《戰略執行與績效突破》 一體化管理中的平衡計分卡實戰應用
2025-06-20 02:35:18
講師(shi)：鐘意(yi) 瀏覽次數(shu)：195
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡計分卡課程
【課程背景】
一體化項目管理具有周期長、資源投入密集、多部門協作復雜的特點，傳統績效管理工具難以有效承接戰略目標。本課程基于平衡計分卡（BSC）方法論，結合行業標桿案例，與極簡績效落地工具，幫助學員掌握從戰略地圖設計到行動計劃落地的全流程管理工具，實現戰略目標的可視化、可量化、可執行化。
課程結合企業績效管理過程中的真實需求，解決學員在企業績效落地的過程中面臨的“目標識別、目標分解、目標落地”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上績效達成的能力升級之路,實現企業持續發展。
【課程收益】
戰略分解：掌握戰略地圖繪制方法，清晰分解戰略目標至財務、客戶、流程、學習四維度。
績效設計：輸出行業專屬的平衡計分卡指標庫，覆蓋行業核心指標。
執行落地：輸出完整的行動計劃表，鏈接戰略目標與日常管理動作。
成果輸出：將輸出的戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃匯總生成一頁紙計劃書。
【課程對象】企業人力資源總監、經理、績效專員、中高層管理者
【課程大綱】
一、戰略地圖——從戰略愿景到執行路徑
1、戰略澄清
戰略金字塔模型（使命→愿景→戰略主題）
行業戰略痛點分析（招商周期、資源協同）
戰略目標篩選工具（SMART+ROI評估）
案例：某產業園“三年百億招商目標”戰略框架
工具:客戶價值描述工具
互動: 提煉企業3個核心戰略目標
2、戰略地圖的四維度設計
財務維度：現金流與資產周轉率優化
客戶維度：招商客戶群體與價值傳遞
流程維度：項目全生命周期關鍵控制點
團隊維度：需要的能力支撐因素
案例：某商業綜合體戰略地圖
工具: 戰略地圖
互動: 繪制企業戰略地圖
3、戰略協同與對齊
跨部門目標對齊：戰略主題工作溝通
資源沖突解決：優先級矩陣
戰略溝通工具：一頁紙說明書
案例：某文旅項目工程與招商部沖突解決
工具: 資源優先級矩陣
互動: 模擬部門目標對齊會議
二、平衡計分卡——從戰略到績效指標設計
1、績效指標體系設計
行業指標庫（招商轉化率、EPC周期偏差率）
因果分析法（招商率→客戶拜訪量）
指標權重設定（AHP層次分析法）
案例：某新區開發項目BSC指標庫
工具:績效指標庫模版、年度預算表、年度經營計劃模版
互動: 設計部門級BSC指標卡（含權重）
2、 指標驗證
績效數據來源
指標對齊（上下左右驗證）
指標評估設計
案例：績效指標評估設計案例-允許問題存在嗎？
互動: 指標驗證模擬
3、指標分解
基準值測算（歷史數據+行業對標）
挑戰值設定（階梯式目標法）
目標分解公式（層次分解：公司→部門→崗位，時間線分解）
案例：某公司的績效管理與激勵方案
工具：績效合同模版
互動: 小組研討
三、行動計劃表——從指標到執行落地
1、計劃制定與資源匹配
行動方案設計（5W2H模型）
資源匹配（人力/預算/權限）
風險預案（關鍵節點清單）
案例：某PPP項目招商攻堅行動計劃
工具:行動計劃表模版
互動: 制定部門季度行動計劃表
2、OGSM落地管理
OGSM-P工具
OGSM匯總管理
計劃對齊
案例：某公司OGSM-P落地案例
工具:OGSM-P模版
互動:匯總輸出成果至OGSM-P工具表（形成一頁紙計劃）
3、回顧與轉化
內容回顧
應用計劃
平衡計分卡課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323555.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鐘意
[僅限會員]
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