)的(de)。在競(jing)爭激(ji)烈、價格難以提升的(de)市場上，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)減少成(cheng)為很多企(qi)業利潤的(de)增(zeng)長源。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1854.html
