供應商選擇的(de)十(shi)個原則：
1、總(zong)原則(ze)全(quan)面(mian)(mian)、具(ju)體(ti)、客觀原則(ze)：建立和使(shi)用一個全(quan)面(mian)(mian)的供(gong)應商(shang)(shang)綜(zong)合評價(jia)指標體(ti)系，對供(gong)應商(shang)(shang)做出全(quan)面(mian)(mian)、具(ju)體(ti)、客觀的評價(jia)。綜(zong)合考慮供(gong)應商(shang)(shang)的業績、設備管理、人力資(zi)源開發、質(zhi)量控制、成本控制、技(ji)術(shu)開發、用戶滿意度、交貨協(xie)議等方面(mian)(mian)可能影(ying)響(xiang)供(gong)應鏈合作關系的方面(mian)(mian)。
2、系統(tong)全面性原則：全面系統(tong)評價(jia)體系的建(jian)立和使用。
3、簡明科學(xue)(xue)性原則：供應商(shang)評價和(he)選(xuan)擇步驟、選(xuan)擇過程透(tou)明化(hua)、制度化(hua)和(he)科學(xue)(xue)化(hua)。
4、穩定可比(bi)性原則：評估體系應該穩定運(yun)做，標準統一，減少主觀因素。
5、靈活(huo)可操作性原則：不同(tong)行業(ye)、企(qi)業(ye)、產品(pin)需求、不同(tong)環境(jing)下的(de)(de)供(gong)應(ying)商評(ping)價應(ying)是不一樣(yang)的(de)(de)，保持一定(ding)的(de)(de)靈活(huo)操作性。
6、門(men)當戶對(dui)原則(ze)：供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模和(he)層次和(he)采(cai)購商(shang)(shang)(shang)相(xiang)當。門(men)當戶對(dui)原則(ze)體現的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一種對(dui)等(deng)(deng)管(guan)理(li)思(si)想，在(zai)(zai)非壟斷性(xing)貨源的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)市場上，由于供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和(he)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)實施的(de)(de)(de)(de)(de)深入程(cheng)度不(bu)同，應(ying)(ying)該優先考慮(lv)規(gui)(gui)模、層次相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。不(bu)一定(ding)行(xing)業(ye)老大就一定(ding)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，如果雙方(fang)規(gui)(gui)模差異過大，采(cai)購比例在(zai)(zai)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)總產(chan)值中比例過小，則(ze)采(cai)購商(shang)(shang)(shang)往(wang)(wang)往(wang)(wang)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)排(pai)期、售后服(fu)務(wu)、彈性(xing)和(he)談判力(li)量對(dui)比等(deng)(deng)方(fang)面不(bu)能盡如人(ren)意。
7、半(ban)數比(bi)例(li)原(yuan)則：購(gou)買(mai)數量不(bu)(bu)超過(guo)供(gong)(gong)應商(shang)產能的(de)(de)50%，反對全額供(gong)(gong)貨的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)。半(ban)數原(yuan)則要(yao)求(qiu)購(gou)買(mai)數量不(bu)(bu)能超過(guo)供(gong)(gong)應商(shang)產能的(de)(de)50%。如果僅(jin)(jin)由一家供(gong)(gong)應商(shang)負責100%的(de)(de)供(gong)(gong)貨和100%成本分攤(tan)，則采購(gou)商(shang)風險(xian)較(jiao)大，因為一旦(dan)該供(gong)(gong)應商(shang)出現問(wen)題，按照(zhao)“蝴蝶效應”的(de)(de)發展，勢必影響整(zheng)個供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)正常運行。不(bu)(bu)僅(jin)(jin)如此，采購(gou)商(shang)在對某些供(gong)(gong)應材料或產品有依賴性時，還(huan)要(yao)考慮地域風險(xian)。
8、供(gong)(gong)應(ying)(ying)源數量(liang)(liang)控制原則(ze)(ze)：同類(lei)物料(liao)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商數量(liang)(liang)約(yue)2--3家，主次(ci)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商之分。供(gong)(gong)應(ying)(ying)源數量(liang)(liang)控制原則(ze)(ze)指實際供(gong)(gong)貨的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商數量(liang)(liang)不應(ying)(ying)該(gai)太多，同類(lei)物料(liao)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商數量(liang)(liang)最好保(bao)持(chi)在2--3家，有主次(ci)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商之分。這樣可以(yi)降低管(guan)理(li)成本和(he)提高(gao)管(guan)理(li)效果，保(bao)證(zheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)的穩定(ding)性。
采購商(shang)與供應(ying)商(shang)建立(li)信任、合作(zuo)、開放(fang)性交流的供應(ying)鏈(lian)長(chang)期(qi)合作(zuo)關系，必(bi)(bi)須首先分(fen)析市場(chang)競爭環境。通過(guo)分(fen)析現(xian)在的產品需求、產品的類型和(he)(he)(he)特(te)征，確(que)認(ren)是否有建立(li)供應(ying)鏈(lian)合作(zuo)關系的必(bi)(bi)要。對于公開和(he)(he)(he)充(chong)分(fen)競爭的供應(ying)商(shang)市場(chang)，可以采取多家比(bi)價，控(kong)制數(shu)量和(he)(he)(he)擇優入圍的原則。
而(er)在只有幾家供應商可供選擇的(de)有限競(jing)爭的(de)市場和(he)壟斷(duan)貨源的(de)*供應市場，采購(gou)商則需要(yao)采取戰(zhan)略合作的(de)原則，以獲得更(geng)(geng)好(hao)的(de)品質、更(geng)(geng)緊(jin)密(mi)的(de)伙伴關系、更(geng)(geng)好(hao)的(de)排(pai)程和(he)更(geng)(geng)低(di)的(de)成本和(he)更(geng)(geng)多的(de)支持(chi)。
9、供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略原則：與重要供(gong)應(ying)商(shang)發展供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略合(he)作關系。
對于實(shi)施戰(zhan)略性長期(qi)伙伴關(guan)系(xi)的供應(ying)商，可以簽訂“一(yi)攬(lan)子協議/合同”。在建立供應(ying)鏈(lian)合作關(guan)系(xi)之后，還要(yao)(yao)根據需求的變(bian)化(hua)確認供應(ying)鏈(lian)合作關(guan)系(xi)是否也要(yao)(yao)相應(ying)地變(bian)化(hua)。一(yi)旦發(fa)現(xian)某個供應(ying)商出現(xian)問題，應(ying)及時(shi)調(diao)整供應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略。
供應鏈戰(zhan)略(lve)管理還體現在另一(yi)個方面：仔細分析和處理近期(qi)和長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)、短(duan)期(qi)和長(chang)遠利(li)益(yi)(yi)的(de)關(guan)系(xi)。采購商(shang)從長(chang)遠目(mu)標(biao)和長(chang)遠利(li)益(yi)(yi)出發，可能會(hui)選(xuan)擇(ze)某些(xie)表面上(shang)看(kan)似苛刻、昂(ang)貴的(de)供應商(shang)，但實際上(shang)這是放棄了短(duan)期(qi)利(li)益(yi)(yi)，主動(dong)選(xuan)擇(ze)了一(yi)個由優(you)秀元(yuan)素組成的(de)供應鏈。
10、學習更新原則：評(ping)估(gu)的指標、標桿對比的對象以及評(ping)估(gu)的工具與(yu)技術都需要(yao)不斷的更新。
學習型(xing)的(de)組(zu)織通過不(bu)斷(duan)地學習和(he)改進，對于(yu)供應商(shang)的(de)選擇評價、評估的(de)指標(biao)、標(biao)桿(gan)對比的(de)對象以(yi)及評估的(de)工(gong)具與技術都需要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)更新(xin)。采購作(zuo)為一種功能，它的(de)發展與制造企業的(de)整(zheng)體管(guan)理(li)架構、管(guan)理(li)階段有關(guan)系。需要(yao)根據公司的(de)整(zheng)體戰(zhan)略(lve)的(de)調(diao)整(zheng)而(er)不(bu)斷(duan)地調(diao)整(zheng)有關(guan)采購方面的(de)要(yao)求(qiu)和(he)策(ce)略(lve)，對于(yu)供應商(shang)選擇的(de)原則和(he)方法也亦然。
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