接下來(lai)我(wo)們(men)分享(xiang)一下績效管理(li)的出(chu)發點(dian)和收(shou)入點(dian)，供(gong)應(ying)商績效管理(li)是源(yuan)于自上而下的戰略(lve)(lve)要求，也就(jiu)是你的績效是基于你的戰略(lve)(lve)來(lai)進行設(she)計的，在(zai)OTEP模(mo)型(xing)里面(mian)我(wo)們(men)分的很清楚，有(you)四種供(gong)應(ying)鏈(lian)，不同的供(gong)應(ying)鏈(lian)在(zai)戰略(lve)(lve)追求上有(you)所差。
比如(ru)(ru)說渠道供(gong)應鏈(lian)(lian)強調是質(zhi)(zhi)量(liang)，于(yu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)切(qie)以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)為基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴展經營供(gong)應鏈(lian)(lian)，以(yi)(yi)成本為導(dao)向。當然(ran)你(ni)(ni)對供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核，一(yi)切(qie)以(yi)(yi)成本為導(dao)向。如(ru)(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)是柔(rou)性供(gong)應鏈(lian)(lian)，你(ni)(ni)強調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是客戶(hu)(hu)體(ti)驗,于(yu)是你(ni)(ni)在供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理上，以(yi)(yi)客戶(hu)(hu)體(ti)驗為宗(zong)旨，他所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)是否來(lai)增加客戶(hu)(hu)體(ti)驗呢？如(ru)(ru)果你(ni)(ni)是敏捷(jie)供(gong)應鏈(lian)(lian)，ok 那(nei)么你(ni)(ni)就以(yi)(yi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏捷(jie)度(du)作為考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據來(lai)設定(ding)你(ni)(ni)整個(ge)供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。從這(zhe)里(li)面我也可(ke)以(yi)(yi)看出一(yi)件事，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)都是來(lai)支撐你(ni)(ni)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)沒法(fa)支撐戰略(lve)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核指標(biao)純粹基(ji)于(yu)這(zhe)個(ge)流(liu)程是個(ge)形式，對企業(ye)毫(hao)無價值。
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