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預算管理與績效管控培訓
課程前言：那些做大做強的百年企業，為什么可以實現持續發展和盈利?如何實行全面預算管理?如何實行企業績效管控,是連鎖企業負責人的目標與責任。最終能否實現這一目標，取決于企業全面預算管理是否有效果。那么,企業該如何導入全面預算管理?實現績效管控執行落地?
授課方式：2+2模式，即2天企(qi)業集訓，2天到企(qi)業做落地咨詢輔導

課程背景： 
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通 過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。
.企業預算編制完成，如何落實指標達成，難做管控。
.現金流頻頻告急，如何預算管控解決現金流問題？
.如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業績提升？
.做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
.想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
.如何執行預算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題？
.同行做預算能執行，我的企業怎么辦？
.老總如何統一下屬的意見，權衡利益關系，使企業目標一致？ 
.如何(he)做好自己的全面(mian)預算差異分析(xi)報告，保持穩健財務業績？

課程目標：
1.合理對企業預算分解，運用預算管理明確目標，成為連鎖管理創新的最終競爭手段；
2.公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業盈利；
3.員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費用的具體方法。
4.經營全過程預算管理差異分析報告的模版，以及學習分析實例
5.如(ru)何落地(di)全面預算(suan)分案，掌握業務流(liu)、信(xin)息流(liu)、資金流(liu)，達成利潤目(mu)標。

課程綱要：
模塊一、預算執行前、后的具體工作
——只預算不執行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創造環境，培養預算管理干部
3、預算執行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算(suan)差(cha)異分析及(ji)業績報表

模塊二、預算執行中的落地管控
——不會績效管控，預算執行就沒用
1、要完成任務，更要結果
2、預算執行管控的核心詳解
3、績效管控的關鍵流程
4、績效是(shi)持續(xu)溝通過程(cheng)

模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經營業績考評會全面解析
演練：預算績效考核指(zhi)標提(ti)煉及下(xia)達

模塊四、經營業績考評會全程演練
1、導入月度總結與工作計劃系統。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優化日常經營管理工作，提升績效； 
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統”固化落地；
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統”配套的績效考核系統的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培(pei)訓(xun)財務做好(hao)預算差(cha)異分(fen)(fen)析與關鍵績效點分(fen)(fen)析。培(pei)訓(xun)財務管(guan)控(kong)人才，使(shi)財務建立以“預算財務分(fen)(fen)析系統”為(wei)平(ping)臺的(de)財務管(guan)控(kong)模式，實(shi)現從核算型(xing)轉型(xing)到營(ying)運管(guan)控(kong)型(xing)。

企業執行落地咨詢輔導：
第一天:
1、導入月度總結與工作計劃系統。通過管理干部的總結與工作計劃的落實，達到優化日常經營管理工作，提升績效；
2、通過培訓管理干部組織開好“月度經營績效考評會”來保證“2014年預算管理與管控系統”固化落地
第二天:
3、培訓人力資源掌握和“2014年預算管理與管控系統”配套的績效考核系統的操作，并能指導其他各部做好績效考核工作；
4、培訓財務做好預算差異分析與關鍵績效點分析。培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統”為平臺的財務管控模式，實現從核算型轉型到營運管控型。
預算管理與績效管控培訓