課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
上海卓越績效(xiao)管理培訓



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
上海卓越績效(xiao)管(guan)理培(pei)訓
課程大綱
第一講 企業為什么需要績效管理
【問題討論】請您從自己的經驗和感受出發,想想企業為什么要實行績效管理?
一 中國成長型企業轉型三步曲
二 中國成長型企業經營者的六大困惑
三 中國成長型企業的八大挑戰
Q&A(問題與解答)
第二講 卓越績效管理體系
一 什么是績效管理?
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環圈
四 績效考核與績效管理的區別
五 員工績效考核模式
Q&A(問題與解答)
第三講 績效指標體系設計
一 如何設計企業級KPI?
案例:如何設計公司級KPI?
案例:公司級KPI如何分解到部門?部門級KPI如何分解到崗位?(講解、模版演示)
案例:跨部門之間如何設計KPI?
二 KPI體系建立方法之一:流程分析法演示
三 KPI體系建立方法之二:職責分析法演示
案例:如何給銷售人員設計KPI?
1)哪些崗位適合用KPI考核?
案例:如何給行政人員設計GS?
五 GS(Goal Setting)工作目標設定
1)GS是什么? 2)哪些崗位適合用GS評估? 3)如何提煉GS?
Q&A(問題與解答(da))
第四講 考核指標定義與考核表設計
一 定義KPI需要明確的因素
案例:如何設計公開公正公平的績效考核表?
二 如何設計KPI考核表?(講解、模板演示)
三 如何設計KPI的權重?(主觀經驗法、層次分析法)
四 如何設計KPI的目標值?
五 如何設計KPI的評分標準?線性增減法、間隔增減法、正反比例法、階梯增減法、減分法
案例:如何從月工作計劃中提煉GS?
六 如何設計GS評估表?(講解、模板演示)
Q&A(問題與解(jie)答)
第五講 績效管理制度設計
一 員工績效結果如何分等級?(強制分布法、績效分數換算法)
案例:如何針對員工強制性排名進行二次糾正?
二 績效結果如何應用于薪酬管理?(講解、模板演示)
案例:如何發放員工績效工資?
三 績效結果如何應用于員工職業發展?(講解、模板演示)
案例:某集團公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A(問題與解答(da))
第六講 績效面談與績效輔導
一 什么是績效面談
案例:秦經理在績效面談環節犯了哪些錯誤?
二 績效面談的技巧
案例:張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤?
三 績效結果反饋
案例:劉洋總監為何在績效改善計劃中狼狽不堪?如何制定績效改善計劃?
四 績效改善計劃
Q&A(問題與解(jie)答)
上海(hai)卓越(yue)績效管(guan)理培訓(xun)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19153.html
已開課時間Have start time
- 王小剛
績效考核公開培訓班
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅(jian)
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何改善績效管理 王興(xing)茂
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩(en)
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jian)
- 目標設定與績效管理 楊發(fa)明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云(yun)
績效考核內訓
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《全面預算與績效考核管理實 許(xu)秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許(xu)秀清
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意