企(qi)業與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)誤(wu)解。在實際(ji)工(gong)作當中(zhong)(zhong)，企(qi)業與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)之間的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，不只是買(mai)賣的(de)交易(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，更(geng)不應該是相互搏殺的(de)競(jing)爭(zheng)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。在市(shi)場競(jing)爭(zheng)環境中(zhong)(zhong)，企(qi)業和供(gong)(gong)應商(shang)二者都處于在一(yi)(yi)條供(gong)(gong)應鏈當中(zhong)(zhong)，是利(li)(li)益(yi)相關(guan)的(de)兩(liang)個(ge)節點，也并(bing)沒(mei)有一(yi)(yi)個(ge)成功的(de)企(qi)業是建立在與(yu)其廣大供(gong)(gong)應商(shang)競(jing)爭(zheng)搏殺的(de)基礎之上，在供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管理(li)中(zhong)(zhong)，企(qi)業應當遵循公平交流、積極合作的(de)原則，與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)打好關(guan)系(xi)(xi)(xi)，建立起互信、互利(li)(li)的(de)合作關(guan)系(xi)(xi)(xi)。并(bing)在價值整(zheng)合的(de)過程中(zhong)(zhong)實現雙贏(ying)。然而，很多企(qi)業確實明確了供(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管理(li)的(de)重要性，卻因為種(zhong)種(zhong)誤(wu)解而無法實現有效的(de)管理(li)。一(yi)(yi)般出現的(de)誤(wu)解有如下誤(wu)解。
誤解一，很多企業認(ren)為供應商關(guan)系管理只是采購部(bu)門的事(shi)情。
誤(wu)解(jie)二(er)，很多企業使(shi)用(yong)了一刀切(qie)的供應商關系管理方法(fa)。
誤解(jie)三，一味(wei)的壓縮供應商的利(li)潤，為(wei)企業謀利(li)。
誤解四(si)，很多企業(ye)認(ren)為，只需(xu)供應商維持基(ji)本，而不是緊密的合作關系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116255.html
