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中國企業培訓講師

供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決

2025-04-17 14:27:48
 
講師:劉朝陽 瀏覽次數:601
 供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應商不愿交付:可能因訂單單價低或單量小,未被供應商列為優先項,員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付:采購下的訂單生產周期不足,供應商產能

供(gong)應(ying)商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應(ying)從以(yi)下方(fang)面解決(jue):

一、分析原因:

1、供應(ying)商不愿交(jiao)付:可能因(yin)訂(ding)單單價(jia)低(di)或(huo)單量小,未被供應(ying)商列為優(you)先項,員工和老板都缺(que)乏積(ji)極性。

2、供應商(shang)無能力(li)交付:采購(gou)下的訂單(dan)生產(chan)周(zhou)期不足,供應商(shang)產(chan)能不夠,是(shi)采購(gou)對供應商(shang)產(chan)能和生產(chan)周(zhou)期把握(wo)不足所致。優秀采購(gou)人員應能掌握(wo)這些情況,包括供應商(shang)的生產(chan)計(ji)劃、訂單(dan)進度等,進行事前管理。

二、系統解決:

1、對所有供(gong)應商進行 QCD(品質、成本、交期)摸底,了(le)解其水平。

2、對標公(gong)司戰(zhan)略目標,找(zhao)出差距。

3、針對不(bu)同供應商的(de)情況(kuang),如有(you)的(de)需解決品質(zhi)問(wen)題,有(you)的(de)是交期(qi)或成本(ben)問(wen)題,制定相應的(de)改善計劃,不(bu)能一概而(er)論。

總之,不能僅(jin)靠打電話催(cui)貨,要(yao)從供應(ying)商(shang)管理系統(tong)層(ceng)面思考解(jie)決辦法。



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劉朝陽
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