供應商(shang)(shang)分類是對供應商(shang)(shang)系統管理十(shi)分重要(yao)的一部分，怎么對供應商(shang)(shang)進行(xing)(xing)分類。可以按照階段和戰略兩種模式，對供應商(shang)(shang)進行(xing)(xing)分類。
第(di)一，階段性分類。從供應(ying)商(shang)篩選擇用的流程階段確定供應(ying)商(shang)為：
一、潛在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商。該類供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商已有(you)接(jie)觸包括：基(ji)本信息(xi)、考(kao)察、 談判(pan)、協(xie)議簽訂，但還(huan)未(wei)發生任何采購(gou)行為。這些供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商是通過公開信息(xi)、情(qing)報、推薦或往來中得知(zhi)的。作為供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇的資源信息(xi)庫(ku)
二、簽(qian)約供(gong)應商(shang)。該類供(gong)應商(shang)已經(jing)開始供(gong)貨，但(dan)提供(gong)的(de)物料或產品(pin)是已啟動的(de)小批(pi)量(liang)采(cai)購或簽(qian)訂配(pei)套(tao)采(cai)購，合同(tong)正處于確認是否有資格為采(cai)購方(fang)的(de)大批(pi)量(liang)持續供(gong)貨的(de)首期評(ping)估之中。
三、合格(ge)供(gong)(gong)應商(shang)。該類供(gong)(gong)應商(shang)為采購方的(de)批(pi)量持續供(gong)(gong)貨供(gong)(gong)應商(shang)，這些(xie)供(gong)(gong)應商(shang)還必(bi)須(xu)接受定期的(de)供(gong)(gong)應商(shang)績(ji)效評估(gu)。
四、禁選供應(ying)商(shang)。該類供應(ying)商(shang)為績(ji)效(xiao)評估(gu)中(zhong)，績(ji)效(xiao)惡劣且長期不予改進或采(cai)購方的，不能容忍或對采(cai)購方的有商(shang)業欺詐行(xing)為，由采(cai)購部共同決策，不再采(cai)用供應(ying)商(shang)按采(cai)購策略對供應(ying)商(shang)進行(xing)劃分。
需要運用兩個(ge)維(wei)度(du)的數據(ju)維(wei)度(du)。
一(yi)、供應商在(zai)本公司(si)的重要(yao)度，以年度采購量(liang)金(jin)額做衡量(liang)標準緯度。
二、公(gong)司對供應商的依(yi)賴程(cheng)度(du)，對供應商的依(yi)賴程(cheng)度(du)作為標(biao)準。
通過這兩個維度，可以將供應商劃分為四個種類，
一、常規類供應商。該供應物料擁有(you)低價值、低風險(xian)特性，供需雙(shuang)方依(yi)賴度都很低。
二、戰略(lve)類(lei)供(gong)(gong)應(ying)商。這類(lei)供(gong)(gong)應(ying)物(wu)(wu)資有高價值、高風險特性，提供(gong)(gong)關鍵類(lei)物(wu)(wu)資的供(gong)(gong)應(ying)商，稱之為戰略(lve)供(gong)(gong)應(ying)商。
三、杠(gang)桿類(lei)供(gong)應商。該類(lei)供(gong)應物料有(you)價值(zhi)、高風險、低特點(dian)是各家供(gong)方供(gong)應都有(you)的產品(pin)。
四、瓶頸類供應商。該類供應物(wu)料有(you)低價值、高(gao)風險特性，采購物(wu)資。
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