《薪酬七步法》 薪酬體系設計實戰訓練營
2025-06-19 19:12:48
講師:鐘意 瀏覽次數:208
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪酬體系課程設計
【課程背景】
隨著經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈,企業面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設計成為吸引、激勵和保留人才的關鍵手段,也是企業實現戰略目標的重要保障。然而,許多企業在薪酬管理方面存在諸多問題,如薪酬體系不完善、薪酬水平與市場脫節、績效考核與薪酬掛鉤不緊密等,這些問題嚴重影響了企業的競爭力和員工的工作積極性。
本課程旨在通過系統的培訓,幫助學員掌握薪酬體系設計的邏輯、方法和技巧,從薪酬調研、策略制定、總額測算、結構設計、制度建立、實施與調整到評估與優化,全方位提升薪酬管理能力,推動企業薪酬體系的科學化、規范化和市場化,實現企業與員工的共同發展。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決管理中的實際難題,使學員能夠學之解惑,學之能用,帶領企業踏上管理提升之路,實現企業持續發展。
【課程收益】
掌握薪酬體系設計的核心理念與基本概念,能夠根據企業實際情況選擇適配的薪酬管理方法;
提升薪酬調研與分析能力,學會運用5步模型進行薪酬調研分析;
掌握薪酬總額測算與分配方法,能夠根據企業情況選擇恰當的總額測算法并進行總額測算;
掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法,掌握設計薪酬等級表、固浮比、工資結構和輔助工資的基本技能;
掌握薪酬制度的制定與實施技巧,學會制定基本工資(績效工資)制度、激勵工資制度、企業福利制度和公司榮譽體系等;
能夠識別薪酬制度落地過程中的風險點,掌握制度下發與培訓的要點;
提升薪酬成本管控能力,具備編制薪酬成本管控報告的基礎能力。
【課程對象】
企業人力資源總監、人力資源經理、薪酬福利經理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業人員;希望提升薪酬管理能力的企業管理人員和業務骨干;需要了解和掌握薪酬管理知識的企業高管
【課程大綱】
一、薪酬設計邏輯
1、企業薪酬定位
影響薪酬的因素有哪些?
對付薪水平的影響
對薪酬結構的影響
對人才結構與晉升通道的影響
案例:TT度假村的人才補充路徑
互動:小組討論
2、薪酬結構包含哪些內容?
全面薪酬的五個組成部分
現金薪酬的結構組成
檢視:本企業的薪酬結構
案例:某企業的薪酬結構
互動:問答
3、薪酬設計的落地步驟
薪酬管理中的5大問題
薪酬設計的基本原理:3P1M
薪酬設計的SMMSC原則
薪酬七步法的步驟
案例:某企業的薪酬問題東西
互動:問答
二、薪酬分析與策略
1、落地步驟一:薪酬分析
薪酬分析的五維模型
如何開展薪酬調查?
場景問題:集團化公司的薪酬調查方向
案例:某集團公司的薪酬變革
互動:小組討論
2、落地步驟一:薪酬收集信息與基本公式
薪酬分析的基本信息與制度文件
應用公式與概念(中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP)
薪酬核定口徑
案例:Y公司銷售體系數據分析
互動:公式應用練習
3、落地步驟一:策略矩陣
薪酬策略定位矩陣(按層級與職類)
薪酬策略定位矩陣(按績效)
思考:薪酬設計有幾種視角?嗯
案例:Y公司薪酬定位案例
互動:問答
三、總額核定與分解
1、落地步驟二:總額核定
總額核定的三個層次
總額核定的企業視角:總額核定5法
總額核定的需求視角:薪酬調整三部分
案例:薪酬總額核定案例
互動:總額測算
2、落地步驟二:總額拆分
公司總額的兩個拆分步驟
如何拆分到各個部門?
比例拆分法
系數拆分法
特殊調薪拆分
案例:拆分操作案例
互動:操作步驟練習
3、落地步驟二:績效矩陣
為績效付薪的三個思考
如何設計績效矩陣?
解決薪酬倒掛的績效矩陣策略
案例:Y公司的薪酬管理現狀
四、體系設計與套檔測算
1、 落地步驟三:四步結構設計
(1)職級設計與崗位評估方法
(2)等級工資設計的三個方法(中點值、數據回歸、上下線)
實戰應用1:不同性質的企業如何進行職級與工資設計?
實戰應用2:如何采用工資設計解決企業新老員工薪酬倒掛的情況?
實戰應用3:特殊人才隊伍的工資如何設計?
案例:華為的任職資格體系
互動:操作步驟練習、實戰場場景研討
2、 落地步驟三:四步結構設計
(3)彈性工資設計(固浮比)與工資表設計
(4)企業福利設計
實戰應用1:輔助工資的設計場景
實戰應用2:個性化福利與激勵的關聯
案例:高管的薪酬結構數據
互動:實戰場場景研討
3、 落地步驟四:套檔規則
(1)三種套檔方法
(2)如何進行薪資定檔?
(3)調薪表格設計與數據測算
(4)推進計劃
實戰應用1:職級圖譜定級與勝任度評估定檔
實戰應用2:薪酬測算的匯報數據
互動:套檔方法選擇練習、小組研討,小組研討
五、 落地實施與成本管控
1、落地步驟五:管理規則
調薪機制設置
薪酬管理的權限設置
實戰應用:企業經濟效益不好的時候要調薪嗎?
互動:實戰場場景研討
2、落地步驟六:制度下發與培訓
三個關鍵要點
制度下發與培訓的流程
雙軌并行的操作應用
實戰應用:員工存在質疑時如何進行溝通?
互動:實戰場場景研討
3、落地步驟七:成本管控
管控報告要點
人力資源系統管理的邏輯
實戰應用:員工要求漲薪并威脅離職怎么辦?
實戰應用:員工薪資超過內部職級的上限怎么辦?
互動:實戰場場景研討
4、課程回顧
內容回顧
答疑
薪酬體系課程設計
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323556.html
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