對現(xian)代(dai)(dai)物(wu)流管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)規劃、戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)投(tou)資(zi)、戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)(de)技術開發是最(zui)近幾年(nian)促進物(wu)流現(xian)代(dai)(dai)化(hua)發展的(de)(de)重要原(yuan)因。有關物(wu)流的(de)(de)技術與理(li)論層出不(bu)窮，企(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)進行以(yi)文(wen)化(hua)重塑(su)、組織(zhi)創新(xin)(xin)和業(ye)(ye)務重組為核心內容(rong)(rong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流再造(zao)，新(xin)(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)制造(zao)模式和企(qi)業(ye)(ye)合作關系對現(xian)代(dai)(dai)供應鏈(lian)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)研究帶(dai)來了新(xin)(xin)的(de)(de)內容(rong)(rong)。（推薦(jian)：物(wu)流管(guan)理(li)培訓）
按照精(jing)益思想(xiang)的(de)(de)(de)5項(xiang)基本(ben)(ben)原(yuan)則，精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)就(jiu)(jiu)是不(bu)斷改進，追(zhui)求(qiu)完善。與一般(ban)意義上的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)不(bu)同之處在(zai)(zai)于，它(ta)更(geng)強調“精(jing)”和(he)(he)“益”。“精(jing)”體現在(zai)(zai)質(zhi)量上，追(zhui)求(qiu)盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美，“益"體現在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)(ben)上，追(zhui)求(qiu)成(cheng)本(ben)(ben)最小化(hua)。“精(jing)益"追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)是質(zhi)量與成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)*匹配，即用*的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)創造顧客(ke)最滿意的(de)(de)(de)質(zhi)量。精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)目(mu)標就(jiu)(jiu)是要盡(jin)(jin)可能(neng)地降低物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)并提(ti)高物(wu)(wu)流(liu)服務水平，二者(zhe)的(de)(de)(de)根本(ben)(ben)點都在(zai)(zai)于消除(chu)任何浪費(fei),精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)也相(xiang)應的(de)(de)(de)提(ti)出了5項(xiang)基本(ben)(ben)原(yuan)則，其核心就(jiu)(jiu)是要正確地確定和(he)(he)識別企業價值(zhi)(zhi)流(liu)活動(dong)，并使(shi)之按顧客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)順暢流(liu)動(dong)，為企業和(he)(he)顧客(ke)創造價值(zhi)(zhi)，并且只有當價值(zhi)(zhi)鏈(lian)由(you)顧客(ke)需(xu)求(qiu)來拉動(dong)時，才(cai)能(neng)不(bu)斷地提(ti)高物(wu)(wu)流(liu)服務的(de)(de)(de)質(zhi)量和(he)(he)暴露出價值(zhi)(zhi)鏈(lian)中隱藏的(de)(de)(de)浪費(fei)，價值(zhi)(zhi)流(liu)動(dong)越快，就(jiu)(jiu)越容易(yi)消除(chu)浪費(fei)。供(gong)應鏈(lian)物(wu)(wu)流(liu)精(jing)益化(hua)戰略包(bao)括以下幾個方面(mian)：
以供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體需求為中(zhong)心(xin)。要從(cong)整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場出(chu)發(fa)，而不(bu)(bu)是僅從(cong)單個(ge)企(qi)(qi)業或(huo)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場或(huo)一(yi)個(ge)功(gong)能系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場出(chu)發(fa)，來確定什么環節創造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)值、什么環節不(bu)(bu)創造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)值，并盡(jin)可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低成(cheng)本(ben)；規(gui)范價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。對(dui)(dui)(dui)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品設計、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)和(he)訂貨等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)環節進行分(fen)析(xi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)除浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)準則，找出(chu)不(bu)(bu)能提(ti)供(gong)(gong)增值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)所在,企(qi)(qi)業應(ying)從(cong)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)理(li)論(lun)出(chu)發(fa)，結合(he)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)、采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、客戶關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、保稅、供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)評價(jia)(jia)(jia)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)信息(xi)系(xi)統等，對(dui)(dui)(dui)其物(wu)(wu)流(liu)(liu)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)進行分(fen)解(jie)，優化供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)集成(cheng)度(du)，提(ti)高供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值量。同樣，采(cai)(cai)用精益供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)業應(ying)根據企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際組織物(wu)(wu)流(liu)(liu)模式(shi)，并做到：①只提(ti)供(gong)(gong)滿足顧客需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品功(gong)能，多余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動都是浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；②采(cai)(cai)用準時生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)柔性制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)系(xi)統，使(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程具有敏捷(jie)性和(he)柔性；③對(dui)(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)(liu)程與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)物(wu)(wu)流(liu)(liu)流(liu)(liu)程進行精益設計；④對(dui)(dui)(dui)核心(xin)企(qi)(qi)業工廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)布(bu)置進行精心(xin)策劃，巧妙(miao)安排；⑤使(shi)(shi)組織機(ji)構(gou)扁平化，精煉而充滿活(huo)力；⑥采(cai)(cai)用可持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠(lv)色制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)方針。
供(gong)應鏈物流敏(min)捷化戰略
與精(jing)益生產相同，敏(min)捷制造同樣是(shi)現代(dai)管理的(de)(de)一個重(zhong)要思想(xiang)。敏(min)捷強調的(de)(de)是(shi)整個過程能夠快速地響應(ying)市(shi)場(chang)需求(qiu)，強調對過程的(de)(de)快速重(zhong)構，從而抓住各種(zhong)有利的(de)(de)市(shi)場(chang)機會(hui)來獲取利潤。在競爭加速、市(shi)場(chang)需求(qiu)迅速變化(hua)的(de)(de)今天，保(bao)持(chi)供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)流較高(gao)水平的(de)(de)快速反應(ying)能力，即(ji)敏(min)捷性，已變得(de)異常重(zhong)要。敏(min)捷物(wu)(wu)流是(shi)支撐敏(min)捷供(gong)應(ying)鏈(lian)運作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要基礎，同普通(tong)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)金融物(wu)(wu)流相比(bi)，敏(min)捷供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)流發展(zhan)戰略(lve)主要表現為：
供(gong)(gong)應鏈(lian)趨于同(tong)步化(hua)(hua)。在供(gong)(gong)應鏈(lian)金(jin)融物流的(de)敏(min)捷化(hua)(hua)運作(zuo)中，虛擬組織、動(dong)態(tai)聯盟、集成一體化(hua)(hua)都(dou)可以是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)再造(zao)的(de)組織形式。它們基于共同(tong)的(de)核心利(li)益(yi)觀，為(wei)統(tong)一的(de)利(li)潤源（項目、產品(pin)或服務）在艦范化(hua)(hua)的(de)行動(dong)準則下進行集成互動(dong)，它們將傳統(tong)穩(wen)定的(de)“縱向一體化(hua)(hua)"或“橫向一體化(hua)(hua)”的(de)穩(wen)定組織模(mo)式改(gai)變為(wei)適(shi)當范圍內的(de)動(dong)態(tai)組織模(mo)式；
延(yan)遲(chi)(chi)策略(lve)(lve)。在消費者(zhe)主導(dao)市場營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)今天，消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個性化、多樣化需求(qiu)使(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)物流保稅服務保持敏(min)捷(jie)性的(de)(de)(de)(de)難度加大(da)，但(dan)延(yan)遲(chi)(chi)策略(lve)(lve)為(wei)敏(min)捷(jie)化的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)提供(gong)了一種不錯的(de)(de)(de)(de)嘗試(shi)。延(yan)遲(chi)(chi)策略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)在于產(chan)品的(de)(de)(de)(de)外(wai)觀、形狀確定(ding)或生產(chan)、組裝(zhuang)、配送等活動應(ying)盡可(ke)(ke)能推遲(chi)(chi)到接受顧客訂單后再確定(ding)，以盡可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)接近顧客的(de)(de)(de)(de)方式來縮短物流反應(ying)時(shi)間作(zuo)為(wei)敏(min)捷(jie)物流管理的(de)(de)(de)(de)突破口。延(yan)遲(chi)(chi)策略(lve)(lve)類似于精益物流按需生產(chan)的(de)(de)(de)(de)思想；
外包策(ce)略與市(shi)場敏感性。通過將全(quan)部或部分物流(liu)業務外包給(gei)企業外部的(de)物流(liu)服務商，保持以高度的(de)市(shi)場敏感性從(cong)最終市(shi)場獲取實際需求信息(xi)并對其(qi)做出迅速反(fan)應，并及時調整物流(liu)方案(an)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1466.html
