通常企業里(li)哪些部(bu)門會與供應(ying)商打(da)交道？有很多部(bu)門。
第一，產(chan)品從設計(ji)開始(shi)就需要(yao)(yao)大(da)量的供應商協同參與。如(ru)供應商配合研(yan)發(fa)，雙方(fang)要(yao)(yao)交(jiao)(jiao)換(huan)設計(ji)意見，交(jiao)(jiao)換(huan)圖紙，甚(shen)至于需要(yao)(yao)供應商前期投入進行(xing)試樣，開發(fa)模具(ju)等等。這部分當然(ran)需要(yao)(yao)管理起(qi)來(lai)。
第二，從供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)的(de)部門及采(cai)購部門出發(fa)。供(gong)應商準入、認(ren)證(zheng)管(guan)(guan)理(li)、日常績效管(guan)(guan)理(li)、采(cai)購談判、合同管(guan)(guan)理(li)、價格(ge)管(guan)(guan)理(li)等(deng)等(deng)。這些是企業采(cai)購工程師，俗稱air，與供(gong)應商的(de)銷售之間的(de)對接(jie)。
第三，供(gong)應商產品價(jia)值工程的(de)對(dui)(dui)接。不(bu)只是(shi)供(gong)應商對(dui)(dui)供(gong)應的(de)產品品質、成本負責，企業也應該有能力(li)推動供(gong)應商做類似(si)的(de)改進。俗稱SQE與供(gong)應商的(de)工藝(yi)生(sheng)產之(zhi)間(jian)的(de)對(dui)(dui)接。
第(di)四，企業日常的(de)(de)物(wu)控員(yuan)下采購訂單與供應商的(de)(de)訂單部門(men)進行對接。即物(wu)控員(yuan)與SOA的(de)(de)之間的(de)(de)對接，檢查(cha)，每一筆(bi)訂單的(de)(de)交付(fu)，日常的(de)(de)催(cui)貨。
第五，物流之(zhi)間的對接。供應商從成(cheng)品倉(cang)發貨，物流配送要通知企業原材料倉(cang)庫準備卸(xie)貨、上架，確認貨物。
第六(liu)，質量部門(men)之間的對接(jie)。大家就質量檢驗標準達成一致并落實檢查，而不僅僅是檢驗這么簡單的事情。
第七，財務對(dui)賬，采購對(dui)賬。很多(duo)企業在周末(mo)或者月末(mo)花大量的時間進(jin)行財務核對(dui)。如果有SRM的加持，可(ke)以實現一(yi)鍵對(dui)賬，準確(que)方便又(you)快捷。
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