零零后應聘采購主管的一天。如果(guo)(guo)遇到(dao)供應商經常(chang)延遲發貨，這(zhe)種(zhong)情況會怎么處理？如果(guo)(guo)供應商經常(chang)延遲交貨的話，啟(qi)動三步(bu)走策略。
第一步(bu)，摸(mo)清(qing)病因，對癥下藥。首先深入了(le)解供應商延(yan)遲交貨(huo)的原因，是因為(wei)產能不(bu)足(zu)，還是物料短(duan)缺，或(huo)者是內部管理(li)問題，摸(mo)清(qing)情況后，開出(chu)針對性的處(chu)方，就(jiu)比如協助他們改進生產流(liu)程，或(huo)者是幫助尋找替代物料的來(lai)源(yuan)。
第二步，設立激(ji)勵(li)和(he)約束(shu)并(bing)存的(de)(de)制度。對于(yu)按(an)時交貨的(de)(de)供應商，可以設立獎勵(li)機制，比如優(you)先支付款項，或者是(shi)在年度評選(xuan)中給他(ta)們加(jia)分，而對于(yu)屢次遲到(dao)的(de)(de)，可以實施違約金制度，或者減少(shao)未(wei)來的(de)(de)訂單份(fen)額，讓他(ta)們知道時間就是(shi)金錢，信譽才是(shi)硬道理。
第三步，就是要做到定期跟(gen)進與積極(ji)的(de)交(jiao)流，了解(jie)他(ta)們(men)的(de)進度，提前預警可能出現(xian)的(de)問題，然(ran)后做好防范(fan)措施。
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