1、實行供應商準入制度。制定供應商選擇標準和程序，明確科學規范的評審項目。審查供應商資質和合法有效證件，了解掌握供應商的質量、價格、服務、技術力量、科研水平、應變能力等指標，并在此基礎上進行有目的談判，允許合格供應商準入，并建立相應的信息檔案，淘汰不合格供應商。
2、加強供應商績效考核的組織領導完善制度建設。為避免個人權利太大、主觀成分過多等消極因素影響，成立供應商績效考核小組，建立供應商績效管理制度，科學規范的進行供應商績效考核。
3、建立供應商綜合評估體系。從品質、價格、服務成本降低情況、交貨周期、反饋與溝通，履行合同的承諾與能力等多方面進行綜合打分，按得分高低評定ABC等級。實行末位淘汰機制，并將結果反饋給供應商，督促供應商采取相應的措施加以改進，進行動態管理，實現*采購環境。
4、與優秀供(gong)應商建立長(chang)期穩(wen)定的(de)合作關系。通過(guo)實施價格折扣、柔性合同、商譽激(ji)(ji)勵、信(xin)息激(ji)(ji)勵、淘汰激(ji)(ji)勵等鼓(gu)勵政策(ce)，促進供(gong)應商提高(gao)供(gong)應的(de)連續(xu)性。改進供(gong)貨質量，提升業績(ji)，達到雙贏共生(sheng)的(de)目的(de)。
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