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結果(guo)為王——激(ji)勵型薪酬管理體(ti)系的設計與落(luo)地

課程背景：
薪酬，想要員工滿意不容易。
人力資源經理稱薪酬為“心中永遠的痛”！
很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！
你覺薪酬的分配原則是什么呢？
薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力，問題就在于：您的企業做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正與企業績效掛鉤？是否是為績效付薪？
薪酬和福利管(guan)理是人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理的重點，只有基于公司人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理戰略(lve)，做好核心(xin)人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)與員工(gong)(gong)激(ji)勵(li)，形成員工(gong)(gong)與企業(ye)共同成長的良(liang)性(xing)機制，設計好薪酬福利制度，才能全(quan)面提高組織績(ji)效，支持(chi)實(shi)現企業(ye)戰略(lve)目標。

課程收益：
1.掌握薪酬體系設計的三大原則
2.迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法
3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性
4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業與員工共贏
5.有激勵性的福利方案設計

課程大綱：
第一講：薪酬設計的四性與四定
一、薪酬體系設計的四大原則
1. 內部公平
2. 外部公平
3. 個人公平
4. 組織公平
二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場定位—市場薪酬數據
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
案例解析(xi)：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧(kui)錢了？

第二講：薪酬—職位評價與實操應用
一、職位評價法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創新
4. 知識
二、崗位價值評估實操關鍵點
1. 誰是崗位評價人？
2. 所有崗位都一起評估嗎？
3. 如何去除利益相關者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具：美世職位評估評分表
經驗總結：崗位評估的那些事兒
三、職級設定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 職級數量的設定
3. 崗位評估分數入職級
實踐分享：崗位序列與職級
現(xian)場演練：崗位評價

第三講：薪酬結構設計實操應用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結構的設計—等級工資表
1. 職級中位值的設定
1）市場數據報告
2）不買市場數據報告，如何搜集市場薪酬數據
3）等級回歸曲線法
2. 薪檔的設計
1）薪檔數的設計
2）薪檔差的設計
3. 重疊度設計方法
4. 級差設計方法
等級工資表設計：現場演練實操
三、員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經驗分享：兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績效評估
案例(li)分享：這些(xie)員工(gong)如何漲薪？

第四講：變動工資的設計
一、個人變動工資的設計
1. 固定工資與浮動工資比例的設定
2. 如何設計績效工資比例
3. 提成制與獎金制的區別
二、變動工資與企業績效的關系
1. 研發部門人員的績效型薪酬設計
2. 生產部門人員的績效型薪酬設計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設計
三、一線員工薪酬設計
1. 一線員工薪酬的結構設計
2. 一線員工薪酬的等級設計
舉例：某制造業的一線員工的變動獎金設計
四、年終獎方案設計
1. 企業年終獎的組成部分與權重設計
2. 績效結果與年終獎
五、如何實施好調薪
1.如何制定調薪預算
2.激勵型調薪方案的設計
*實踐(jian)分(fen)享：績效結(jie)果與(yu)調薪比(bi)例的矩陣表

第五講：員工福利設計
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、福利的設計
1. 福利的可選菜單
2. 企業福利的新設計
*實踐分享：員工的可選福利套餐設計
現(xian)場討論：針對(dui)90后(hou)及00后(hou)的福利方案設計與(yu)優化(hua)

講師介紹：
王建華老師：
教育及資格認證：
■ AACTP認證國際注冊培訓師
■ OPQ領導力認證測評師
■ 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
■ 華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
講師經歷及專長 
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監 
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區人力資源總監
專注人力資源管理領域，擁有24年人力資源管理實戰經驗，具備扎實的實踐操作技能。
任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導西部工廠青年人才招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲得公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。
任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10-15%的水平。
任職標致雪鐵龍期間，曾用時一年在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可；先后主導集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。
主講課程：
《關鍵人才盤點與梯隊建設》
《從專業到業務——HRBP實戰訓練》
《非人力資源的人力資源管理》
《金牌面試官——實景招聘與面試技巧》
《基于戰略KPI目標績效管理》
《HR數據分析與解決方案》
《人力資源戰略規劃實務》
《激勵型薪酬體系設計與落地》
培訓客戶及培訓風格
汽車行業：福建奔馳汽車、東風本田、東風（武漢）實業、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長江運輸設備集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統有限公司、中德聯寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統（武漢）有限公司等
能源化工：中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發展股份有限公司等
電子設備、生產制造：捷星顯示科技（福建）有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術（廣州）有限公司等
互聯網企業：廣州伊的家網絡科技有限公司、重慶品勝科技有限公司、北京博清科技有限公司、北京華力興科技發展有限責任公司等
地產、建筑：合景泰富地產、當代君合地產、華夏幸福、中盛置業、安徽啟智物業、中合元創建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創盟房地產開發有限公司、保利（重慶）投資實業有限公司等
煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網河南滎陽市供電公司、孝感供電公司等
醫藥、醫院：蘇州人民醫院、吳中區衛計系統衛生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫藥、永安康健藥業、廣州白云山星群（藥業）股份有限公司、上海優可賽生物科技有限公司等
金融行業：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農村商業銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行等
其他行業：中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術、武漢長新大數據產業運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環保節能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創投、華中科技大學、湖北大學、華中農業大學、天工集團有限公司、柳州市百貨、三門江林場等
培訓(xun)風格：幽(you)默(mo)詼諧的(de)授課風格，專業度極(ji)高的(de)課程內容，豐富的(de)呈現方(fang)式與授課技巧，讓學(xue)員在(zai)學(xue)中練(lian)，練(lian)中思(si)，充分激(ji)發學(xue)員的(de)學(xue)習(xi)動力，將知識與經驗毫(hao)無保留地傳遞。

結果(guo)為(wei)王——激勵型薪(xin)酬管理體系的設計與(yu)落地