《績效量化管理體系建設工作坊》 從指標設計到落地運營（deepseek應用）
2025-06-20 02:33:18
講師：鐘意 瀏覽次數：161
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效量化管理培訓
【課程背景】
績效管理作為推動運營效率提升、降本增效和人才培養的重要工具，亟需建立科學、量化、可落地的管理體系。然而，當前績效管理面臨指標量化難度大、數據收集復雜、跨部門協作困難等挑戰。本次課程旨在幫助人力資源團隊掌握量化績效管理的核心邏輯與方法，輸出可執行的績效管理工具和策略，推動企業戰略目標的實現。
課程有理論、有工具、有案例,側重針對性與實操性,幫助學員解決績效管理中的實際難題,使學員能夠學之解惑，學之能用，通過集體智慧創造，輸出切合企業實際的績效管理策略，助力企業戰略落地。
【課程收益】
建設量化績效指標體系：從提升運營效率的視角，設計科學、可衡量的績效指標；
打通績效管理鏈條：梳理數據收集流程與權限對照清單，保障量化績效體系落地；
輸出績效管理策略：推動管理導向與重點工作動態管理循環，提升跨部門協作效率。
【課程對象】
企業人力資源總監、經理、績效專員
【課程大綱】
一、量化管理指標體系設計
1、量化管理的價值與挑戰
績效管理在企業戰略落地中的角色
公司績效管理的現狀與痛點分析
量化績效管理的核心價值：效率提升、成本管控、人才培養
互動:學員分享過往績效管理狀況與觀點
2、兩級分解:識別公司年度重點
公司級戰略解碼:從戰略地圖到BSC
確定關鍵任務: 分層設定執行項目
公司年度經營計劃一張表:OGSM
案例：某公司年度經營目標與計劃分解,
工具:戰略地圖、BSC、OGSM-P
互動:公司年度指標及重點工作識別
3、量化指標庫設計
量化指標的設計方法：數據來源、計算公式、目標值設定
標準化指標的方法：權重分配、評分標準、考核周期
實戰演練：設計供排水業務融合的量化指標庫
案例：羊群為什么跳崖;投訴10次后得幾分?
工具:績效指標庫模型
互動:邏輯指標分解練習
4、指標體系對齊與優化
上下對齊與左右拉通: OGSM-P應用（指標體系評審）
績效指標體系的動態調整機制
實戰演練：輸出深圳水務集團績效指標體系初稿
案例：績效指標三層對齊案例
工具:業績承諾書模版
互動: 小組共創
二、績效管理體系落地
1、績效數據收集與管理流程設計
數據收集的渠道與工具：信息化系統、手工填報、自動化采集
數據收集過程的難題與障礙
實戰演練：設計深圳水務集團績效數據收集流程
案例：績效數據收案例
工具:數據收集模版
互動: 小組討論
2、 績效評價與反饋機制設計
績效評價的方法與工具（多維評估與評估載體）
績效反饋機制設置（HR在反饋方面的推進策略）
實戰研討：如何設計高效的績效反饋機制
案例：如何保障評估公正？
工具:績效反饋表
互動: *
3、 應用DeepSeek提高績效管理質量
DeepSeek在績效管理中的具體應用
績效分析應用（數據關聯分析）
探討：deepseek操作指令設計
案例：績效數據分析提效案例
互動: 指令測試
三、 績效管理體系落地
1、績效管理的戰略導向設計
重點工作動態管理循環的設計（重點工作專項管理與分析）
績效管理的激勵導向設計（薪酬激勵、晉升激勵、非物質激勵）
實戰演練：績效管理難題研討
案例：激勵措施案例（榮譽體系建設）
工具:資源盤點法
互動: 團隊共創
2、績效管理的文化塑造與操作
績效管理文化的推廣方法：培訓、宣傳、領導示范
績效管理文化落地應用：員工業績啟動會(目標推介與心智模式建設)
實戰演練：如何推進績效量化管理落地
案例：阿里巴巴的業績啟動會
互動: 小組研討
3、回顧與研討
總體內容回顧
成果復盤研討
互動: 策略評審
績效量化管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323549.html
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- 鐘意
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