供應商的(de)開發是采(cai)購體(ti)系(xi)的(de)核心,那么(me)具體(ti)該怎么(me)做呢(ni)？應遵循以(yi)下步驟(zou)。
1、供應(ying)市場(chang)(chang)競爭分析。目前市場(chang)(chang)的(de)(de)發展趨勢是(shi)怎(zen)(zen)樣的(de)(de)，各(ge)大(da)(da)供應(ying)商(shang)在市場(chang)(chang)中的(de)(de)定(ding)位是(shi)怎(zen)(zen)樣的(de)(de)，從而對潛在供應(ying)商(shang)有(you)一個大(da)(da)概的(de)(de)了解，再將所(suo)需(xu)產(chan)品按ABC分類法找出重點(dian)物資、普通(tong)物資和一般物資，根據物資重要程(cheng)度(du)決定(ding)供應(ying)商(shang)關系的(de)(de)緊密程(cheng)度(du)
2、尋找(zhao)潛在供應(ying)商。經過(guo)對市(shi)場(chang)的仔細分析(xi)，可以通過(guo)前(qian)面(mian)提到的供應(ying)商信(xin)息來源(yuan)來尋找(zhao)供應(ying)商,在這些供應(ying)商中去除明顯(xian)不適合(he)進一步合(he)作的供應(ying)商后，就能得出(chu)一個供應(ying)商考(kao)察(cha)名錄(lu)。
3、對供應商(shang)的實地(di)考察。邀請質(zhi)量部門和(he)工藝工程師一起參(can)與供應商(shang)的實地(di)考察，使(shi)用(yong)統(tong)一的評分標準(zhun)進行評估，并著重(zhong)對其管理體系(xi)進行審(shen)核(he)，考察，要(yao)及時(shi)與團隊成員溝通聽取供應商(shang)的優點和(he)不足(zu)之(zhi)處。
4、對供應商的詢(xun)價(jia)與報價(jia)，對合(he)格的供應商發出詢(xun)價(jia)文件，一般包括圖紙和規格、樣品數量、大致采購周期(qi)要求(qiu)、交付日期(qi)等細(xi)節，并要求(qiu)供應商在指定的日期(qi)內完成(cheng)報價(jia)。
5、在收到(dao)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)后，要對(dui)其條款仔(zi)細分(fen)析，比較不同供應(ying)(ying)商的(de)(de)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，選(xuan)擇(ze)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)合(he)適的(de)(de)供應(ying)(ying)商伍合(he)同談(tan)判，對(dui)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)合(he)適的(de)(de)供應(ying)(ying)商進行(xing)價(jia)(jia)(jia)格、批量產品交貨期快速的(de)(de)反應(ying)(ying)能力、供應(ying)(ying)商成本變(bian)動及責任賠償等方面的(de)(de)談(tan)判。
6、確(que)定供(gong)應商(shang)(shang)，擇(ze)(ze)優選擇(ze)(ze)合(he)適公(gong)司發展的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，比起實惠的(de)(de)價(jia)格(ge)，符合(he)公(gong)司戰略(lve)目標的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，才是我們應該選擇(ze)(ze)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)。
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